Hvorfor hader alle ballmer?

Som mine læsere ved, er jeg den eneste mester for Steve Ballmer i medierne. Efter min mening har han gjort et dygtigt job med ikke kun at vokse Microsoft, men også gøre det til et af de mest rentable virksomheder i verden. Dette til trods for forskellige afskrivninger, der stammer fra den aggressive taktik, som investorer gerne vil se.

Så hvorfor omtaler folk rutinemæssigt Ballmer som den værste CEO nogensinde? Her er et uddrag fra en note, jeg fik fra en velkendt venturekapitalist af mine venner:

Og selvfølgelig er alt, hvad nogen virkelig interesserer sig for, prisen på bestanden, ikke virksomhedens faktiske indre funktion. Så hvorfor tiltrækker Ballmer denne slags vitriol? Så korrupt, som det lyder, er svaret karma. Hvis det var en vare, ville Ballmer have løbet tør for det.

Jeg har listet de top 10 karmiske dræningsscenarier bag tilbagegang af Microsofts image, dens lager og Ballmer. Disse er sandsynligvis vigtigere end andre kommentarer fra andre pundits, der generelt ikke er mere indsigtsfulde end "fix Windows 8!"

Her er grunden til, at Ballmer løb tør for karmisk goodwill og ved det.

1. Virksomheden er evigt arrogant. Ballmer ser hvert lille projekt som en trussel mod Microsofts kernevirksomhed og dæmper produktet. Vidne til hans kommentarer om Linux. Linux er et godt karma-selskab, der ikke rigtig kan konkurrere med Microsoft. Ballmer fornærmer det.

2. Medarbejderens talentpulje. Ballmer blev begejstret for det uredelige stabelrangement eller tvangsrangeringssystem, som kun skulle anvendes i korte perioder i en turn-turn. Microsoft har fungeret på denne måde i årevis. Det har tendens til at slippe af med alle ægte kreative mennesker, der vil gå af og "dårlig mund" Microsoft og Ballmer. En kollega på Twitter siger: "Ballmers elskede medarbejderrangeringssystem gjorde mig hemmeligholdt, kynisk og paranoid." Dette skaber åbenlyst dårlige feedback i systemet. Dårlig karma.

3. Gode penge efter dårlige. Det hjælper ikke, når Microsoft køber virksomheder, der tror, ​​det ville være en god ide, så kasserer dem som gårsdagens skrald.

4. NIH-syndrom. Ballmer er en del af ikke-opfundet-her-kaderen inden for Microsoft. Virksomheden, der er fyldt med stack-rankede ja-mænd, har problemer med at inkorporere ideer bedre end dem, der er udviklet i virksomheden. Hvorfor de endda prøver er et mysterium.

5. stjæle ideer og patenter. Vil du skabe dårligt blod? Løft andres ideer. Udnyt patentprocessen ved at tage et patent, ikke betale nogen royalties, derefter sagsøges og betale royalties senere, mens det selskab, der ejede patentet, forsvinder. Værre er det, at du får et ry for dette. Microsofts ry for at være en uoriginal copycat har sandsynligvis skadet virksomheden mere end noget andet.

6. Spil beskidt. Da IBM og Microsoft stadig var partnere af en eller anden art, saboterede Microsoft alt, hvad IBM gjorde. I løbet af OS / 2-æraen tog Ballmer en diskette ind i IBM-standen ved en COMDEX og installerede malware for at bevise, at OS / 2 ikke var crash-proof. Det var et sjove beskidte tricks-stunt, der ikke gjorde noget for hans ry.

7. råb og skrig. Ballmer er kendt som en skrig, der råber på medarbejderne. Gates var faktisk meget den samme, men mindre højt og måske mere fornærmende, da han ofte ville spørge nogen "Betaler vi dig faktisk for at arbejde her?" Denne frygtfaktor er ikke noget, der skaber et sjovt arbejdsmiljø.

8. Uprofessionel adfærd. Når han løb rundt på scenen som en galning, skabte Ballmer ikke billedet af en værdig, fornuftig administrerende direktør værd at støtte. Vi har alle set videoer. Der er sandsynligvis værre eksempler fra andre administrerende direktører i andre virksomheder, men de bliver aldrig bogført.

9. Isolationisme. Ballmer, Gates og mange af de højere ups hos Microsoft plejede at blande sig med kunderne og offentligheden. Gates gjorde sig opmærksom på at rejse i coach og undgå limousiner. Nu følger han praksis med at have to limousiner (et sekund, hvis den første bryder sammen). Denne sammenblanding resulterede i reelle feedback i modsætning til at læse rapporter om brugeroplevelsen. Jeg kan lade Ballmer glide lidt over dette på grund af psykopublikummet, men Gates og Ballmer bekymrede sig aldrig før.

10. Mangel på bemærkelsesværdige højt publicerede gode værker. Vi ved alle, hvad Bill Gates laver med hans rigdom. Paul Allen har også gjort meget, inklusive gode udgaver til ulige kugler, som f.eks. At fixe det gamle Cinerama Theatre i Seattle. Hvor er Steve Ballmer naturhistoriske museum? Hvor er Steve Ballmer Little League Park? Steve Ballmer-stipendieprogrammet? Jeg siger ikke, at Ballmer ikke skriver checker for at gøre disse ting. Faktum er, at dette ikke er æraen med at udføre stille gode værker, hvis du er administrerende direktør og ønsker, at nogle gode vibber skal komme din vej. Nu er det for sent at få nogen form for offentlig anerkendelse.

Alle ovenstående punkter er negative. Desværre er de også alle gamle stereotyper af Ballmer, der har formået at grave et hul dybere end han kan undslippe. Bortset fra det andet punkt er en rationalisering af alle disse klager mulig.

Men intet vil ændre offentligheden eller industriens opfattelse. Værre er, at der ikke er nogen liste over 10 varer, der viser os, hvad en god fyr Ballmer er. Vi ser ingen billeder af Ballmer fisker med hans børn, omfavner hans kone og lancerer en båd. Alt, hvad vi ser for os, er en galning på scenen, der råber: "Jeg elsker dette firma!" En ret patetisk arv.

Jeg kan sige, at Microsoft vil være værre stillet uden Ballmer. Det er en kendsgerning.