Video: Før du køber hund (Oktober 2024)
På Gartner-symposiet i sidste uge drøftede Microsoft Executive Vice President Scott Guthrie, der leder virksomhedens Cloud- og AI-indsats, Microsofts egen skyrejse. Jeg var især fascineret af nogle af de ting, som han sagde, at Microsoft har lært om at køre virksomhedsapplikationer i skyen.
Guthrie, der handlede med hans røde poloshirt til en sportsfrakke, blev interviewet på Symposiet af Gartners Ed Anderson. Det største spørgsmål til Microsoft? "Hvordan transformerer vi de produkter og tjenester, vi tilbyder, kulturen?" Dette inkluderer at møde kunder i en verden i flere skyer, omfavne open source, arbejde med traditionelle partnere som SAP og Adobe samt nye partnere og fokusere på kundesucces ved at være en betroet udbyder.
Guthrie sagde, at Microsoft længe har haft en tradition for at "spise vores egen hundefoder", hvilket betyder, at det kører sine egne systemer oven på den samme software, den tilbyder til kunderne. Microsoft IT var en tidlig kunde for Office 365, Azure og Dynamics 365 og har flyttet langt de fleste af sine interne servere til Azure, herunder dens SAP-implementering, betalingssystemer og testsystemer. Dette har hjulpet Microsoft med at lære, hvad det kræver at køre teknologien på en virksomheds skala.
Hver organisation gennemgår digital eller forretningsmæssig transformation, og ifølge Guthrie "er vi nødt til at gøre AI integreret i alt." Hans team bygger ikke kun mange centrale AI-platformsfunktioner og udretter dem som tjenester, alle kan bruge, men integrerer dem også til at drive forretningsprocesser eller produktivitetsforbedringer gennem AI-indsigt i Power BI, Office og forretningsapplikationer.
På cloud sagde han, at mange mennesker tænker på det som infrastruktur-som-en-tjeneste - som Azure eller Amazon Web Services - og selvom det er vigtigt, er det lige så vigtigt at tænke på Software-as-a-Service og hvordan du administrerer at køre alle disse ting sammen. Microsoft er i en "ende-til-ende-visning" i modsætning til kun at tænke på virtuelle maskiner eller netværk. Virksomheden ønsker at have de bedst mulige "Lego-blokke" (specifikke tjenester, såsom cloud-skala-databaser), og forsøger også at løse problemet med at kombinere disse "Lego-blokke" for at opbygge en løsning.
For eksempel sagde han, at problemet med AI ikke kun er AI-programmering, men at få dine data til en fælles dataplatform, hvor du ikke har anomalier - hvilket kan være 80 procent af indsatsen. Microsoft arbejder med Adobe og SAP for at tage deres data og kombinere dem med data fra Dynamics og Office 365 til en fælles platform kendt som Open Data Initiative. (Dette blev annonceret på Build-konferencen i sidste måned.) Han erkendte, at dette ikke løser problemet helt, men det hjælper.
På spørgsmål om kontrahering og licensiering og hvordan nogle organisationer har fundet ud af, at omkostningerne var højere, end de havde forventet, instruerede Guthrie organisationer om at tage en række skridt. Den første er at vide, hvad du bruger, fordi der er masser af forskellige tjenester, og Microsoft arbejder på et "enkelt stykke glas" for at gøre det lettere at forstå. Det andet trin er at optimere dine udgifter og sikre dig, at du følger bedste praksis. Her opretter Microsoft værktøjer, der giver dig omkostningssynlighed, og markerer, hvor du overspænder, f.eks. Spinding af VM'er, der sjældent bruges eller overforudgivende databaser.
I Microsofts egen "rejse til skyen" var to ting "øjenåbnere." For fem år siden sagde virksomheden, at det ville flytte sit SAP-miljø til skyen, men fandt faktisk, at det var det første system, der flyttede, fordi skyen gjorde det meget lettere at dreje op og ned i udviklings- og testmiljøer. Dette viste sig at være "den største fordel" og havde en "fantastisk ROI." Sekundet? Blot "slukke for ting." Medmindre systemer er markeret til produktion, ville Microsoft slukke dem kl. 18 på fredag. Ikke kun sparer dette penge, men omkring halvdelen af systemerne blev aldrig tændt igen. Dette låste op "enorme besparelser, " sagde Guthrie.
Når du drager fordel af elastiske databasemodeller - skalerer op, som du har brug for, og skalerer ned, hvor du ikke gør det, kan du "låse en masse værdi op." Guthrie bemærkede, at Azure har et værktøj til at identificere arbejdsmængder, du kan optimere ved at flytte til skyen, men sagde, at du ofte kan tage omkostninger ud af et system, når du migrerer det, og derefter geninvestere de penge, der er gemt for at forbedre systemet.
De fleste i publikum indikerede, at de kørte både Azure og AWS, og Guthrie svarede, at "hybrid og multi-cloud er en realitet, som enhver virksomhed vil stå overfor." Microsoft tænker på hybrid som ikke kun det eksisterende datacenter og Azure, men også som at inkludere multi-cloud og edge-systemer.
På andre emner sagde han, at Azure kører flere VM'er, der er Linux-baserede end Windows-baserede, og Microsoft sørger for, at hele porteføljen fungerer godt på Linux, inklusive SQL Server og.NET. Det er ikke overraskende, at Microsoft også "elsker (r) Windows". På spørgsmålet, om det ville tilbyde sin egen version af Linux, sagde han, at Microsoft havde store partnerskaber med Red Hat, Canonical og Suse.
Guthrie sagde, at han troede, at traditionelle datacentre ville være forældede om 5-8 år; på det tidspunkt kører alt i skyen. Han mener, at skyomkostningerne fortsat vil falde, og var enig i, at "platformlåsning" på skyen er en legitim bekymring.
- Microsoft Windows 10 Microsoft Windows 10
- Microsoft Project xCloud bringer Xbox-spil til telefoner, pc'er Microsoft Project xCloud bringer Xbox-spil til telefoner, pc'er
- Gartner: Skift fra digital transformation til 'Kontinuerlig næste' Gartner: Skift fra Digital transformation til 'Kontinuerlig næste'
Cloud var en enorm forstyrrelse for erhvervslivet. AI vil være lige så stor, sagde han, men vil påvirke flere virksomheder og være mindre af en teknologisk forstyrrelse og mere af en forretnings- og samfundsforstyrrelse.
Er du nysgerrig efter din bredbåndsinternethastighed? Test det nu!
