Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy (Oktober 2024)
En af de mest eklektiske konferencer, jeg har deltaget på sidst, var i sidste uges DLD (Digital - Life - Design) konference i New York, hvor foredragsholdere talte om alt fra investering i teknologiselskaber til Internets rolle i kunst.
Et af mine yndlingspaneler involverede John Markoff fra The New York Times og Steve Levy fra Wired og talte om, hvordan journalistik har ændret sig i de sidste 20 år. Begge er gamle venner og kolleger; vi arbejdede alle sammen på McGraw Hill i de tidlige 80'ere.
"Alt er anderledes, men alt er det samme, " sagde Markoff og bemærkede, at i de tidlige dage kom techjournalistik stort set ud af hobbyfællesskabet, og det føles som det, der foregår i dag. Men han bemærkede dengang, at de fleste forretninger til techjournalistik var mere lodrette - rettet mod meget specifikke markeder - mens Internettet har gjort det meget mere horisontalt i dag.
Levy bemærkede, at behovet for hastighed har ført til mange hurtige artikler, hvoraf mange bare parafraserer andre historier. Men han sagde, at han stadig prøver at gøre, hvad han altid har gjort - få historier, som ingen andre har. Wired er villig til at bruge uger på at redigere og producere bare historier. Men Markoff bemærkede, at mange historier bare tager pressemeddelelser eller andre historier og omskriver dem uden nogen rapportering overhovedet. ”Det er en rigtig dårlig tendens, ” sagde han, og jeg er bestemt enig.
I et panel om investering investerede paneldeltagere i mellemtiden, om der er en boble i internetvurderinger. Investor og DLD-formand Yossi Vardi sagde, at hvis du måler dagens aktiekurser eller selskabssalg på traditionelle multipler (såsom pris / indtjening), "er værdiansættelserne latterlige." Men han sagde, hvis du måler "på evnen til at gribe plads og låse et marked, så er værdiansættelserne helt forskellige." Hvis man ser på en 20-årig skala, sagde han, er i det mindste nogle af de ejendomme, der i dag sælger til en lejlighedskøb.
Paul-Bernhard Kallen fra Hubert Burda Media (et stort tysk mediefirma, der producerede konferencen), anså en anden opfattelse og sagde, at vi har en tendens til at tro, at de, der ejer det digitale rum, vil eje det for evigt. ”Men der vil være forstyrrelser i fremtiden, ” sagde han, og ofte tager folk ikke højde for, at innovation også vil forstyrre dagens digitale ledere.
Panelmoderator Henry Blodgett fra Business Insider sagde, at han havde forudsagt, at Internettet ville forstyrre traditionelt tv i årevis, men at han havde haft "98 procent forkert" på det. Vardi imødekom, "Hver gang du hører en ambulance fødes enten en ny digital forbruger, eller en gammel analog forbruger er ved at dø."
Jeg blev også fascineret af en præsentation af Alexander Pentland fra MIT Media Lab menneskelige dynamikgruppe, der diskuterede "social fysik" og hvordan sociale netværk kunne gøre os smartere i stedet for bedøvelse. Han bemærkede, at en bedre "idéflow", herunder ideer spredt gennem ansigt til ansigt kommunikation, former produktivitet og innovation. Men digitale netværk har ofte "for meget kommunikation", hvor fads og bobler uddriver nye ideer, når de bliver overvældet af et ekkokammer.
En cool lille præsentation kom fra kunstneren Olafur Eliasson, der viste sin "Lille sol", en lille billig enhed, der samler strøm gennem et solcellepanel på den ene side, der derefter tænder et lys på den anden side. Dette er designet til fattige steder i Afrika som en del af et mål om, at solenergi skal erstatte parafin, som er en stor bidragyder til luftvejssygdomme i disse samfund.
Jeg nød også en præsentation af Google-udviklerens advokat Don Dodge fra Google om "Beauty of Failure", hvor han talte om, hvordan "fiasko bare er oplevelse på vejen til succes. Han citerede eksempler fra Thomas Edisons søgning efter de rigtige materialer til opbyg en glødepære til antallet af fejl, Rovio havde før introduktion af Angry Birds.
Han sagde, at hos Google ønsker virksomheden, at du sætter umulige mål, og hvis du når 60 til 70 procent af det, er det godt. Ideen er at lære af dine fejl, sagde han. Men han sagde, at timing ofte spiller en stor rolle i succes, og bemærkede, at mange af de ideer, der blev prøvet i "Web 1.0", genindgår i "Web 2.0." Dodge var tidligere hos AltaVista og Napster, samt Microsoft, og talte om, hvordan Napster på nogle måder banede vejen for ting som iTunes.
