Kinas fremtid i tech-branchen

Jeg læste en interessant artikel fra Larry Seltzer for nylig om, hvordan kineserne ville elske at slippe af med al den amerikanske teknik i deres land og erstatte den med hjemmearbejde innovationer. Men artiklen undlader at nævne nogle vigtige elementer - som hvordan det faktisk ville ske.

Kineserne ønsker at erstatte amerikanske computere, fordi de tror, ​​at alt fra USA kan bruges til at spionere på dem. Seltzer bemærkede også, at russerne vil have den samme ting, men at de ikke er så veluddannede til fremstilling af tech. Men for at give Kina mulighed for at blive verdens produktionscenter, har Vesten overdraget kineserne al den teknologi, vi har udviklet, og vist dem, hvordan det fungerer, og hvordan man bygger det.

Da jeg var barn, blev der gjort meget ved teknologioverførsel. Alle vores teknologier var vigtige af alle slags sikkerhedsmæssige årsager. Der var stive kontrol med eksport. Himlen forbyder, at en chip komme i hænderne på russerne eller kineserne.

Hvad skete der nogensinde med det? Overskud trumpede ideologi, det er hvad.

Efter at have eksporteret forståelse og fremstilling af komplekse teknologier til Kina, hvad forhindrer dem i at udvikle nyt udstyr og ekspertise og opbevare det for sig selv? Det, jeg ofte hører som et modargument til dette, er så gammeldags, at jeg nu kalder det. "Kineserne har ikke en nyskabende kultur som vi. De kan kopiere, men kan ikke opfinde." Ja, måske i 1940 var dette sandt. Ikke længere. Det har ikke været sandt i 20 år. Det er en arrogant, vildledt tanke.

Her er en forudsigelse: I løbet af de næste 20 år vil Kina blive en stor flyfabrikant, der konkurrerer med Boeing og Airbus.

Det eneste kulturelle handicap, jeg ser inden for Kina, er en iboende manglende evne til at udføre moderne markedsføring. I Kina, efter år med kommunisme og statskontrol, indtog marketing - betragtet som et tåbeligt kapitalistisk værktøj, der blev brugt til at sælge ting - en plads og forbliver der.

Men det er det. Og det kan ændre sig i en generation.

Når du rejser til Asien, holder folk gerne om at forelægge dig om deres kultur og dens styrker og svagheder samt andre kultureres styrker og svagheder. Jeg husker, at det for 20 år siden blev fortalt af en koreansk ingeniør, at koreanernes svaghed sammenlignet med japanerne var, at koreanerne ikke var så dygtige som japanerne med præcisionsteknik. Han citerede forskellige eksempler på ting, som japanerne kunne gøre, som ingen andre kunne udrette.

I dag har den store japanske fordel (for så vidt det gælder præcisionsteknologi) stadig japansk branding - men produkterne er fremstillet i Kina. Kina var ikke engang i denne samtale for 20 år siden. Hvordan skete dette så hurtigt? Fordi de, og vi, uddannede Kina i, hvordan man gør alle disse ting.

Kina tog det et skridt videre og gør nu også meget af præcisionsbearbejdningsudstyret.

Hvis kineserne havde et bedre greb om branding, marketing, reklame og merchandising, ville alt være lavet ikke kun i Kina, men solgt under et kinesisk brand. De har fremstillings-, konstruktions- og designkoteletter. De har strukturen. De har evnen. De har bare ikke den sælgende dygtighed.

Hvis de gjorde det, kunne de sige, "vi fremstiller ikke nogen af ​​disse vestlige mærkevarer som Apple mere. Du er på din egen. Vi sælger udelukkende vores produkter." Og vi ville skåle.

Dette vil tage et stykke tid, men det kommer.