Hvorfor overfladebogen er et risikabelt valg for Microsoft | tim bajarin

Efterhånden som pc-branchen konsolideres, har Microsoft færre kunder, der leverer Windows-baserede enheder, og har henvendt sig til hardware som et defensivt træk.

Imidlertid er dette skridt et dobbeltkantet sværd. I det meste af Microsofts liv har det været et softwarefirma, der lejlighedsvis dyppede tæerne i hardware med mus, tastaturer og tilbehør. Indtil lanceringen af ​​Surface var dets eneste store hardwareprodukt Xbox.

Selv når Surface første gang dukkede op, var det ikke meget af en trussel mod traditionelle pc-producenter, hovedsageligt på grund af dens ARM-processor med lav effekt. Da Microsoft først lancerede en x86-version af Surface, blev det imidlertid klart for OEMs, at Microsoft nu var både en konkurrent og en softwareudbyder.

Siden Microsoft gik glip af tabletboom, var Surface dets måde at differentiere sig selv og gifte sig med tablet- og laptop-konceptet. Selvfølgelig placerede den overfladen som et produktivitetsværktøj og håbede virkelig, at deres pc-partnere ville mærke designet. Mens nogle få skabte nogle 2-i-1'er, blev de fleste OEM'ere fast med det bærbare format og tilføjede berøringsskærme og skærme, der kunne foldes tilbage og kunne bruges som en tablet, som Lenovos Yoga.

De fleste OEM-partnere var i mellemtiden relativt tilgivende for, at Redmond flyttede ind i hardware-forretningen - indtil Microsoft introducerede Surface Pro 3, som var mere kraftfuld end tidligere iterationer og fik trækkraft i virksomheden. Surface Pro 4 er endnu bedre. Hidtil har Microsoft solgt mellem 8-10 millioner Surface-enheder, og med Surface Book trækker det nu virkelig på den hellige grund af sine OEM-kunder. At sige, at Microsofts partnere ikke er begejstrede for dette ville være en underdrivelse.

Timer efter, at Microsoft frigav Surface Book, fik jeg opkald fra nogle af pc-OEM'erne, der blev fanget. De blev forstyrrede hos Microsoft for ikke at have vist det for dem på forhånd, og måske med rette. Microsoft opretter nu en konvertibel eller fuld bærbar computer, der virkelig konkurrerer med dem om premium bærbare computere i virksomheden. Ironien går heller ikke tabt på dem, da Microsoft også reklamerer for Surface Pro 4 som tabletten, der kan erstatte din bærbare computer, og sælger også sin egen fuldblæst laptop.

For $ 1.499 indser jeg, at Microsoft har prissat Surface Book i den øverste ende af premiummarkedet. Redmond vil sandsynligvis have sine partnere for at komme af med deres skodder og skabe endnu mere innovative og slanke bærbare computere end Surface Book. Hvad Microsoft faktisk gjorde, er imidlertid at forvirre sine partnere, som nu føler sig mere og mere, at Microsoft er en seriøs hardwarekonkurrent.

Med introduktionen af ​​Surface Book fornemmer jeg, at en rigtig kile er blevet drevet mellem Microsoft og dens vigtige partnere. Selvom jeg ikke tror, ​​at nogen af ​​dem vil opgive Windows, tester Microsoft loyalitetsgrænserne for dets partnere, der muligvis ser andre steder i fremtiden.

Som jeg har skrevet flere gange, tror jeg Apple vil gøre iOS til dets vigtigste operativsystem for forbrugere og virksomheder, og der er det samme potentiale med Android. Jeg er opmærksom på mindst to Android-baserede, ultra-tynde laptops, der kommer på markedet i begyndelsen af ​​2016, og jeg fornemmer, at de store OEM'er vil være mere åbne for at tilføje dem til deres produktmix nu, når loyalitetsforbindelsen til Microsoft har blevet brudt.