Video: How to Burp a Newborn (Oktober 2024)
Opkald til alle analytikere, kodeudviklere, softwaretestere og projektledere: Samfundet har hårdt brug for dine samarbejdsevner for at hjælpe vores samfund. De fleste samfundsgrupper og borgergrupper forstår ikke, hvordan regeringen fungerer, mangler finansiering og skal skabe programmering med begrænsede ressourcer. De har også vanskeligheder med at holde fast i talent og imødekomme behovene i de samfund, de tjener. De kunne bruge en infusion af mennesker, der plejede at arbejde på stramme tidsfrister og håndtere begrænsede budgetter og aftagende menneskelige ressourcer.
Denne idé går tilbage til 2001, da jeg i kølvandet på 9/11 arbejdede på et projekt til kortlægning af organisering af samfund og aktivisme i USA. Jeg kan huske, at jeg gik ind i lejligheden i stueetagen hos en koder ved navn David Jacobs. Det var min første gang, der interagerede med en kode. Hans plads blev stablet højt med plader og cd'er, og han arbejdede som - og var faktisk - en kunstner.
I årenes løb kom jeg til at overveje udviklere og kunstnere som en og samme; de kunne til tider være lidt lunefulde, men skabte strålende arbejde. Du var nødt til at kæle dem, men også behandle dem med dyb respekt, fordi din idé hviler på forholdet i det øjeblik.
Kodere arbejder anderledes nu, fordi alt kræver deres opmærksomhed. Der er en digital strategi, en mobil strategi, interne operationer, HR og alt derimellem. Et stærkt teknologiteam er uden tvivl lige så centralt for en organisation som dets brand og identitet. Det plejede at være, at "webmasteren" arbejdede i Diet-Coke-and-pizza-drevet binges af kreative bursts og output. Eller hvis de var som Jacobs, spiste de salater, drak vand og dyppet i yoga. Uanset hvad, du gav dem krav og wireframes eller bare et problem at løse, og de ville arbejde deres magi.
Nu, hvor kodere er vigtige for enhver virksomhed, er de blevet utroligt forskellige og i nogle tilfælde højt fungerende inden for arbejdsområdet. At deres arbejde berører næsten alle aspekter af en organisation er kritisk; de tænker ikke på dele mere, men i form af en hel virksomhed.
Vi snakker meget om, hvad Internettet kan gøre, og om de hjerner, der skabte det, men vi taler sjældent om de ændringer, der har fundet sted i den måde, vi arbejder i processen. Ja, vi har hold, hvis medlemmer er spredt over hele verden, men hvordan samarbejder disse hold trods sproglige og kulturelle barrierer og manglen på ansigt til ansigt-signaler?
Ændringen er dybtgående. Du kan kalde det en transformation fra en vandfaldsmodel, der er forankret i industrialisering og afskrækkelse af produkter i en traditionel fabrik, til en kvikk og distribueret tilgang, hvor multifunktionelle teams spiller flere roller og tilpasser sig ændringer i realtid.
Så hvad kan vi gøre? Hvis du er en analytiker, kodeudvikler, software tester eller projektleder, der har brugt agile og scrum metodik, har du faktisk muskelhukommelse, som verden har brug for til at hjælpe med at styre mere end bare produkter, software eller den nyeste app.
Jeg elsker Winston Churchills kyniske citat, der siger, "demokrati er den værste regeringsform undtagen for alle de andre." Det fremhæver det rod, hvad der sker, når folk mødes for at udrette noget. Interessant nok er der i lande som Amerika, Indien og Storbritannien mange af disse rodede, uorganiserede og kritisk nødvendige organisationer, der arbejder hårdt for at gøre vores demokratier effektive. Disse "frontlinier" af vores demokrati definerer jeg som vores co-op og condo bestyrelser, kvarterforeninger, religiøse grupper, ungdomsgrupper, sportsligaer og endda sult- og fattigdomsprogrammer. Alle disse organisationer kunne bruge erfarne teknologer som en del af deres team til at dele, hvad de ved om at arbejde i forskellige teams og skubbe gennem udfordringer for at få noget gjort.
Hovedpointen er, at alle vores organisationer har brug for en infusion af denne "nye måde at arbejde på", og de dygtige fagfolk, der er nedsænket i det, har brug for at hjælpe med at dele den ud over tech-verdenen.
