Er iPod ipodding af tabletmarkedet?

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

Jeg har talt med forskellige tabletudbydere for nylig, og mere end én gang er emnet Apple "iPodding" industrien kommet op. iPodding henviser grundlæggende til det faktum, at selvom Apple har solgt iPod i mere end 10 år nu, ejer det stadig mere end 75 procent af markedet for bærbar digital musikafspiller. Denne kendsgerning giver mange af tabletleverandørerne mareridt. Selvom de mener, at der er plads til flere poster på grund af den potentielle markedsstørrelse og efterspørgsel over hele verden, anerkender de, at Apple effektivt har hjørnet musikafspillermarkedet og frygter, at det kunne gøre det samme med tablets.

Selvom Apple ikke har hjulpet smartphonemarkedet, rapporterede virksomheden rekordomsætning af iPhone sidste kvartal. Mange er klar over, at Apple lige er begyndt at sælge iPhones i Kina og også kunne udvide til andre BRIC-lande (Brasilien, Rusland, Indien, Kina). Mange af smartphoneleverandørerne er sikre på, at Apple på et tidspunkt vil rulle en billigere iPhone ud og blive meget aggressive på nye markeder inden for de næste to år. En endnu vanskeligere kendsgerning for dem at mage er, at når Apple raker 75 procent af al fortjeneste fra mobiltelefoner.

Mens alle andre leverandører mener, at de kan konkurrere med Apple inden for hardware og måske endda software, ved de, at hemmeligheden bag Apple-succes har været dens evne til at opbygge sin hardware og software omkring et integreret økosystem. Denne magtfulde platform er, hvor konkurrenternes tillidsniveau halter, og "iPodding" frygt hæver hovedet. Og for at være ærlig, skulle dette vedrøre dem.

På grund af Apples unikke økosystem, når dets ingeniører begynder at designe et produkt, er midten af ​​dets design platformen og dens relaterede tjenester. For de fleste af Apples konkurrenter er det omvendt; midten af ​​designet er selve enheden, og derefter overvejer de kompatible apps og tjenester i håb om, at kombinationen vil tiltrække nye kunder. I sidste ende er dette Apples største fordel i forhold til sine konkurrenter, og det kan ride på denne platform i alle slags retninger.

For eksempel, da Apple arbejdede på iPad, havde iTunes allerede butikken på plads. Da alt indhold var baseret på iOS-platformen, var det temmelig ligetil at opbygge et iOS iPad-apps-miljø, der let sad oven på denne allerede eksisterende softwareplatform. Naturligvis eksisterede iOS-app-platformen allerede for iPhone, så det eneste det var at gøre var at oprette et apps værktøjssæt for at drage fordel af iPadens større skærmstørrelse.

Vi vil se det samme koncept gentaget, når Apple til sidst frigiver noget til tv'et. Det nuværende Apple TV-produkt er et interessant første skridt og er også baseret på dette iOS-økosystem. Men lad os sige, at det designer et faktisk tv. Platformen er allerede på plads, og faktisk er centrum for design til ethvert fremtidig tv selve platformen.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI Mange forhandlere havde håbet på, at Googles Android ville levere en lignende platform at bygge videre på, men indtil videre har det ikke været tilfældet. De forskellige versioner af Android komplicerer kun tingene for leverandørerne og softwaregruppen. I det væsentlige er der ingen solid, samlet platform til at bygge noget så magtfuldt som Apples iOS-arkitektur. Som et resultat er der en masse fragmentering i Android, som hidtil har været kernen i dens fiasko i tabletter indtil videre.

Jeg er i tvivl om, hvorvidt Microsofts nye Windows 8-platform leverer, hvad de har brug for, den vigtigste årsag er, at Windows 8 stadig er baseret på et pc-centreret operativsystem, og dette udvides til tabletter. Samtidig har Microsoft et Windows OS til sine smartphones, der ikke deler nogen kode og ingen appbase. Det betyder, at det i bedste fald leverer splintede apps og et ikke-samlet økosystem, selvom alle enheder har den samme Metro UI. Jeg tror, ​​at dette operativsystem har mere en chance for at udfordre Apple, end Googles Android vil have, især i tabletter. Men manglen på en stærk integreret platform, som leverandørerne virkelig kan designe rundt og understøtte sammen med leverandørernes egne opgaver til at differentiere, kunne også forhindre denne tilgang i at konkurrere med Apple.

Hoveddelen er, at det virkelig handler om platformen. I øjeblikket kan jeg ikke se nogen skabe en samlet og kraftfuld nok platform, der kommer tæt på det, Apple allerede har på markedet. Derfor er Apple i hjørnet med markedet for mobile enheder i dag, og hvorfor det fortsat kunne vokse sin brugerbase over hele verden på bekostning af sine konkurrenter. Medmindre noget ændres dramatisk i Android- og Windows-lejrene for at skabe en alvorligt sammenhængende platform, kunne Apple potentielt "iPod" tabletmarkedet i betragtning af dets første iPad-fart og den modne platform.

---

For mere fra Tim Bajarin, følg ham på Twitter @bajarin.

Tim Bajarin er en af ​​de førende analytikere, der arbejder i teknologisektoren i dag. Han er præsident for Creative Strategies (www.creativestrategies.com), et forskningsfirma, der hvert år udarbejder strategiske forskningsrapporter for 50 til 60 virksomheder - en liste, der inkluderer halvleder- og pc-virksomheder, såvel som inden for telekommunikation, forbrugerelektronik og medier. Kunder har inkluderet AMD, Apple, Dell, HP, Intel og Microsoft blandt mange andre. Du kan e-maile ham direkte på

Mere Tim Bajarin:

• Min store bekymring med Samsungs fleksible smartphone

• Ignorer ikke Apples maskinelærings-chops

• Den store teknologiske innovation, jeg aldrig så kommer

• Hvordan kæmper du med falske nyheder? Spørg børnene

• ARM sigter mod at tage en bit ud af Intels pc-markedsandel

• mere

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI