Video: What Saved Microsoft: Satya Nadella and Azure (The Cloud) (Oktober 2024)
Microsoft i sin kerne er en udbyder af platforme, der bringer slutbrugere, it og udviklere sammen i et åbent økosystem, fortalte Microsofts administrerende direktør Satya Nadella til publikum på Gartner-symposiet i morges. Åbenhed har altid været en kerne del af denne indsats, og Windows er det mest åbne økosystem derude, sagde han. Når vi flytter til en "mobil-første, sky-første" verden, især med platforme som Azure, er åbenhed endnu vigtigere.
Nadella dukkede op via satellitvideo i stedet for at aflevere sin grundlæggende person, efter at have såret ryggen, og blev interviewet af Gartners Chris Howard og Helen Huntley.
Nadella talte om, hvordan hans mission for virksomheden er at "styrke enhver person og enhver organisation på planeten til at opnå mere", i modsætning til målet, da han først sluttede sig til Microsoft, at sætte "en pc i ethvert hjem og ethvert kontor. " Han sagde, at forestillingen om at styrke andre ikke følte sig som en stor ændring og bemærkede, at Microsoft udviklede sig som et værktøjsfirma først, et appsfirma for det andet og et platformfirma for det tredje. Det har således altid været vigtigt for Microsoft at oprette produkter, som andre kan bygge videre på.
Nadella indrømmede, at virksomheden over tid havde udviklet mere af en "kend det hele" -indstilling, og sagde, at det i stedet var vigtigt at have en "lære det hele" -mentalitet (et tema, som han også nævnte på Microsoft Ignite-konferencen tidligere i denne måned). Han talte om at tilpasse sit team i en retning, men også hvordan virksomheden ændrer sin ingeniørproces til at være mere løst struktureret.
En konkurrencefordel for virksomheden, sagde han, er dens modenhed i at udvikle partnerskaber og sikre, at disse partnere kunne udvikle sig på dets platforme. Han pegede på nyheder som Microsofts partnerskab med SAP, der bragte SuccessFactors til Azure, som igen fulgte en lignende meddelelse om Adobes marketingsky hos Ignite. Derudover udvider virksomheden sin regeringssky, så den opfylder de nuværende krav til overholdelse.
Nadella brugte meget tid på at diskutere AI, og hvordan Microsoft har opbygget efterretningsfunktioner i produkter som Cortana, Azure, Windows, Office 365 og Dynamics 365.
"AI vil blive tilført alt, " sagde han. På basisniveau skal der være infrastruktur, der kan lade udviklere skabe intelligens, såsom de tilgængelige løsninger på Azure med CPU'er, GPU'er og FPGA'er med mange forskellige rammer. Derudover tager Microsoft alt, hvad der er bygget under sine produkter - såsom de neurale netværk til talegenkendelse og billedgenkendelse - og gør dem tilgængelige som kognitive løsninger. Microsoft lægger AI i sine egne applikationer, såsom Office 365 og Dynamics. Endelig, sagde han, Microsoft skubber Cortana, som Nadella sagde, at han ser som "den tredje kørselstid", efter Windows og browseren, hvor funktioner kører.
På spørgsmål fra Huntley om "Big Brother" -faktoren i en AI, der ved alt om dig, sagde Nadella, at tillid vil være en vigtig valuta fremover, og virksomheder er nødt til at tage en meget principiel tilgang. Han sagde, at privatlivets fred krævede en firfoldet tilgang, der beskæftiger sig med sikkerhed, gennemsigtighed (såsom den bærbare computer, der fortæller dig, hvad Cortana ved om dig), kontrol og overholdelse. Dette er et kerneprincip og gælder for Cortana, Azure og Windows.
Sammenlignet med Siri og Watson sagde han, at hvert selskab bygger på dets AI-styrker. Han sagde, at Microsoft bygger på sin "maker" -mentalitet og infunderer intelligens i dens produktivitetsapplikationer, som han sagde vil differentiere Microsofts produkter.
Nadella sagde, at Microsoft handler om at bruge AI til at udvide folk i stedet for at erstatte dem, og dette var en grundlæggende designbeslutning. Han pegede på at bruge neurale netværk for at hjælpe radiologer med at forstå deres røntgenstråler bedre. Et andet vigtigt aspekt er at være ansvarlig og finde ud af, hvilket niveau ansvaret virksomheden skal tage for algoritmer skabt af ting som forstærkningslæring.
Selv om der måske er en rolle for regeringen i reguleringen af AI, sagde han, at tech-industrien havde brug for et niveau af selvregulering, startende med kernedesignprincipper.
Microsoft startede arbejdet med talegenkendelse i midten af 1990'erne, men magien skete i 2014, da den udviklede evnen til at tage de neurale netværk til talegenkendelse, tekst-til-tale og naturlig sprogbehandling og bringe dem sammen med Skype-data til oprette oversættelsesproduktet. Ved at oprette en ny AI-afdeling inden for virksomheden til at arbejde med Microsoft Research, håber han på, at disse integrationer kan ske hurtigere.
Om andre emner henvendte Nadella sig til LinkedIn og Minecraft og lukket med nogle råd til publikum for CIO'er og andre IT-ledere.
"Jeg elsker LinkedIn for LinkedIn, " sagde Nadella, da han blev spurgt om virksomhedens foreslåede anskaffelse på $ 26 milliarder, hvor han talte om den centrale måde, det sociale sociale netværk fungerer. Han var også begejstret for, hvad Microsoft kunne aktivere med de data, du kunne have med tilladelse, såsom at give dig oplysninger om de mennesker, du møder med eller forbindelser mellem Dynamics CRM-produktet og LinkedIn's Sales Navigator, men sagde, at det var vigtigt, at "din data forbliver dine data."
Han sagde, at virksomhedens erhvervelse af Minecraft var en af de mest sjove ting, han fik at gøre som administrerende direktør, og at virksomheden arbejder på at bringe det i uddannelse. Han talte om, at Minecraft blev brugt til at introducere børn til STEM, og hvordan det var attraktivt for både piger og drenge. Det er en del af en større tendens, og han sagde, at de sidste ti år mest har handlet om digitalt forbrug, men at de næste ti handler om digital skabelse.
Han fortalte CIO'er, at når du tænker på "digital transformation", er du nødt til at være alt sammen med at opbygge dine egne interne digitale evner og ikke at være alt for begrænset med kortsigtede ROI-målinger. Han bemærkede, at "mange teknologier føles som en fyr, indtil de ikke er det", på grund af ting som netværkseffekter.
På en anmodning om et stykke råd gentog han noget, som hans forgænger Steve Ballmer sagde til ham: "Vær dristig og vær ret." Han tilføjede, "Hvis du ikke er dristig, har du ikke en fremtid, og hvis du ikke har ret, er du død."
