D11: Ge er utrolige samtaler, der flytter til det industrielle internet

Nye former for energi (såsom skifergas), avanceret fremstilling og "Industrial Internet" vil være de store produktivitetsdrivere i de næste par år, sagde General Electric CEO Jeffrey R. Immelt (ovenfor) i en samtale på AllThingsD konferencen i går. GE vil investere i alle disse områder.

Immelt startede med at diskutere sin vision for "det industrielle internet", og hvordan GE vil investere 500 millioner dollars i denne vision, herunder udvide i Silicon Valley, købe en del af Pivotal og foretage andre investeringer. Han bemærkede, at hvis GE kan få 10 procent mere tid "på vingen" fra en ny motor, er det milliarder værd for kunderne.

Virksomhedens nyeste jetmotorer har 20 sensorer på dem, der indsamler data i realtid om alle mulige forholdsregler for at forsøge at forbedre kundernes resultater, såsom bedre brændstoføkonomi og mere tid mellem eftersyn. I øjeblikket er den store gevinst ved at have ingen uplanlagt nedetid, sagde han, men andre muligheder inkluderer aktivoptimering (fortælle flyselskabet, hvordan man flyver for at opnå den bedste brændstofydelse) og derefter styre aktiver på tværs af hele virksomheden.

Immelt mener, at ethvert industrielt selskab til sidst vil gå den samme vej. "Ingen kommer til at eje det industrielle internet, " sagde han, men General Electric vil udtrykke sin plads og samarbejde med andre. Virksomheder som GE bliver nødt til at danne brede partnerskaber med teknologiserviceselskaber, telekommunikationsfirmaer og infrastrukturfirmaer.

Alle apparater vil kunne startes eksternt og optimeret til tiden på dagen, sagde Immelt, men denne markedsmulighed er meget mindre end hvad der er tilgængeligt inden for områder som det industrielle internet og sundhedsvæsenet. I sundhedsvæsenet nævnte han for eksempel en lang række eksempler fra CT-scannere på et hospital (som koster fra $ 250.000 til $ 2.5 millioner hver) til bærbare EKG-systemer, der kunne bruges derhjemme.

”Jeg er kommet ud af paranoia, ” sagde han og bemærkede, at GE's model har været baseret på break and fix, men dette er ikke bæredygtigt. I stedet ønsker han at kunne tilbyde ting som garanteret oppetid. Derudover ser han ændringer i teknologier (inden for områder som sensorer og analyse) og kom til den konklusion, at "dette er et sted, hvor vi ønsker at føre."

På spørgsmålet om 3D-udskrivning sagde han i dag GE bruger 3D-udskrivning til et brændstofdyse og forventer, at GE vil gøre mere. ”Du vil ikke lave en hel jetmotor, ” sagde han, men du kan muligvis reducere 50 procent af dine udviklingsomkostninger og 25 procent af dine produktionsomkostninger.

På Pivotal, det nye selskab, der blev slukket fra EMC og VMware, hvor GE har investeret 100 millioner dollars for 10 procent, sagde han, at GE handler med et af de virksomheder, der blev en del af den nye satsning, og han har et godt forhold til Pivotal-lederen Paul Maritz og EMC-leder Joe Tucci. GE ved, hvilke dele af det industrielle internet, det ikke ønsker at eje, men andre områder er uklare. ”Når du er et stort firma, behøver du ikke være så smart, ” spøgte han. "Du kan placere flere indsatser."

Han var enig i, at cybersikkerhed er et stort emne - en af ​​de tre største trusler mod virksomheden.

Arbejds arbitrage er ved at afslutte, sagde han, da det kun tager cirka to timers arbejdskraft at fremstille et stort apparat. ”Hvor vi lægger fabrikker i dag handler mere om markeder, ” sagde han. Fremstillingsprocessen er produktet i disse dage, sagde han, og GE ønsker at eje denne forsyningskæde.