Video: These Tech Giants Seem Unstoppable (Oktober 2024)
Cloud Computing tog centrum på sidste uges kodekonference, da lederne af mange sådanne virksomheder talte om, hvordan deres produkter udviklede sig i en sky-første verden. Især talte cheferne for Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter og Wal-Mart om, hvordan deres virksomheder ændrer sig i en verden, der i stigende grad drives af skytjenester.
Et af de mest interessante sessioner involverede Salesforce CEO Marc Benioff og Workday CEO Aneel Bhusri, der diskuterede skiftet til cloud computing.
Bhusri talte om, hvor store skift i computing kun sker hvert 10. til 15. år, hvor det forrige skridt var overgangen fra mainframes til client-server computing. Vi er nu tre til fire år ind i en 15-årig cyklus, hvor alle i sidste ende vil flytte til skyen, sagde han.
Benioff sagde, at i mange tilfælde bliver den traditionelle forretningsproces omvendt og bliver en kunde-første proces. Men han sagde, kunderne er stadig nødt til at automatisere deres service, salg, økonomiske, HR og andre funktioner. Den store udfordring for skyvirksomheder er distribution, idet de står over for meget større konkurrenter i de traditionelle virksomhedssoftwareleverandører, der har meget større salgspersonale. Men, sagde han, disse virksomheder har ikke taget multi-lejeren tilgang til software som cloud-virksomheder.
Bhusri var enig i at sige, at "virksomhed er et nul-sum-spil" og et "land inden for 15 år", og argumenterede for, at skyvirksomheder er nødt til at gå hurtigt, da vinderne vil låse deres kunder ind i en generation.
På anmodning af konferencemedværten Kara Swisher om klagerne over teknologiselskaber i San Francisco, skubbede Benioff vigtigheden af, at tech giver tilbage til byen.
”Vi er nødt til at vise, at vi er en del af løsningen, ikke en del af problemet, ” sagde han og pressede Swisher og andre administrerende direktører i teknologiselskabet til at integrere filantropi mere i deres organisationer.
Uber-direktør Travis Kalanick sammenlignede udfordringerne, som Uber står overfor taxaindustrien, med en politisk kampagne. ”Vi er nødt til at fremlægge sandheden om, hvor mørk og hvor farlig og ond taxaen er, ” sagde han og pegede på regler, der hamrer Uber og favoriserer taxabranchen i særlige byer.
Uber lukker fast prisfastsættelse inden for landtransport, når det går til en dynamisk prismodel. Fleksibel prisfastsættelse skaber ifølge Kalanick mere udbud og løser problemet med at få en taxa kl. 10.30 på en fredag aften ved at betale bilisterne mere.
Han talte også på et farverigt sprog om de vanskeligheder, han havde med at starte Uber, herunder to mislykkede startups og bo hos sin mors hus i en alder af 26. Han sagde, at lektionen, han lærte, var, at du kun bor en gang, og hvis du har mulighed for at gøre noget smukt, skal du.
Dropbox-direktør Drew Houston blev spurgt af konferencemedspiller Walt Mossberg, hvordan hans firma konkurrerer med Microsoft OneDrive og Google Drive, som alle har tilbudt den samme basaltjeneste til en lavere pris. Houston sagde, at brugere "kan lide oplevelsen", og at selvom de prøver konkurrerende tjenester, kommer de tilbage til Dropbox.
Houston var enig i, at kløften er blevet mindre, så Dropbox vender nu opmærksomheden mod andre funktioner. For eksempel talte han om genopbygning af produktet til erhvervslivet og dets projektharmoni, der var planlagt til senere på året, hvilket giver mulighed for samarbejde i Microsoft Office i realtid. Han talte også om de nye apps til deling af Carousel, og hvordan Dropbox samler fotos fra alle platforme og enheder på et enkelt sted.
Twitter-direktør Dick Costolo og Ryan Seacrest, vært for American Idol og en stor tv-producent, talte om, hvordan sociale medier havde indflydelse på underholdningen. Costolo sagde, hvordan Twitter er "et fantastisk lydspor til tv", der driver unikt indhold under showet, når folk diskuterer en episode, og når de fortsætter samtalen mellem shows.
Seacrest sagde, at forestillingen om et stort tv-show er at skabe dialog, og at dialogen skal leve på Twitter, selv når showet ikke er i luften. "Hvorvidt det lønner sig på en dag, ved jeg ikke, " sagde han, "men over tid har det helt sikkert en opside."
Wal-Mart Stores CEO Doug McMillon blev spurgt om, hvad der sker, hvis folk vandrede endnu mere til e-handel. Han sagde, at Wal-Mart's mål er "at spare folk penge, så de kan leve bedre, " og hvis kunderne ikke ønsker butikker, behøver de ikke have butikker. Men butikker vil være nødvendige i fremtiden, sagde han, skønt deres størrelse kan ændre sig.
McMillon pegede på Storbritannien, hvor Wal-Mart har tilbudt levering af købmandsvarer i årevis, men butikker har stadig langt de fleste forretninger. Det, der kommer frem nu, er afhentning, der er baseret på ordrer via smartphone og tablet, herunder en test af drive-through pickup. Han sagde, at mange kunder, der vælger afhentning, stadig går ind i butikken for at supplere deres ordrer, og dermed "slørede linjer."
På spørgsmålet om lønningerne, som Wal-Mart betaler til dets associerede virksomheder, sagde han, at kun 1, 3 millioner associerede virksomheder tjener mindst 30.000 minimumsløn. Han sagde, at omkring 75 procent af butiksledelsen startede med timeløn og er i god form, hvis de rykker op, men indrømmede, at hvis du vil være kasserer i lang tid, er det et problem, som Wal-Mart undersøger.
McMillon havde ikke meget at sige om, hvad der foregår hos Amazon, men han sagde, at "intet, der er ensidigt, varer længe."
Andre ting, han talte om, omfattede geo-hegn i butikker i USA, og leverede lokal reklame og information. (Jeg håber at lære mere om Wal-Mart's planer senere i denne uge.)
