Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Oktober 2024)
I mine 32 år som PC-industrianalytiker har jeg set pc-virksomheder stige og falde. Jeg føler mig som om jeg har en solid forståelse af, hvordan databehandlingsindustrien har udviklet sig, og hvad det skal til for at konkurrere i fremtiden. Og selvom pc'ernes rolle har ændret sig gennem årtier, er computere stadig centrale i enhver forbrugers eller virksomheds liv, selvom nogle af disse computere nu kaldes tablets og smartphones.
Jeg har fulgt Dell fra starten, og jeg har for nylig analyseret de konkurrerende bud for at tage Dell privat. I al ærlighed er jeg meget bekymret over enhver udvendig plan, der ikke garanterer, at Dell forbliver hel og fortsætter med at udføre som et enkelt firma, hvor alle divisioner bidrager til dens succes.
Carl Icahn, der ejer 8, 7 procent af aktierne i Dell, opfordrede for nylig kollegiehavere til at få deres aktier bedømt og genoverveje Michael Dells tilbud på $ 13, 65 pr. Aktie for at tage virksomheden privat. Selvom jeg har meget respekt for Icahn, er jeg ikke overbevist om, at han virkelig forstår, hvad der skal til for at konkurrere på det hurtige tech-marked. Jeg tror, at for Dell at konkurrere og vokse skal det køres som et enkelt samlet selskab, hvor alle afdelinger arbejder sammen for at nå fælles vision og mål. Men hvis historien er vores guide, er det sandsynligvis ikke, at holde Dell intakt i planerne for Icahn og hans team.
Tilbage i maj deltog jeg på den tredje Dell Annual Analyst Conference (DAAC) i Austin, Texas. Som de fleste af mine kolleger på begivenheden håbede jeg på første hånd at høre, hvordan Dell ser markedet, hvilken rolle det søger at spille i en hurtigt skiftende teknologiverden, og hvordan den planlægger at vokse som virksomhed i lyset af den øgede konkurrence og skiftende krav fra både forretningsbrugere og forbrugere.
Efter to dages indlæg og dedikerede opdelingsoplysningssessioner kom jeg væk med et billede af et firma, der havde meget mere kontrol over dens fremtid, end jeg havde mistænkt. Den havde omhyggeligt lagt de nødvendige byggesten, der, når den var samlet, kunne hjælpe den med at forvitre den skiftende dynamik i dagens teknologimarked og drive den fremad i fremtiden. Denne vision inkluderer at være et hardware-, software- og serviceselskab, der tilbyder hele pakken til mange vigtige vækstsegmenter.
Fra disse møder forstod jeg, at for at Dell ikke kun skal overleve, men også trives, er det nødvendigt at være i stand til at udføre denne vision på en målrettet og strategisk måde. Og det vil tage tid. Det er nu klart for mig, at dette er hovedårsagen til, at Michael Dell ønsker at tage virksomheden privat; farende ændringer til Dells fremtidige forretningsmodeller for at holde investorersamfundet lykkeligt hvert kvartal gør ikke noget.
At væve sammen sin kraftfulde serverhardware, software og tjenester, sikkerhed i verdensklasse, udvidede IT-tjenester og endda sin pc-forretning (som, som vi fik at vide, driver 50 procent af alt sit virksomhedssalg) giver Dell muligheden for at forblive en vigtigste spiller inden for tech. Vi fik også at vide om nye tabletter og andre mobile produkter, der forventes at komme på markedet senere på året. Disse vil holde Dell konkurrencedygtig med Lenovo, HP og andre pc- og CE-leverandører, der er målrettet mod de samme forretnings- og forbrugermarkeder.
Servere, pc'er og mobile enheder har brug for sikkerhed. IT har brug for servere, software og styringsværktøjer til mobile enheder, der alle arbejder sammen for at imødekomme behovene hos deres mobile brugere. Fremtiden for softwaredistribution er i skyen, og alle Dells divisioner leverer vigtige dele af en cloud-løsning, der kan arbejde problemfrit, hvis de udføres korrekt. Forbrugerne ønsker et firma, der leverer solide produkter, efterhånden som pc'er, tablets og smartphones bliver mere indgroet i deres digitale livsstil. Fra det, jeg så på analytikermødet, har Dell endelig alle brikkerne på plads for at opretholde virksomheden og hjælpe det med at vokse, hvis de udføres korrekt.
Når jeg ser på Dell og dens udfordringer fremover, kan jeg ikke understrege, hvor vigtigt jeg føler det er, at Dell fungerer som en samlet enhed. Jeg har brugt mange år på at observere og forstå bearbejdningerne hos en succesrig tech-virksomhed og overvåge de skiftende behov hos erhverv og forbrugere. Jeg mener uden tvivl, at for virksomheder som Dell, HP og Lenovo, alle deres divisioner og ledere skal være på samme side, arbejde og samarbejde for at levere alle de vigtigste komponenter i hardware, software og tjenester, hvis de er at få succes i betragtning af de nuværende og fremtidige markedsforhold, jeg ser fremad.
Til gengæld ejer jeg ikke noget Dell-lager. Jeg er en uafhængig markedsundersøger, og mit perspektiv er baseret på årtiers undersøgelse af, hvordan denne branche fungerer. Efter min mening, hvis der nogensinde var et tidspunkt, hvor virksomheder har brug for at operere som en samlet styrke, ville det være nu. Ethvert forsøg på at nedbryde den slags synergi vil kun føre til fiasko.
VIS ALLE BILLEDER I GALLERI
