Undervurder ikke softbanks administrerende direktør

En af de mest magtfulde teknologiledere i verden er SoftBanks præsident og administrerende direktør Masayoshi Son. Han og hans virksomhed var i nyhederne dette for nylig, efter at virksomheden udnævnte en ny præsident, Nikesh Arora, en mand, som mange tror til sidst vil være Son's efterfølger.

Arora, en tidligere Google-direktør, overtager også CEO-rollen i SoftBank Japan. Selvom Son for nylig fortalte journalister, at Arora "har flere evner end mig", ifølge Reuters, insisterede administrerende direktør på, at han "ikke vil trække sig tilbage snart."

SoftBank er Masayoshi Son og Son er SoftBank. Han er dets hjerte og sjæl og en visionær, der tager dristige chancer, hvoraf mange har betalt sig. Jeg siger fed, for lige efter at han købte Comdex i midten af ​​1990'erne fortalte Hed mig i et interview, at han havde en 300-årig plan. Jeg spurgte ham om hans vision og hvordan han gør det med at få de ting, han ønsker, for at vokse virksomheden. Han sagde, at han så virksomheden vokse ved at udvide sig til nye virksomheder, og at han var villig til at gå til ekstreme for at gøre SoftBank til en af ​​de vigtigste virksomheder i verden.

Da Son blev spurgt om eksempler, sagde han, at han i to år pressede det japanske teleministerium til at løsne deres greb om telekommunikationsreglerne, men han fik kun pushback og modstand. I løbet af den tid blev han kendt med telekommunikationsministeren, og en dag gik han ind på sit kontor med en dåse benzin og truede med at sætte sig i brand, medmindre ministeren lyttede til ham. Inden for ni måneder begyndte agenturet at løsne sine regler for konkurrence og kort efter kom SoftBank ind på det japanske telemarked. Nu er de en af ​​de største telekommunikationsudbydere i Japan.

Selvom han ikke behøvede at gøre noget radikalt, da han forsøgte at købe Sprint, var denne aftale enorm og viser, at Mr. Son er villig til at placere meget store væddemål. SoftBank investerede $ 250 millioner i Hollywood-studiet Legendary Entertainment og $ 600 millioner i Travice, Inc, operatøren af ​​den kinesiske taxa-app fra Kuaidi Dache for nylig. Softbank planlægger også at investere 10 milliarder dollars på Indiens online detailmarked. Det er også den største investor i e-handelsgruppen Alibaba Holding Company.

Jeg har mødtes med Son flere gange i årenes løb og fortsætter med at blive imponeret over hans fremadrettede visioner og hans vilje til at gå til ekstreme behov når det er nødvendigt for at skabe sit firma. Jeg er ikke sikker på, at mange mennesker ville benytte sig af gasbeholderen for at få det, de ønskede, men i dette tilfælde fungerede det. Mens hans 300-årige plan måske var en strækning, er han og hans øverste ledelse yderst strategiske visionærer, og de virksomheder, han køber eller investerer i, passer til en masterplan for SoftBanks fremtid.

Jeg har lært at aldrig undervurdere tre forretningsførere i mit liv. Den ene var Bill Gates, den anden var Steve Jobs, og den tredje var Mayaoshi Son. Alle tre har haft sejre og tab i deres liv, men deres sejre har været spektakulære. Gates har flyttet sine store væddemål til filantropiske årsager, men Mayaoshi Son har sine store væddemål fokuseret på at gøre SoftBank til et af de største virksomheder i verden. Jeg er ikke i tvivl om, at han er på vej til at nå det.