Video: Is the $50 Yahoo Phone Worth It? (December 2024)
Yahoo har endnu engang skoddet et firma, det har købt. Og som sædvanlig var det ingen, der nogensinde havde hørt om, men det ser ud til at være ganske nyttigt.
Yahoo har en tendens til at finde et kommende firma og beslutter, at det ville være en god tilføjelse til sin portefølje, og afskalde store bukke til at købe den. Derefter lader virksomheden slappe af og uundgåeligt skodde det. På det tidspunkt er beslutningen altid en overraskelse, fordi de fleste ikke vidste, at virksomheden eksisterede i første omgang. Efter at have lært om dens eksistens, undrer disse mennesker sig, "Hej, dette var en ret god idé. Hvad giver?"
Det lukkede projekt du jour kaldes Kommende. Det er i det væsentlige et universelt kalenderprogram til lokale og nationale begivenheder. Leder du efter noget at gøre i San Francisco? Well Upcoming har en liste over seje begivenheder (mindst indtil 30. april, hvor det lukker butikken).
Generelt dækker lokalavisen meget af dette, men der er bestemt potentiale, da det kan være mere ajourført og har flere kategorier. Det er især nyttigt for turister, der muligvis ikke kender specifikke nyhedssteder til at finde begivenheder.
Det ser ud til, at muligheden for at tjene penge på dette var for let. Med værditilvækstindhold knyttet til webstedet, ville du tro, at dette ville være et one-stop shoppingcenter for annoncører, der reklamerer for begivenheder. Åbenbart ikke.
I mange af opkøbene ser jeg ikke rim eller grund til købet, medmindre det bare er at smide penge væk. "Lad os købe dem. Ejerne kunne bruge pengene." Det er næsten en form for filantropi. Det er ligesom MacArthur Foundation Fellows Program-priser, der uddeles tilfældigt.
Et fremragende essay fra 2011 med titlen "Hvad sker der, efter at Yahoo får dig", beskriver omstændighederne i mange af disse Yahoo-erhvervelser. Efter forfatterens opfattelse er det virkelige problem, at disse smarte små virksomheder bliver klædet af en Yahoos helvede-af-dødsdom-bureaukrati.
Dette vil ikke ændre sig med Marissa Mayer, på trods af hvad hun siger. Fra det, jeg hører, kan hun lide uendelige møder. Hendes rapporterede metode er at starte sent og løbe over, hvilket kun tilføjer problemet.
Hvad med at nærme sig situationen fra en ny vinkel? Køb virksomheden, lad det smelte som sædvanligt, og meddel, at det bliver lukket. Derefter - og det er her vi ændrer tingene - måler responsen. Folk, der aldrig har hørt om produktet, skriver det og klager. Men i det mindste nu vil produktet blive kendt. Lav en stor aftale, som du vil gemme den. Hvis reaktionen er god (nu hvor folk ved det), forbliver den i live.
Det ville utvivlsomt være en vis kreativ markedsføring fra Yahoos side, men jeg ville være bedøvet, hvis virksomheden nogensinde fik det kreative.
