Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy (Oktober 2024)
Der er "masser af vej tilbage i Moore's Law", sagde Intel CEO Robert Swan på sidste uges Fortune Brainstorm Tech-konference. Jeg spurgte ham om økonomien ved at fordoble chipstætheden til samme pris, og han bemærkede, at det blev sværere at gøre, med færre virksomheder, der var i stand til at skrumpe transistorstørrelsen, hvilket han kaldte en "konkurrencegrav."
Han sagde, at selvom den traditionelle stigning i transistortæthed havde været 2x skalering (dobbelt så mange transistorer pr. Område) med hver nye generation, havde Intel opnået 2, 4x skalering ved 14 nm "når det blev sværere" og sigter mod 2, 7x skalering ved 10nm, hvorfor "det tog os længere tid at gøre det."
"Vores udfordring er at komme tilbage til en skaleringsfaktor, der er 2 gange, " sagde han og lovede, at Intel vil fortsætte med at innovere og drive processteknologi i fremtiden. Men han sagde "der er flere ting, vi skal gøre." Det handler ikke kun om processteknologi længere, sagde han, men om emballering af forskellige teknologier og forskellige arkitekturer, undertiden inklusive chips lavet på nuværende og tidligere generation af teknologi og software.
"Kunder betaler os ikke rigtig for chips baseret på, hvilken transistortæthed de har, " sagde Swan, "de betaler os for chips baseret på hvilken ydelse den leverer."
Han indrømmede, at firmaet var sent på 10nm på grund af det vanskelige mål for skalering på 2, 7 gange. "På et tidspunkt, hvor det bliver sværere og sværere, sætter vi et mere aggressivt mål, " sagde han. Dette tog længere tid end forventet, sagde han, da "vi prioriterede præstation på et tidspunkt, hvor forudsigeligt var virkelig vigtigt." Men han bekræftede, at virksomheden vil få 10nm-knudepunktet i år, og lovede, at Intel vil sende 7nm om to år med 2x tæthedsskalering, hvor han vender tilbage til den historiske Moores lovkurve.
Swan brugte det meste af sin tid på at tale om, hvordan Intel har "udviklet sig fra et pc-centreret firma til et datacentrisk firma." Han talte om, hvordan firmaets fokus nu ikke kun inkluderer pc'en og datacentret, men også IoT, fabrikker, detailhandler, hospitaler og automobilapplikationer - hvor som helst virksomheden kan "styre og analysere dataene mere effektivt." Han sagde, at forretningens fremtid ikke kun er CPU, men også ting som GPU'er (grafikprocessorer), FPGA'er og en række diskrete AI-chips - den "bredere vifte af arkitekturer, der kræves i dagens datacentreverden, der kræves for at gøre flere analyser."
Swan sagde, at den største hindring er hukommelse, da nye applikationer er nødt til at gemme og hente data hurtigere end nogensinde før. Han sagde, at virksomheden også fokuserer på software og på emballageteknologi for at få alle disse forskellige komponenter til at fungere mere effektivt. Mange kunder er ikke kun på udkig efter en CPU, sagde han, men efter en platform, der kombinerer CPU, GPU, FPGA, AI-acceleratorer og software.
For et par år siden sagde Swan, at Intel havde en 90 procent andel af pc'er og datacenter CPU-markedet, og arbejdede for at forsvare sin andel. Nu, sagde han, ser Intel på et samlet marked på 300 milliarder dollars, hvor det kun har en andel på 30 procent.
Som et eksempel pegede han på træk som firmaets køb på 15 milliarder dollars af Mobileye, der laver computervisionschips, i 2017.
- Intels 10nm Chips ankommer i juni, 7nm i 2021 Intels 10nm Chips ankommer i juni, 7nm i 2021
- Hvad er det mest skræmmende ved førerløse biler? Tip: Det er ikke prisen, hvad er det mest skræmmende ved førerløse biler? Tip: Det er ikke prisen
- Intels seneste chip efterligner den måde, din hjerne fungerer på, Intels seneste chip efterligner den måde, din hjerne fungerer på
"Vi kunne ikke være mere begejstrede over, at Mobileye var en del af Intel, " sagde Swan og bemærkede, at dens kernevirksomhed nu er dobbelt så stor, som den var, da Intel købte den. Han sagde, at virksomheden har 26 designgevinster i det sidste år, og inkluderer nu "stort set enhver OEM eller leverandør af en liste" i bilindustrien blandt sine kunder. Han sagde, at firmaets hardware, og algoritmerne, der er pakket rundt om det, behandler alle de oplysninger, der giver dig mulighed for at køre sikkert til ADAS (niveau 1) og begrænsede autonome køretøjsfunktioner. (op til niveau 2+).
Intels kultur var meget stærk med at opbygge en markedsandel på 90 procent, sagde han, men det er nødt til at ændre sig for at konkurrere i en verden, hvor den har en procentandel på et større marked. ”Når kunder har flere valgmuligheder, skal du være meget mere kundebehandlet i alt hvad du gør, " sagde Swan. Virksomheden skal samarbejde som et team ("One Intel") i stedet for at se tingene som en konkurrence om ressourcer inden for firmaet. Han sagde, at Intel skal tage mere risiko og udvikle teknologierne, omfatte mere sandhed og gennemsigtighed i virksomheden for at gøre virksomheden hurtigere og gøre mangfoldighed og inkludering til en del af alt, hvad det gør. "Vores ambitioner og vores drømme er meget større, end de nogensinde har været."
