Opdele Microsoft i tre separate virksomheder | tim bajarin

Mit første besøg hos Microsoft var i 1982, da det stadig var til huse i en bygning i rød mursten i Bellevue, Washington og havde færre end 100 ansatte, hvis hukommelsen tjener. Du kunne gå i gangen og let få øje på Bill Gates, Microsoft-medstifter Paul Allen og andre topledere.

Dagens pc-industri skylder Microsoft meget, og virksomhedens samlede rolle i at drive vores branche har været enorm. Men Redmond står overfor udfordringer, da databehandling går mobilt, og tidligere kontante køer, som Windows, gør ikke længere karakteren. Som et resultat var det tydeligt, at virksomheden havde brug for at skifte lederskab ovenfra og ned. Mere vigtigt var det, at det var nødvendigt at re-arkitektere sig selv til en verden af ​​computere, der er meget anderledes end den, den har kendt i de sidste 30 år.

Valget af Satya Nadella som den nye administrerende direktør for Microsoft er meget vigtigt for at redesigne dette banebrydende softwarevirksomhed. Det understreger, at Microsofts bestyrelse forstår, at virksomhedens fremtid ligger i forretning og virksomhed, og at de ledte efter en leder, der kunne holde dem videre i dette voksende segment af deres forretning. Microsoft er allerede en stærk spiller inden for servere, cloud og IT-software, der tegner sig for to tredjedele af virksomhedens indtægter. Men det må innovere inden for dette segment for at forblive relevant.

På den anden side vil pc-forretningen aldrig mere være et vækstmarked. Efterspørgslen efter pc'er faldt med 10 procent sidste år, og selvom vi ser nogle øgede krav til pc'er i de næste 1-2 år på grund af it-opdateringsfrekvenser, der starter i år, forbliver det faktum, at efterspørgslen vil forblive stabil på omkring 280-300 millioner a året fremad og vil sandsynligvis fortsat falde i betydning i løbet af de næste fem år, især på forbrugermarkeder.

Hvor Microsoft virkelig udfordres er inden for mobil, hvor væksten af ​​smartphones og tablets fortsat er stærk. Konkurrence fra Apples iOS og Googles Android, der tilsammen dominerer mobilmarkedet, gør det svært for Microsofts Windows Phone og Nokia at få fodfæste. Selvom smartphones og tablets overgår til erhvervslivet via BYOD, vil mobilenheders rolle og især dens vækst blive drevet af forbrugerne, og Microsoft er stadig ved at indhente det.

Med dette i tankerne er det her, hvad jeg mener, at Microsoft skal gøre i de næste to år.

Inden for 18 måneder mener jeg, at virksomheden skal opdeles i tre forskellige afdelinger eller muligvis separate virksomheder. En afdeling skal være fokuseret på IT, Enterprise, Business og Cloud Software og forretningsfokuseret operativsystem og tjenester. Anden afdeling eller virksomhed skal primært være fokuseret på mobil, der inkluderer smartphones og forbrugertabletter og wearables. Det tredje firma skal være fokuseret på underholdning og spil og skulle omfatte Xbox, smart TV og stuen.

IT og Enterprise

Hvad angår it-virksomheden, ville denne gruppe have chartret om at flytte al Microsofts software til skyen, stabilisere Windows OS PC-forretning, innovere inden for serversoftware og etablere et sæt software som en serviceløsning primært for virksomheder og SMB. Jeg kunne se det endda anskaffe en dedikeret serviceorganisation for at forbedre dens nuværende softwaretjenester og konsulentpraksis. Denne gruppe er ansvarlig for at udvikle Windows OS til virksomheder, forbrugere og uddannelse såvel som Office 365, men med fuld viden om, at pc'en som et OS-køretøj aldrig igen vil være et vækstmarked. Denne gruppe ville også føre tilsyn med Surface Pro-forretningen, skønt den var smart, ville den helt komme ud af pc-hardwarevirksomheden og lade de resterende pc-kunder håndtere den del af virksomheden. Bing bør også være kørt ud af denne gruppe, da det er en skytjeneste.

Mobil

Mobildivisionen eller virksomheden er alene ansvarlig for smartphones og forbrugertabletter. Ligesom Google med Chrome og Apple med iOS, som har forskellige operativsystemer til pc og mobil, bør denne gruppe skalere Windows Mobile OS op til brug på tablets og optimere dette operativsystem til tabletskærme i forskellige størrelser i stedet for at prøve at skubbe et pc-operativsystem ned til brug på mindre mobilskærme. Selvom det gør dette, er det imidlertid nødvendigt at løse et enormt problem, Windows har, når det kommer til softwareapps. Windows Mobile OS og Windows 8.1 vil aldrig have de softwareapps med lang hale, som iOS og Android har i dag og i fremtiden. Dette sætter Redmond til en enorm konkurrencefordel. Jeg tror, ​​at denne gruppe er nødt til at bide kuglen og finde en måde at bringe Android-apps ind i Windows Phone og dermed give Microsoft en kamp chance for at konkurrere med Apple og Google og deres partnere.

Der er forskellige måder at gøre dette, selvom Bluestacks Android til Windows-løsningen er den bedste, som jeg har testet til dato. Naturligvis ville Microsofts Nokia-erhvervelse være kritisk for denne afdeling og dens hardware, der kunne køre Windows Phone såvel som Android. Denne gruppe kunne også blive involveret i bærbare enheder og enhver anden mobilbaseret hardware og software, der viser markedsløfte.

Underholdning

Underholdningsdivisionen eller virksomheden vil være meget forbrugerfokuseret og tage sig rettet mod stuen. Den nye Xbox One fungerer allerede som en set top for OTT-streamingtjenester som Hulu eller Netflix såvel som at levere spil, men Microsoft kunne og bør udvide sin rolle som en set-top box i stuen og binde den tættere på dens forskellige forbruger online-tjenester såsom Bing og fremtidige apps til cloud-forbrugere De kunne virkelig sparke dette i højt gear, hvis de købte Roku og integrerede det ikke kun i Xbox One, men skubber på for at få Roku-boksen og teknologien i faktiske tv-apparater, som Roku gør i dag og gøre et endnu bredere spil for at få Microsoft-software, apps, og tjenester ind i hjemmet. Denne gruppe kunne også føre tilsyn med fremtidig arbejde med det tilsluttede hjem og anden IOE-forbrugerrelateret hardware, software og tjenester.

Jeg formoder, at dette er en temmelig forenklet opfattelse af, hvordan Microsoft skal gå videre med at forsikre sin fremtid, men at gøre alt dette under en enkelt Microsoft-paraply virker usandsynligt. Ved at oprette tre forskellige divisioner eller indstille dem som separate firmaer ville hver have et klart sæt mål, chartre og roller med et strammere fokus, hvilket giver dem mere en kamp chance for at konkurrere, især mod Apple, Google og Samsung. Jeg har ingen idé om, om denne nye administrerende direktør vil gå denne vej, men jeg tror, ​​at hvis Microsoft ikke gør noget drastisk på disse linjer, vil Microsofts samlede forretning fortsætte med at falde og dens relevans i fremtiden, især på forbrugermarkeder, vil være alvorlig i tvivl.