Forståelse af Apples urstrategi

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

Nu hvor vi har haft nogen tid til at reflektere over lanceringen af ​​Apple Watch, synes jeg det er værd at se på, hvad der ser ud til at være Apples strategi og langsigtede mål for dette produkt.

Mens kommentarer og perspektiver er blevet blandet, tror jeg, dette vil være et vigtigt nyt hardwareprodukt for Apple, og det kunne være et stort hit, i det mindste med et stærkt segment af deres brugere. For at forstå denne strategi er man nødt til at se nøje på, hvordan Apple nærmer sig designet og økosystemet for ethvert nyt produkt, det frigiver. Det er interessant, at det bare følger en formel, der begyndte med pc'en, og som stadig fungerer i dag.

Min første rolle som analytiker var at dække mini-computere. Da jeg tiltrådte Creative Strategies i 1981, havde IBM netop frigivet en pc, og jeg blev bedt om at dække kategorien som en del af mit job. Årsagen til, at IBM endda kom ind i den personlige computerbranche, var på grund af et produkt kaldet Visicalc, der gjorde Apple II til en produktivitetshest med dette fantastiske regneark. Pludselig købte økonomidirektører og revisorer Apple II-computere og brugte dem til at model deres økonomi. På det personlige niveau vidste jeg, at Visicalc var en spiludveksler, fordi jeg så dens udvikling indefra, da min kone var i HR-afdelingen i Visicorp, det firma, der oprettede Visicalc. IBM var et edb-selskab, så når den så Visicalc konkluderede den, at IBM skulle bringe pc'en til erhvervslivet, for IBM var Apple II bare en hobbymaskine, og som deres navn antydede handlede de om forretning.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

Grundlæggende satsede software på PC-hundens hale. PC'en i sig selv var et interessant stykke hardware, men var værdiløs uden softwaren. Da hardware og software blev bundet sammen, lancerede de pc-revolutionen, der stadig er stærk i dag.

Vigtigere er det, takket være Microsoft SDK, fik softwareudviklere værktøjerne til at oprette apps, og det var her, den virkelige innovation fandt sted. Apple har grundlæggende fulgt denne formel, omend med tilføjelsen af ​​en masse tjenester bundet til sit softwareøkosystem. Jeg bliver mindet om en diskussion, jeg havde med Apples senior vice president for marketing, Phil Schiller, da han første gang viste mig iPhone i 2007. Han lagde iPhone på bordet i off-position og spurgte, hvad jeg så. Jeg fortalte ham, at jeg så et stykke glas i en metalramme. Han sagde, at jeg havde ret, og tændte det derefter og sagde, at den rigtige "magi er i softwaren, og hvad den kan gøre for en person." Han fortsatte med at vise, hvordan apps fik iPhone til at synge og danse, og jeg kan huske, at jeg sagde til ham, at Apple flyttede software-revolutionen til en håndholdt enhed.

En forskel fra softwarerevolutionsen fra 80'erne til Apples tilgang i dag er tilbage, da hardware blev ejet af OEMs eller leverandører. OS var ejet af Microsoft, og derefter arbejdede tredjepartsapps oven på dem. Men Apple er i en unik position til at eje hardware, OS, softwareudviklingsplatform og de tilsluttede tjenester. Det betyder, at det kan oprette hardware specifikt for at drage fuld fordel af sin software og skabe miljøet for, at disse apps og tjenester kan blomstre.

Dette er i sidste ende kernen i Apples kort- og langsigtede strategi med ethvert nyt produkt eller kategori, den kommer ind. Denne overordnede strategi tog virkelig form med introduktionen af ​​iPod. I sig selv var iPod bare et dejligt stykke hardware. Men da du tilføjede iTunes-butikken, blev iPod et vidunderligt musikværktøj, der hjalp Apple med at opfinde MP3-afspilleren igen. Denne strategi blev endnu mere raffineret med iPhone. Apple opfandt ikke smartphones, men det genopfandt dem ved at introducere et fantastisk stykke hardware, en SDK og tjenester, der har bidraget til at drive smartphone-revolutionen.

Apple opfandt heller ikke tabletten, men ved hjælp af den samme formel af hardware, software og apps og tjenester genopfandt det tabletter og bragte dem til massemarkedet.

Nu håber det at gøre dette mod trommer via en smartwatch. Apple Watch er typisk for Apple, et gennemtænkt produkt, der inkluderer elegant design, en ny brugergrænseflade og operativsystem designet netop til denne formfaktor og en SDK til at give softwareudviklere mulighed for at skabe innovative apps. Jeg ved, at der er mange mennesker, der sætter spørgsmålstegn ved Apple Watch's appel, men vilde kortet er apps. Mens jeg tror, ​​at betalinger kan være morderen-appen, har jeg lært at aldrig undervurdere den kreativitet og innovation, der kunne komme fra app-samfundet for at skabe den slags apps, der skubber dette langt ud over de tidlige adoptører.

Jeg ser fire søjler i hjertet af Apples Watch-strategi. Den første er at bruge apps og deres økosystem til at drive innovation til denne nye hardwareplatform. Undervurder ikke dette i den potentielle succes med Apples Watch.

Den anden søjle er dets link til hjemmeautomation via HomeKit. Apple viste kun et eksempel på en tilsluttet hjemme-app, men da Watchet har Bluetooth og NFC, vil det være interessant at se, hvordan hjemmeautomationsfolk skaber apps, der fungerer med Apple Watch.

Den tredje søjle er sundhedsrelateret. De forskellige sensorer i Watch og de nye iPhones vil være en anden driver for mange brugere. Jeg tror, ​​at morderen-appen kan være betalingerne og repræsentere den fjerde søjle i denne strategi. Jeg skrev om dette i en PCMag-søjle i juni om, hvordan jeg troede, at Apple ville indsætte betalinger, ligesom at åbne hoteldøre via en bærbar, som Apple endte drillede under sin 9. september-begivenhed.

Mange korrekturlæsere bemærkede nøjagtigt, at prisen på Apple Watch ville holde den fra mainstream-markedet. Faktisk, $ 349 det er ret dyrt og at være bundet specifikt til iPhone er ganske begrænsende. På den anden side kunne det også lokke mange til iPhone-platformen. Men jeg ser ikke dette som et stort emne som andre i betragtning af Apples historie, og hvordan det til sidst fører priserne ned. IPod'en var 499 dollar, da den først kom ud, og med tiden kørte Apple prisen dramatisk ned. Apples strategi ser ud til at starte på premiummarkedet for at dække de oprindelige F & U-omkostninger i de første to år eller deromkring, før prisen falder. Selvom det aldrig vil være i den lave ende af smartwatches, vil Apple i sidste ende afregne prisfastsættelsen i mellem- og premiumkategorier og gøre det ganske godt. Jeg forventer også en masse nye modeller og bands over tid.

Selvom det ikke vil være et så stort hit som iPhone, kunne Apple Watch stadig være et godt profitcenter og bringe smartwatches til massemarkedet. Tænk på denne version af Apple-uret som 1.0. Det vil være interessant at se, hvad 2.0 og 3.0 vil være, når Apple udvikler sin urplatform.

For mere kan du se PCMag's hænder på med Apple Watch samt 5 grunde til, at Apple Watch er en vinder.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI