Video: The Floor is Lava (Oktober 2024)
Ledere fra en række adskillige kendte, men relativt nye virksomheder, gav forskellige perspektiver end deres ældre brødre på sidste uges Fortune Brainstorm Tech-konference, herunder Twitter, Medium, Fitbit, Quirky og mere.
Ev Williams diskuterer medium og Twitter
Evan Williams, administrerende direktør for Medium og medstifter af Twitter, brugte mere tid på at tale om Twitter, end han gjorde sin nuværende opstart, Medium.
Williams sagde, at Twitter's søgning efter en CEO startede for bare en måned siden, drevet af Dick Costolos beslutning om at gå af fra rollen, og sagde, at de ledte efter en "ekstraordinær leder" til at hjælpe med at definere retningen for virksomheden og lede teamet. Twitter har masser af potentialer, sagde han, men udfordringen er at bestemme virksomhedens fremtidige retning og fokus. På spørgsmål fra intervieweren Walter Isaacson om den udfordring, en ny administrerende direktør ville have arbejdet med et bestyrelse, der har tre eller fire tidligere administrerende direktører i virksomheden, sagde Williams, at han ville være villig til at forlade bestyrelsen, hvis det hjalp virksomheden med at lande den rigtige CEO.
På Medium sagde Williams, at han startede det for tre år siden, fordi han "følte, at der var så meget tilbage at gøre for at hjælpe folk med at dele vigtige ideer på Internettet." Han sagde, at han først blev begejstret for Internettet for 20 år siden som "en måde at få vores stemmer hørt", hvilket førte til oprettelsen af Blogger.
Blogs var en god idé og blev det oprindelige webudgivelsesformat, og derefter faldt sociale medier barrieren endnu længere. Men, sagde han, da han kiggede på verden i 2011, fandt han, at sænkning af omkostninger og stigende hastighed ikke nødvendigvis gjorde os alle smartere. Så målet med Medium var at hjælpe folk med at skabe bedre ting sammen, end de kunne på egen hånd, for at tiltrække opmærksomhed på emner, der har værdi for dem snarere end hvad der er populært eller nyt. Med andre ord sagde han, "hvordan man udnytter den kollektive intelligens på Internettet." Med Medium, hvis du er logget ind, ligner oplevelsen læsning af en bog, som du har markeret, mens du også ser kommentarer fra andre læsere og dermed tapper netværkets magt. Han sagde, at han ser Medium som en stor og interessant forretning, og en, der lige er startet.
Fitbit administrerende direktør for hvorfor fitness-tracking ikke bare er en stil
Fitbit CEO og medstifter James Park, hvis firma for nylig blev offentliggjort og nu har en værdiansættelse på mere end 9 milliarder dollars, sagde, at han var mere bekymret for at skabe fantastiske produkter end værdiansættelse. Han sagde, at Fitbit ikke var bange for at blive offentlig, fordi virksomheden operationelt har været rentabel i et stykke tid, og han ville give det likviditet. Han sagde, at hvis jeg havde en offentlig valuta, ville det være mere aggressivt i opkøb, og da han blev spurgt om vanskeligheden ved at møde kvartalsvise numre, sagde han, "min udsigt er aldrig at have et groft kvartal."
Park sagde, at Fitbit ikke kun er et bærbart firma; snarere er virksomhedens mission at bruge teknologi til at hjælpe folk med at være sundere og mere aktive. Han sagde, at forbrugerne tager en mere proaktiv tilgang til deres sundhed og fitness, og at dette er en stærk sekulær tendens, ikke en stil. Sammenlignet med ting som gymnastikselskab har enheder som Fitbit utrolige fastholdelse, delvis fordi det sociale lag øverst på enheden er meget stærkt. (Med andre ord, fordi folk deler deres resultater med deres venner, er de motiverede til at fortsætte.) Derudover har virksomheden også en tracker-skala, og det at bruge de to produkter sammen har været mere succesfuldt til at hjælpe folk med at tabe sig. Han sagde, at virksomheden har forbindelser med 50 Fortune 500-virksomheder for at hjælpe deres ansatte med at være sundere og dermed reducere arbejdsgiveromkostningerne i sundhedsområdet.
Ifølge Park har hemmeligheden bag dens succes været kombinationen af hardware og software såvel som distribution: Fitbit-produkter fås i 45.000 butikker i 50 lande med kanalmarkedsføring. På spurgte om forskellige retssager anlagt mod selskabet af konkurrenter sagde han, at han ikke kan kommentere løbende retssager. Han bemærkede, at Fitbit har 200 patenter, men sagde, at innovation ikke kun afspejles af antallet af patenter, du har, men også i markedspåvirkningen, og sagde, at Fitbit nu har cirka 85 procent af det amerikanske fitness tracker-marked.
Ved spørgsmålet om værdiansættelser for private virksomheder bemærkede Park, at når virksomheden var lille, var det ikke i stand til at skaffe megen kapital, så det tvang det til at være meget disciplineret. Som et resultat er driftsmæssig gearing temmelig høj.
Quirky CEO på fordelene ved Fællesskabet, farerne ved opstart
Start-ups er hårdt arbejde, et punkt hentet hjem af Quirky CEO Ben Kaufmans ærlige beskrivelse af hvordan virksomhedens oprindelige forretningsmodel - at tage produktideer foreslået af og forkæmpes af et samfund og skabe disse produkter - mislykkedes, og hvordan Quirky planlægger at flytte frem.
Kaufman fortalte Fortunes Alan Murray, at den oprindelige model - der involverede fremstilling af produkterne og distribution af dem i store kasser - var nødvendigt at skabe titusinder af hvert produkt med tynde margener, hvilket resulterede i et "enormt negativt antal." Selvom virksomheden endvidere havde betydelig succes med små produkter, såsom en hængslet strømstripe (det er faktisk ganske rart - jeg bruger en), strækkede mærket sig ikke så meget, som virksomheden troede, det ville gøre. ”Folk ønskede ikke et $ 50 Quirky klimaanlæg, ” sagde han. "De vil have en god, der fungerer."
Virksomheden arbejder nu på en anden forretningsmodel, sagde Kaufman, hvor den stadig finder gode ideer fra lokalsamfundene og forsøger at bringe disse på markedet med knækkende hastighed, men gennem partnerskaber bygger det med GE, Harmon, Mattel og derfor ikke risikere sin egen kapital.
En anden del af virksomheden er Wink, som han beskrev som den førende tilsluttede hjemmeplatform. Wink gør det muligt for flere tilsluttede hjemmeprodukter at arbejde sammen. Kaufman sagde, at Quirky investerede mere end 120 millioner dollars i Wink, og selvom det vokser hurtigt, mister det stadig penge. Hvis han skulle gøre det igen, sagde han, ville han ikke gøre Wink som en "opstart i en opstart", men ville have oprettet det som et separat firma.
Quirky prøver i øjeblikket at skaffe mere kapital, og Kaufman kaldte problemerne med Quirky og Wink "en kompleks historie." Han sagde, at Quirky stadig modtager 4.000 ideer om ugen, og at hvis det var en separat forretning, kan Wink måske ses som at have det godt, men at det er vanskeligt at skulle løse begge dele samtidig.
