Yahoo's langsomme, triste død | john c. dvorak

Yahoo er til salg igen, og denne gang ser det ud til at være seriøs om bare at komme ud underfra.

Yahoo startede i 1995. Dets grundlæggere, Jerry Yang og David Filo, var Stanford-studerende, ligesom iværksættere på Google og andre bærende Silicon Valley. Det startede som et Internet-bibliotek, der blev det bedste navigationsværktøj blandt folk, der adopterede internettet som en informationsressource. Der var intet lignende, og på en eller anden måde opretholdt Yahoo sin øverste position lige ind i dot com-nedbruddet omkring år 2000.

Men Yahoo udviklede sig og ændrede sig for at følge med Alta Vista, derefter Google. Det forgrenede sig i forskellige brugertjenester, såsom nyheder, e-mail, fotoarkivering, grupper, chat, klassificerede annoncer og så videre med mange tjenester, der blev skoddet efterhånden som tiden gik.

Virksomheden havde en række unremarkable CEOs, som alle var dårligt udstyrede og manglede den vision, der var nødvendig for at vejlede virksomheden. Den måske største fiasko var organisationsstrukturen, der slet ikke syntes at eksistere.

Ting blev forstyrret, da en Hollywood-fyr, Terry Semel, overtog som administrerende direktør i 2001 og forblev indtil midten af ​​2007. Han dukkede op kort efter, at Yahoo købte Geocities for $ 4, 6 milliarder, derefter fulgte op med at købe Broadcast.com for 5, 7 milliarder dollars, i det væsentlige sprængning 10 milliarder dollars og sætter scenen for meget dårskab. Virksomheden gjorde joint ventures, hvoraf det ene resulterede i et syndikeret tv-show. Der var også et fremragende Yahoo-magasin, der kom og gik, en del af det gamle Ziff Davis-imperium.

Yahoo Sports blev et dynamitcenter for sportsrapportering, der aldrig blev gentaget på andre arenaer. Hvorfor kan jeg ikke forstå. Hvem stod bag Yahoo Sports? En smart CEO ville have givet denne person ansvaret for al rapportering i hele websitet og opbygget operationen som et førende nyhedscenter for alle segmenter. Men nej.

Finans- og teknikwebstederne burde have været så populære og bemærkelsesværdige som Yahoo Sports med sine brandnavne-forfattere og journalister, der brød virkelige nyheder. Men desværre er det overordnede tema med Yahoo, at stjæle en god idé eller købe det, der ser ud til at være et godt selskab og derefter lade det smelte og dø. Det slutter bare aldrig. Og det er åbenlyst, at Google omorganiseredes under alfabetets paraply, bare for at det ikke ville falde ind i Yahoo-mønsteret.

Én ironi er, at jeg kender en masse meget smarte erfarne folk, der arbejder hos Yahoo. I modsætning til Google, et firma, der har til hensigt at indlæse med ingeniørtalent, er Yahooligans mere de forretningskreative typer, der forstår teknik. Det rejser spørgsmålet: Hvordan kan en kritisk masse genier udrette så lidt?

Når det er sagt, har Yahoo stadig meget brugbarhed for mange brugere. Vil det gøre en forskel, hvis den foldes? Sandsynligvis. Der er mange kendte underprodukter, som folk stoler på.

Den nuværende tankegang er, at Verizon vil betale milliarder og købe virksomheden. Men hvorfor? Stumme telco-ledere vove sig ofte med rod som dette. De køber for en "strategisk" malarkey, er klar over, at de overhovedet ikke kan styre operationen, foretage ændringer, der ikke fungerer, mister talentet med at holde skibet flydende og inden for få år tage et enormt skattetab og skodde for operationen. Senere konkluderede de, at skattetabet var det værd.

Det er Yahoo's fremtid. Hvis du er afhængig af nogen af ​​dens tjenester, skal du begynde at lede efter alternativerne med det samme.