Video: Konsolidering (Oktober 2024)
På sidste uges kodekonference var et af de store emner det skiftende medielandskab, og Randall Stephenson, administrerende direktør for AT & T - der køber Time Warner - og James Murdoch fra det 21. århundrede Fox - som har aftalt at sælge det meste af sine aktiver til Disney -Udgivet modstridende synspunkter om mediekonsolidering. I mellemtiden talte Spotify-direktør Daniel Ek om, hvordan hans service udvikler sig.
James Murdoch, administrerende direktør for det 21. århundrede Fox, sagde, at han er fokuseret på at "forsøge at lande flyet" i salget af hovedparten af virksomhedens aktiver til et større mediefirma. Han talte om aftalen med Disney, som han sagde giver mening, fordi kombinationen af firmaerne er meget attraktiv. Murdoch sagde, at han troede, at store virksomheder, der kan oprette deres egne platforme til at sælge direkte til forbrugere, kunne eliminere en masse modpartsrisiko. Han bemærkede, at Fox har sine egne løsninger i Indien, besidder det meste af Sky i Europa og talte også om Hulu, selskabets joint venture med Disney og Comcast. Han sagde, at Disney-aftalen har en "større sandsynlighed for lukning", og tilføjede, at de "gør meget fremskridt på lovgivningsområdet." Men Murdoch sagde, at bestyrelsen ville overveje et højere tilbud fra Comcast, hvis det var på bordet.
Murdoch sagde, at folk hader kabelmonopolerne, fordi de leverer en frygtelig kundeoplevelse, og han mener, at reklamevirksomheden i det lange løb ser vanskelig ud i scripted underholdning.
AT&T formand og administrerende direktør Randall Stephenson ville ikke tale detaljer om selskabets afventende erhvervelse af Time Warner med henvisning til juridiske problemer. Men han talte om, hvordan han ser medierne udvikle sig, og sagde, at han i løbet af de næste 5-6 år forventer, at masser af båndbredde vil være nødvendigt, premium-indhold stadig vil være relevant, og nye forretningsmodeller - inklusive annoncedrevne modeller - vil være nødvendigt. ”Alle er på vej ned ad den samme sti, ” sagde han.
Stephenson sagde, at grunden til at eje indholdet er for at skabe et direkte forhold til kunden, og bemærkede, at AT&T har et faktureringsforhold til 130 millioner mobilkunder, 40 millioner betalings-tv-abonnenter og 60 millioner bredbåndsabonnenter. Han foreslog, at brug af kundedata fra disse kunder kan hjælpe med at hæve annonceringstaksterne på Time Warner-indhold, specifikt fra Turner-kanalerne. Øgede udbytter kan hjælpe med at sænke mængden af reklamebelastning og således ændre seeroplevelsen.
På spørgsmålet om, hvorfor Fox-aktiverne og Time Warner nu var til salg, sagde Stephenson, at der er en anerkendelse af, at "modellen skal ændre sig." Han sagde, at hvis du kan samle aktiverne igen på en måde, der giver dig mulighed for at ændre reklamemodellen, kan du ændre, hvordan indhold distribueres, især til mobilabonnenter.
Stephenson afslørede, at selskabets DirecTV Now over-the-top service har 1, 5 millioner abonnenter og vokser, og han sagde, at tjenesten kunne tjene penge i de næste 12-18 måneder.
På spørgsmålet om, hvordan det er, at AT&T ikke fik lov til at købe T-Mobile for et par år siden, hvor T-Mobile nu sigter mod at købe Sprint, sagde han, at det var en "hård bakke at klatre", fordi det var en klassisk vandret fusion og sagde der er nu nye konkurrenter der kommer ind i rummet.
Spotify-administrerende direktør Daniel Ek talte om Spotifys politikker for at forsøge at forhindre hatefuld ytring på det promoverede indhold og noterede sig den nylige kontrovers om forbud mod R. Kelly. Han sagde, at ånden i beslutningen ikke handlede om at straffe en enkelt kunstner, men snarere handlede om fremme af hadetal - ikke politiets indhold. Han sagde, at han ønsker, at politikkerne "skal være gennemsigtige."
Ek sagde, at hans firma er lidt anderledes end et amerikansk teknologiselskab, idet Sverige - hvor Spotify blev grundlagt - "er et andet samfund." At offentliggøre var aldrig en milepæl for Spotify, sagde han, og virksomheden er fortsat fokuseret på sin mission om at opbygge en service, som forbrugerne elsker, og som hjælper dem med at nyde mere musik og kompensere for kunstnere.
Ek sagde, at selv om virksomheden stadig taber penge, er det pengestrømspositivt, og han mener, at vi er "stadig i de tidlige innings på streamingmarkedet."
Ek sagde, at de bedste etiketter er servicevirksomheder, og selvom det er noget, der ikke vil forsvinde, sagde han, at der er visse elementer, som et firma som Spotify kan bringe til branchen for at gøre en etiket mere effektiv. Spotify er forskellig fra et produkt som Netflix, sagde han, idet 30.000 nye stykker indhold tilføjes Spotify hver dag.
