En ode til radioshack | john c. dvorak

Jeg havde tre RadioShack-computere i min ungdom, begyndende med den originale TRS-80 model I. Derefter kom en TRS-80 model III, og et sted undervejs TRS-80 model 100.

Dette var sædeautomater i slutningen af ​​70'erne og begyndelsen af ​​80'erne, før IBM-pc'en fik trækkraft og ændrede ting. TRS-80 Model I var især vigtig for branchen og for RadioShack. Derisivt kaldenavn "Papirkurv 80", det var en ekstremt funktionel personlig computer drevet af en 8-bit Z-80 med alle de egenskaber, en bruger kunne ønske sig. Model III var en opgradering med dobbelt disketter.

Der er intet for mindeværdigt ved disse maskiner bortset fra den enorme fanbase, de havde på det tidspunkt, og det faktum, at RadioShack frembragte en række computere (inklusive Color Computer), som alle var meget succesrige. Virksomheden opgav computere, ligesom IBM og Texas klonerne som Compaq og Dell gik op. RadioShack havde en tiger ved halen, men var ekstremt ubehagelig. Det foretrak at sælge enkle varer.

Sandsynligvis den mest interessante maskine, den solgte i denne storhedstid, var modellen 100, som var en bærbar computer med en LCD-skærm indbygget i toppen af ​​tastaturet. Af de 6 millioner, der blev solgt, blev sandsynligvis 5, 9 millioner solgt til forfattere og journalister som tekstbehandlere.

Det blev udgivet i 1983, og det optrådte faktisk på mit kontor i form af en rød maskine fremstillet af Kyocera næsten et år tidligere (RadioShack / Tandy licenserede de nordamerikanske rettigheder, og jeg fik en sneak peek). Jeg elskede denne ting og tog nysgerrig med den til IBM's pressekonference, hvor virksomheden rullede PC-XT ud. Jeg kan forsikre dig, min røde Kyocera-enhed fik mere opmærksomhed - meget til irritation for IBMerne.

Der var ingen grund for RadioShack til at opgive sin ledelse med at sælge personlige computere, men det gjorde det. Denne beslutning er blevet undersøgt igen og igen; det bestemmes altid, at det ikke så nogen fremtid i branchen.

Du kan læse virksomhedens historie andetsteds, men der var aldrig en god forklaring på dets dårlige beslutningstagning og mangel på reel vision. Virksomheden syntes altid tilfreds med at spille bagfra som en slags supportkarakter.

Vil du have et kabel? Der var en god chance for, at RadioShack havde en. Vil du have et stik? Ja, det har de.

Jeg klagede aldrig over denne rolle for virksomheden, fordi du hver eneste gang bare har brug for noget ting i det øjeblik og ikke kan vente til Amazon sender den.

Men RadioShack førte aldrig et marked igen efter at have dræbt sin computerforretning. For at få en TRS-80 var der ikke noget alternativ. Du var nødt til at gå til RadioShack. Hvilken artikel er der sådan i dag? Du behøver ikke gå til RadioShack for noget. Det er som en dagligvarebutik mere end noget andet.

Den prøvede sin hånd på et stort kassekoncept år tilbage, men kunne heller ikke tjene penge på at gøre det. Tja, du er nødt til at undre dig over, hvordan virksomheder som Fry's Electronics kan gøre det. De var oprindelig købmænd og klarede det. Men RadioShack mislykkedes.

RadioShack havde også en katalogvirksomhed, som den foldede, fordi - på trods af det unikke i elementerne i kataloget - var det også ulønnsomt. Vi må antage, at virksomheden var fyldt med ledere, der bare ikke havde det, der skal til for at tjene penge på trods af at have tusinder af forretninger til at sælge ting.

Den lokale RadioShack var en grundpille for det meste af Amerika. Nu erklærer virksomheden konkurs med mange af de butikker, der er beregnet til at blive forvandlet til Sprint-telefonbutikker. Ja, vi har brug for flere telefonforretninger.

Så farvel RadioShack, det var sjovt, mens det varede.

For mere information, se RadioShack Is On its Deathbed.