Hvordan Android man hjælper, skader Googles hardwarepartnere

På den nylige Google I / O-udviklerkonference introducerede Google et nyt program kaldet Android One. Dette er et vigtigt program for Google, da dens mål er at skabe smartphones til lavere omkostninger til nye markeder som Indien, hvor omkostningerne ved smartphonen er afgørende for dens succes.

Android One-programmet opretter et sæt specifikationer og hardwarekonstruktioner, der bogstaveligt talt tager meget af omkostningerne og drager fordel af hardwaren, mens det giver en OEM-partner mulighed for at levere billige telefoner, der kan sælge millioner.

Den gode nyhed er, at Google og de partnere, der vedtager Android One, vil være i stand til at fremstille billige telefoner, der udvider Android's markedsandel. Det vil også køre flere øjeepler til Googles egne produkter og tjenester. Men der er dårlige nyheder også. Ved at hjælpe OEM-leverandører med at reducere omkostningerne til hardware og tvinge disse telefoner til nye markeder, er muligheden for at tjene til enhver fortjeneste på hardware grundlæggende væk.

Det er dårlige nyheder for Googles store partnere. Et firma som Samsung, der tjener alvorlige penge på hardware, ville være vanvittigt at vedtage Android One. På den anden side vil det køre selv små OEM'er, der vil have et stykke af det voksende marked for smartphones til at springe ind, og vi kunne se mange flere regionale spillere skabe billige Android-telefoner bare til deres markeder. Vigtigere er det for Google, at dette kunne give det mulighed for at bevare kontrollen, da mange af disse mindre leverandører skulle stole på ting som Google Play og andre Google-tjenester for at gøre disse smartphones værdifulde for nye markeder.

Interessant nok vil Apples tilgang sandsynligvis fortsat være rentabel, selvom den opgiver markedsandelen i den lave ende. Faktisk sætter Apple en præmie på oplevelsen. Alt det gør - hardware, software og tjenester - drejer sig om sin strategi for at gøre skærmen smart. Det vil bruge sin integrerede operationelle holdning til at justere alt fra den specialbyggede SoC og den interne hardware og komponenter til iOS og iCloud. Dette vil fortsat tiltrække købere, der værdsætter sådanne ting.

Google fokuserer på smart sky. Mens det ser hardware som en nødvendig del af sit økosystem, er det bedre for Google, hvis værdien skal findes i dens smarte sky snarere end selve hardwaren. Kort sagt er Googles strategi stumt glas + smart sky. Apples strategi er smart glas + dyb skyintegration og synkronisering. Og det vil diktere de typer kunder, som hvert økosystem tiltrækker.

Da Google dominerer landskabet for enheder uden for premiumsegmentet, har det konsekvenser for kundegrundlaget på Android og forretningsmodellerne, der omgiver Android-økosystemet. Google ønsker at skubbe hardwareomkostningerne til nul, fordi det er lettere for det at få flere øjebolde til at fodre sin smarte sky. Dette ændrer økosystemets dynamik. Det gør det sværere for værdikæden at tjene penge og dermed ændre forretningsmodellerne i økosystemet. Det vil helt sikkert hjælpe med at få milliarder af nye øjebolde, men alle med en lavere gennemsnitlig indtægt pr. Bruger som helhed. Dette er grunden til, at den overordnede forretning omkring Android-økosystemet er bestemt til at ændre sig. Penge er muligvis ikke i apps eller endda køb i appen længere. Penge kan være i annoncer - ikke meget, men i det mindste nogle. Penge kan være i tjenester som mikrotransaktioner med betalinger eller andre digitale og fysiske varer. Uanset hvor der findes penge i Android-økosystemet, vil de meget afvige end hvordan pengene findes i iOS-økosystemet.

Apples økosystem, der stort set består af premiumkunder, åbner muligheden for, at værdikæden kan konkurrere om en andel af tegnebogen. Android's økosystem, som i vid udstrækning består af det ikke-premium / midt-til-lave ende af markedet, betyder, at værdikæden skal konkurrere om andelen af ​​øjenkugler - og mod Google. Google vil være den virkelige vinder i Android One-programmet, da programmet kører nye kunder til Googles skytjenester.