Video: Hey vs Apple | Our Interview with David Heinemeier Hansson (December 2024)
Microsoft er i for mange ting. Operativsystemer, kontorpakker, programmeringssprog, spil, spilkonsoller, bærbare / tablet-computere, udgivelse, back-end software, postsubsystemer, bogholderi, fremstilling af tastatur og mus, skytjenester, fontudvikling, databasesoftware, detailoperationer, telefondrift systemer osv. osv. Det er tid til at bryde det hele op.
Jeg har banket tromlen for at skære Microsoft op i mindre virksomheder i årevis. Den første opbrudside, jeg foreslog omkring 1995, var enkel. En afdeling for forbruger, en anden for virksomhed. Færdig. Det ændrede sig til Windows-operativsysteminddelingen på den ene side og alt det andet på den anden.
Tiden gik, og det blev tydeligt, at Microsoft bedst fordelte sig i tre stykker: forbruger, virksomhed og underholdning (med Xbox- og gaming-tingene, der gik ind i det tredje firma). Så kom ideen om, at Redmond skulle være fire virksomheder. Og når det bliver større, bør det blive endnu flere virksomheder. Den eneste grund til, at det ikke er blevet gjort før, er måske, at den perfekte formel for en effektiv frasalg ikke er blevet realiseret.
Men jeg har den perfekte plan. Microsoft bør slukke for datterselskab efter datterselskab og kun blive et holdingselskab.
Årsagen til dette er naturligvis at gavne aktionærerne og kunderne. (Det vil også hjælpe de fattige sjæle, der arbejder hos Microsoft. De lever med ledelse, der anvender det urimelige og uproduktive stabelrangeringssystem til medarbejderevaluering. Denne ledelsesmæssige tilgang garanterer, at folk bliver rutineret fyret, uanset hvor gode de er.)
Hvis virksomheden blev buset i flere stykker, ville de enkelte dele være mere værd end helheden. Dette er ikke ualmindeligt i disse situationer, hvor oppustethed og ineffektivitet byrder et firma som Microsoft. Plus, det ville være sjovere at arbejde der.
Når det er sagt, tjener Microsoft en masse penge og har store marginer - så hvorfor løse det, der ikke brydes? Fordi det er den rigtige ting at gøre. Microsoft vil endelig give investorerne en vis lettelse fra en død penge aktie, der ikke har budded i et årti. Plus, det vil give Steve Ballmer noget vejrtrækningsrum til at tage et af de nye elementer og have det sjovt.
Mange af Microsofts initiativer begyndte som fuldt udblæst og rentable virksomheder, købt og foldet ind i virksomheden. Den samme proces kunne let vendes til fordel for alle. De fleste af de virksomheder, der blev købt af Microsoft, mistede fart, når Microsoft fik fat i dem. Nogle, som FrontPage - webredigeringssystemet - måtte lukkes, efter at de blev oversvømmet under Microsoft-paraplyen.
Spinning af tvivlsomme investeringer ville være en stor fordel for Microsoft og dets aktionærer. At oprette helt nye virksomheder ville være en endnu bedre idé. Men snarere end at opdele den eksisterende Microsoft i stykker og skabe flere helt nye virksomhedsenheder, bør Microsoft pakke sig selv tilbage - som et nyt selskab med investering i mange, mange interessante datterselskaber. Microsoft kunne bruge det næste årti på at spinde enhed efter enhed. Det ville faktisk skabe job og sandsynligvis give en massiv kombineret indtægt større end Microsoft nogensinde ville opnå i dag. Lancering af en ny børsnotering, samtidig med at en god procentdel af ejendomsretten til hver af dem bevares ville være meget smartere end den utålmodige opgave at forsøge at køre den mish-mosh-behemoth, der er Microsoft i dag.
Det skulle begynde med Xbox Gaming Corporation. Spin det af! Lad dem udvikle sig uden for blæksprutte. På denne måde kan gruppen undgå fremtidig virksomhedsmæssig indblanding, som er kendetegnende for Microsofts fiaskoer.
Overvejer nogen på Microsoft endda denne slags ting? Det skulle de godt.
