Den reelle forskel mellem microsoft og apple | tim bajarin

Efter at have tilbragt megen tid for nylig med mange af Microsofts OEM-partnere og se på dets overordnede strategiske syn på fremtidens pc- og tabletmarkeder, er det blevet klart for mig, at der virkelig er en enorm forskel mellem hvordan Microsoft og dets partnere ser computermarkedet sammenlignet med den måde, Apple designer og markedsfører sine Mac'er og tablets.

På en måde nærmer Microsoft sig markedet ovenfra og ned, mens Apple går efter markedet nedenfra og op.

Microsoft centraliserer sin strategi omkring sin tro på, at alle har brug for værktøjer til en bred vifte af produktivitetsopgaver uanset hvem de er, og Microsoft og dets partnere, inklusive Intel, designer alle deres produkter omkring dette fokus. Naturligvis er produktivitet Microsofts søde stedet, og i den forstand giver et stærkt skub til at skabe produktivitetsfokuserede produkter mening. Dette er grunden til, at det fortsætter med at skubbe 2-i-1-konceptet så hårdt. Er det en tablet eller er det en bærbar computer?

Hvad Microsoft angår, betyder det ikke noget for kunden. Tagline for 2 i 1s er, at det er en pc, når du har brug for det, og en tablet, når du vil have en. Det mener, at det i dette produkt kan skubbe kunden til at dække alle deres baser og håber, at disse 2 i 1'er i processen genoplive det haltende pc-marked. Problemet er, at da fokuset på disse designs virkelig understreger produktivitetsaspektet ved oplevelsen, viser det sig, at 2 i 1'er er OK bærbare computere og i mange tilfælde middelmådige tabletter.

På den anden side nærmer Apple sig markedet nedenfra og op. Da Steve Jobs introducerede iPad i 2010, lagde han en enorm vægt på det faktum, at det først var en "forbrug" -enhed. Faktisk bagatelliserede han alle mulige produktivitetsfunktioner, skønt han hedged sin indsats ved at oprette en version af apps til sider, numre og Keynote for dem, der "måske" vil have dem. Men da Apple oprettede annoncer til iPad, var de alle fokuseret på forbrug, og først i de sidste 18 måneder har de endda tilføjet fokus på iPad som et seriøst "skabelses" -værktøj.

Bemærk den markante forskel, selv i terminologien. For Microsoft er udtrykket "produktivitet" nøglen til dens markedsføring, mens Apple i stedet bruger "kreativitet". Microsoft viser annoncer fra folk, der for det meste arbejder, mens Apple viser annoncer fra folk, der laver seje ting med deres iPhones og iPads.

I en meget god artikel om TUAW bemærker Yoni Heisler følgende:

Heisler indfanger essensen af ​​forskellen mellem Microsoft og Apple godt. Microsoft handler om produktivitet, mens Apple ønsker at give folk en pause fra arbejdet og lade teknologi gøre cool ting for sine kunder. Selvom dette kan virke som bare semantik, er det faktisk et meget andet mentalt billede for forbrugerne om, hvordan de ser deres enheder. Som Apple har bevist, er denne tilgang meget vellykket og bringer et reelt spørgsmål om Microsofts produktivitetspres endda vil fungere.

Faktisk driver Apple en solid linje mellem produktivitet og oprettelse af indhold kontra kreativitet og indholdsforbrug. Tim Cook og hans team er fast ved, at når det kommer til produktivitet, er Mac'er i centrum. De har skabt nogle af de mest innovative bærbare computere, især med MacBook Air, og disse produkter trodser fortsat den nedadgående markedstrend inden for pc'er. Hvert kvartal sælger Apple mindst 4 millioner Mac'er verden over. Apple fokuserede derefter iPads og iPhones på sjove aktiviteter og solgte en enorm mængde af disse produkter til meget tilfredse kunder.

Der er selvfølgelig en faktisk dikotomi i den ultimative brug af iPads i mange menneskers liv. Selvom Apple designer sine iPads som rene tabletter, har mennesker og virksomheder fundet deres egne måder at bruge dem til faktisk arbejde og produktivitet. Men ironisk nok var det aldrig i centrum af Steve Jobs design, og dens rolle som produktivitetsværktøj er hovedsageligt kommet fra tredjepartsprodukter som eksterne tastaturer og virksomheder og enkeltpersoner, der skaber apps og værktøjer, der giver dem mulighed for at tilpasse iPads og endda iPhones til arbejde, når havde brug for.

Satya Nadellas tunge fokus på produktivitet er interessant og at bruge 2 i 1'ere til at bygge bro mellem en bærbar computer og tablet vil føre Microsofts strategi fremad. Og med målet om at strømline sit operativsystem skaber Microsoft i det mindste et OS-miljø, der er mindre forvirrende end tidligere. Apple har imidlertid vist, at der er stor succes med at fremstille fantastiske bærbare computere, tablets og smartphones med forskellige mål for øje. Men hvis Microsoft fortsætter ad denne tunge produktivitetsvej, formoder jeg, at den fortsat vil blive udfordret i sin søgen efter at få nogen alvorlig grund mod Apple og endda Google, som i øjeblikket har brorparten af ​​mobilmarkedet. Apples Macs og Googles Chromebooks spiser alvorligt i Windows-markedsandelen og har ændret dynamikken på den personlige computermarked for evigt.