Hurtig fremad: super computing med lenovos brian-stik

Velkommen til Fast Forward, hvor vi har samtaler om at leve i fremtiden. Jeg kommer til dig denne uge fra SAP Sapphire Now-konferencen. Min gæst er Brian Connors, VP for strategiske teknologiske alliancer og udvikling for Lenovos Data Center Group.

Datacentre er en af ​​de ting, der gør verden til det fantastiske sted, det er i dag, og Brian kan fortælle os alt om dem. Han kommer også til at tale med pc-industriens historie, kunstig intelligens og automatisering. Læs og se vores fulde samtale nedenfor.

Dan Costa: Vi burde sandsynligvis starte med at tale om, hvor vi er. Folk, der ser video, kan se, at vi er i et konferencecenter, at der er en masse mennesker omkring. SAP Sapphire Now er faktisk et stort show her i Orlando. Hvorfor forklarer du ikke lidt om, hvad der foregår?

Brian Connors: Dette er min tredje begivenhed her i Orlando. Det er hvad jeg ville betragte som det førende show med forretning, forretningsførere, forretningsforløb, forretningsvirksomhed. For to år siden ved hovedtonen kunne du stå bagpå og se på. I dag var det som 10 mennesker dybt stående, plus det blev overvåget af alle via strømme. Jeg tror, ​​der var 30.000 mennesker her i dag. For os som en datacentergruppe er vi en strategisk partner for SAP og en platinepartner her på udstillingen.

Bare en smule historie her kom IBM x86-forretningen over til Lenovo i oktober 2014. Jeg var en del af denne overgang. Før det købte Lenovo den bærbare pc og pc-forretning fra IBM allerede i 2005. ThinkPad er som du måske ved en del af Lenovo. Det ramte 25 års eksistens i år, og det er stadig et førende produkt. Lenovo har gjort et utroligt job nr. 1 i pc-branchen.

Det er faktisk en af ​​de bedste succeshistorier i pc-branchen. Alle bekymrede sig for denne overgang. Alle spekulerede på, hvad der skulle ske. Men ThinkPad-mærket fortsatte, og produkterne blev bare bedre.

Jeg var en ung ingeniør, der arbejdede for ledelsen i Japan, der var ansvarlig for Det var en meget interessant tid. TFT'er kom til, og teknologierne ændrede virkelig folks liv. Tilbage i 2014 foretog Lenovo to opkøb - den ene af Motorola, Motorola-telefonen, håndsættet, mobiltelefoner og så videre. De købte også datacentergruppen fra IBM. Vi har virkelig tre kernevirksomheder: PC og klienter, som er vores kernebasevirksomhed, vi har mobiltelefoner, og vi har datacenteret.

Inden for datacentret har vi lager, vi har netværk, vi har server, men vi har også løsninger. Vi har hyper-konvertering, en masse software defineret. Vi tror, ​​vi er åbne, og vi arbejder virkelig for at forstyrre status quo. Vi har intet at tabe. Vi kommer ind og ser på virkelig defineret software, og hvordan vi bevæger os fremad og udnytter den kapacitet, vi har.

Dette show er kritisk som en del af vores løsninger. Tilbage i 2010 arbejdede vi tæt sammen med SAP for at udvikle HANA. Vi havde et lille udviklingshold, der stadig sidder inde i Waldorf, Tyskland. De arbejdede med det, åbenlyst SAP's kode, men vi var en partner siden da. Det første apparat blev leveret i 2011. Vi sender godt over 7500 apparater nu.

Lad os forklare lidt om, hvad HANA er, og hvordan det fungerer. Hvad gjorde det anderledes?

HANA er en database i hukommelsen. Du medbringer dybest set alle dine data i hukommelsen og foretager analyser af den i hukommelsen i modsætning til at gå af disken. Det er den enkle opfattelse af det.

Når du ser dig rundt, er dette show meget professionelt. Jeg går på en masse shows og en masse begivenheder. Jeg administrerer HPC, der er en meget anderledes kundekreds, men denne er faktisk ved at blive færdig. Du ser, hvordan tabellerne er oprettet, du går ud på gulvet, og folk snakker faktisk forretning, snakker forretningsresultater, taler om "hvordan kan vi flytte og omdanne virksomhed til den digitale verden?" Det er det, der er spændende ved dette show. Det handler faktisk om rigtig forretning i alle udbrudsmøderne såvel som alle sessionerne. Det handler om forretning.

SAP bygger softwareløsninger. Lenovo leverer en masse backend-hardware til at køre og give alle disse løsninger strøm.

Infrastruktur, ja. I vores forhold til SAP ser vi på det som en partner og en kunde i en strategisk alliance. Som kunde er SAP en stor kunde hos os. De kører deres HANNA-virksomhedsskyer og deres IT-skyer på vores platforme. De siger, at offentligt kører de det. Derudover kører vi SAP. Forresten bruger de også vores ThinkPads og alt andet. Vi kører SAP. Vi har et af de største tilfælde i Kina, i Asien-Stillehavet, hele Asien-Stillehavet.

Sidste år i Sapphire vandt vi en pris for kundeinnovation. At samle flere virksomheder skabte en masse IP-udfordringer fra forskellige forskellige systemer. En af dem var i vores omkostningsprognoser og vores leverandøradministration. I samarbejde med SAP opfandt vi noget ny teknologi. Lenovo var ikke på HANNA på det tidspunkt, men vi flyttede over til HANNA på vores platforme, udviklingsprognoser. Hvor skal den tornado lande? Hvad er truslen og behovet for beredskabskøretøjer i dette område kontra i andre områder, så du kan optimere det?

Når du ser på rækkevidden af, hvad HPC laver, er sikkerhed et godt eksempel. Vi kalder det en racingarm af Lenovo, hvor vi kan avancerede teknologier. Du ser på formel 1. ABS-bremser kom fra Formel 1. Den lille trykknapstart kom fra racing. Airbags kom fra racing. Alt det der blev modelleret og simuleret ved hjælp af højtydende computersystemer.

Det er demokratiseret. Det er ikke kun store virksomheder.

Ikke bare store virksomheder, fordi omkostningerne til beregning er nede. Du vil se mere og mere skybaseret. Du vil se flere og flere af Googles og Amazons, og IBM'erne leverer computerskyer til HPC. Bare kør en batch og kør din arbejdsbyrde.

Da jeg aldrig har købt nogen computere, og jeg ikke fremstiller min egen, kunne du tale lidt om forskellene mellem rent skybaserede løsninger og derefter have dit eget system internt?

I HPC er det som et værktøj. Finansiel service er også et godt eksempel. De kører deres net, deres kreditrisikoanalyse-ting. De vil beholde det selv. Det er som laboratoriet. Det er som den gamle lommeregner. "Jeg ejer den, den er min." Det er en stor udfordring.

De er bange for, at nogen anden får adgang til det.

Typisk kan de lide at køre det, der kaldes bare metal. De vil ikke have nogen software i midten, der vil bremse tingene og virtualisere det. De vil løbe lige til metallet. Mere og mere demokratiseres virtualisering - den fælles brugsmodel til at køre midlertidige job og omkostningerne ved simuleringer og modellering - for at folk kan bruge det meget bredere. Du begynder at se det inden for forskning og området, og se på, hvordan du kan bruge teknologien og algoritmerne til at gøre ting.

AI er et nøgleeksempel. Efterhånden som GPU'er bliver hurtigere og hurtigere, og du har den nødvendige læring fra en masse data og bygger læringsmodeller, bliver mere og mere af dette skybaseret.

En af de ting, jeg har hørt her på konferencen, er, at SAP bygger maskinlæring og AI ind i hele deres linje, ofte på meget små måder. Det er ikke som "dette er vores AI-produkt, og det vil løse alle disse problemer." Det er "dette er vores HR-styringsprodukt, og denne specifikke opgave kan forbedres med maskinlæring, så vi kommer til at implementere det der."

Leonardo, SAP Leonardo, er deres platform. Hvis du tænker på de forskellige områder, som SAP-software er med succesfaktorer, med Ariba, med hybris, og du ser på hele det landskab. Jo mere du kan automatisere, desto mere kan du fremskynde resultaterne og drage fordel af dig selv. Jo mere du automatiserer, jo mere kan du lære, og jo mere kan du forudsige. Forudsigelig analyse er et element i fuld cirkel fremad. SAP startes i analyse. Dette er i deres hjulhus, så de skal køre på denne måde og automatisere det bedste, de kan. At have disse tjenester tilgængelige for at være i stand til at drage fordel af denne indsigt og derefter handle ud fra disse, men vigtigere af at lære som et resultat, vil bygge meget, meget stærke succesrige modeller.

Du kan føle det ønske blandt de mennesker, der deltager i showet. De fornemmer, at der er en stor mulighed der, og de ønsker at finde ud af, hvordan man udnytter det. En af de ting, vi har talt meget om på showet, er, at ulempen med AI og automatisering er, at der kan være tab af job. Der er mange processer, der plejede at blive udført af mennesker, som nu skal udføres meget hurtigere og meget bedre ved hjælp af algoritmer. Er det et problem, eller er det ikke?

Jeg tror, ​​det er evolution. Det kan siges om enhver teknologi gennem historien. Jeg kommer fra Buffalo, en stålfabrik. Da jeg voksede op, var det alle stålværker. Produktion til lavere omkostninger flyttede det hele ud. Gudskelov. Dårligt på det tidspunkt, men det er genopfundet. Der er en masse byer langs Rust Belt - Cleveland og andre byer, som også gjorde det samme. Du opfinder dybest set og bliver stærkere og bedre og bedre. Da alt outsourcing-arbejde fandt sted inden for finansbranchen og endda teknisk skrivning og alt det, gik den slags

Nej, ikke teknisk skrivning! Venligst, ikke teknisk skrivning! Selvom det sker...

Det sker. Det flyttede slags, men folk genopfandt sig selv. Automatisering af de store batchområder finder sted, mens vi taler. Vigtigere er det, at det hjælper virksomheder med at sænke deres omkostninger, men forbedre deres resultater fremover. Jeg tror, ​​det er bare evolution. Folk vil fortsætte med at bevæge sig.

Beskæftigelsens art ændrer sig bestemt, men vi må også holde øje med, at den samlede livskvalitet går op. Vores sundhedsresultater er bedre, vores virksomheder er mere effektive. Vi lever i en bedre verden dag for dag, delvis på grund af disse teknologier.

Absolut. Jeg tror, ​​dette har ændret alles liv, dette er en slags åbenlyst ting. Den smarte telefon er undertiden en smerte i bagenden, fordi du altid ser på den, og du er slags afhængig af den. Men nogle af de nye applikationer med SAP sparede omkring 50 millioner dollars i faktiske overgangsomkostninger, som vi ville have været nødt til at betale til moderselskaberne.

Mere vigtigt er det, at vi tager omkostningsberegninger, der var inden for 11 timers tidsramme ned til seks minutter. Vi tager prognoser - vi sender over 100 millioner ting om året, så vi er et stort firma fra en transaktionsbase - fra dage til timer. Meget, meget succesrig. vandt innovationsprisen sidste år på dette topmøde, og det er sådan vi bruger og samarbejder med SAP.

Du hører den historie meget, hvor du går ud og leder efter en kunde eller en kunde, du ender med at bruge dem og indarbejder dem i din egen virksomhed. Så er du en kunde hos dem på samme tid som de er en kunde hos dig. Det skaber en interessant synergi, hvor du ender med at forstå deres platform næsten så godt som du kender din egen.

Det er her det kommer ind. Når du ser på fremtiden, har vi stadig det samme team, der er vokset, i Waldorf - såvel som tilbage i Raleigh, North Carolina - som arbejder på den næste generation med SAP. Vi har været banebrydende med Evora. Vi sælger nu disse produkter. Når vi ser på fremtiden, er vi der på den næste generations Intel-platform, som du hørte Diane tale om tidligere. De bruger vores platforme til at udvikle dem. Vi er også derinde med krydspunktteknologien. Vi tror, ​​det vil være en spiludveksler. Det vil ikke være tilgængeligt ved den første lancering, men det vil være tilgængeligt senere. Igen arbejder vores platforme derinde sammen med SAP på udviklingssiden om disse nye innovationer med dem.

Lad os tale lidt om det. Da Lenovo overtog pc-forretningen, tror jeg, alle intuitivt forstod, "Lenovo vil have fordele ved at bygge pc'er, som IBM ikke havde." Er der lignende fordele i det datacenter, som Lenovo har, som IBM bare ikke havde?

IBM er et fantastisk firma. Det går fra ende til anden, meget lodret integreret. Se på Lenovo som et bredt firma, et bredt firma. En af de ting, vi har på Lenovo, er åbenlyst skala. Forsendelse af 100 millioner ting om året er logistisk vigtig. Vores lodrette fremstillingsevne, bar none, er bedre end nogen af ​​vores konkurrenter i branchen. Vi er også meget åbne. Vi har tilladelse til ikke at være partisk af nogen specifik teknologi inden for mellemvare, jeg kalder det, operativsystemer. Når vi går til kunder, er det meget som computere med høj ydeevne. Da vi var hos IBM kunne vi tale om Power, X86, uanset hvad. Da vi gik til kunder, talte vi om deres problem. Vi kunne bestemme, hvilken tidsplan der ville fungere bedst, hvilken teknologi der ville fungere bedst.

Meget ens her på Lenovo. Vi kan gå ind i en kunde og sige, "Se, dette miljø er bedst egnet til Azure eller til VMware." Vi kan forstå, og vi arbejder meget tæt med vores strategiske partnere, som er VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, på en meget ikke-truende måde for dem. Det vigtigste for vores kunder er, at vi ikke læner os på en eller anden måde med en bias af "du har brug for vores lager på grund af X, Y, Z eller vores åbne stak, fordi vi er på denne version af Linux, fordi vi ' genindgår ejere af dette selskab eller det andet."

Du nævnte højtydende computing et par gange. Virkelig ser det ud som om nogle mennesker måske vil have det opdelt i, hvad det præcist betyder. Al computing har høj ydeevne på dette tidspunkt, ikke?

Alle ting starter med højtydende computing.

Altid.

Folk er undertiden bange for HPC. Da jeg kørte HPC, var vi virkelig fokuseret på demokratisering af high-performance computing. Hvis man ser på det historisk, måtte man være ph.d. Du skulle undersøge videnskab. Det var beregnet til de nationale laboratorier. Det var meget dyrt. Jeg kan huske, at jeg installerede et 10 teraflop-system i 2011. Du vil se dobbelt, tredobbelt, der kommer ud nu.

Da udgifterne til databehandling falder dramatisk, har kunderne et job at gøre. De har umættelig efterspørgsel efter databehandling. Bare få mere og mere computing. Hvis du ser på det nu, er det blevet meget demokratiseret. Det er meget lave omkostninger. De kunstige intelligenselementer er et tilstødende rum til HPC, der udfører en masse analytisk arbejde. Det kom fra batchjob. Du ville indsende noget, og nogen ville foretage en analyse, og det er alle parallelle processer at bare angribe dette problem. Nu er det hele i realtid. Jo hurtigere du kan få det gjort, jo mere kan du få resultaterne. Det er virkelig omkring tid til resultater og derefter handle på disse resultater.

Kan du give mig nogle eksempler på, hvordan denne proces har ændret sig? Hvad kan vi gøre i dag, som vi ikke kunne gøre for tre år siden?

I videnskabsverdenen er det temmelig ligetil. Der er projekt over i Europa omkring det menneskelige hjerne-projekt. Med Lawrence Livermore har vi gjort ting med det menneskelige hjerte for at modellere det. Drug interaktion. Lægemiddeldesign. Kræftforskning. Den gode ting ved HPC - og derfor er det så opvarmning over for Lenovo og hvad vi gør, fordi vi er den hurtigst voksende HPC-afspiller på markedet lige nu. Vi har 99 af de 500 bedste på listen i sidste gang og nogle af de største installationer. Vi installerer nogle af de største systemer lige nu i Barcelona supercomputer kaldet Mare Nostrum. Når man ser på dette, gælder det virkelig sig selv for gode ting. Det gælder selv for kræftforskning. Folk kalder dette et tillæg for mig, men det forbedrer din livskvalitet. Du kan gøre ting, som du plejede at skulle sidde foran en computer for at gøre. Du kan gøre det mere tilfældigt. Det ændrer det.

Hvad var din første computer?

Det var ikke et æble. Det var en PS1, tror jeg. Faktisk tror jeg, det var sandsynligvis en XT, anden generation. Jeg var med i udviklingsholdet til den tredje generation af pc'en.

Du gik lige i udvikling?

Ja, jeg gik lige i udvikling.

Du havde pc'en, men det var også du bygger platformen. Du var lige så meget som en forbruger.

Jeg var en bygherre af det og forstod det fra kommandolinjemeddelelsen, DOS.

Nu har vi bærbare computere i vores lommer, der konstant er tilsluttet.

Og så nogle, forbundet. Jeg tror, ​​at computingens forbindelse er kernen, stoffet, netværket. Dybest set er det computeren. Det er hvad der udviklede sig og dybest set skabte internettet. Når den har forbindelse til dem. Vores første pc'er blev aldrig tilsluttet. De var bare uafhængige klientenheder. Fantastisk produktivitet, men de var ikke forbundet.

Børn i dag har aldrig været forbundet. Jeg har lige ved grænsen. Jeg kan huske, da jeg plejede at ringe op for at få internettet. Der var en håndtrykproces, og jeg vidste, hvordan det lød.

Modemet?

Ja. Jeg vidste gennem lydene, om det skulle gå igennem eller ej, fordi det ikke altid gik igennem.

Det sker stadig med faxmaskiner.

Du kan fortælle, hvornår det falder ud, og du er som "Jeg vil ikke få forbindelsen." Børn har ingen som helst pris på det. Enten har de wifi-signal, eller så gør de det ikke.

Jeg tror, ​​5G vil ændre verden igen. Du ser på 5G, og du ser på funktionerne ved 5G, og at hele transformationen vil ske i telefonen, og hvad der vil ske i tjenesteudbyderens datacenter. Det bliver endnu en stor mulighed for nye platforme.

Hvad er Lenovos rolle i implementeringen af ​​5G?

Meget godt. Vi er en del af Open Compute-projektet, Open Compute-platformen, men vi er også meget fokuserede, og vi har arbejdsbænken med en åben stakefordeling, som vi arbejder på med Red Hat som partner. Det er en arbejdsbænk til infrastruktur, så partnere og klienter kan komme og teste VNF'er på den. De kan teste deres overordnede ledelse. Vi arbejder meget tæt med telco-branchen for at gøre dette. Tænk åben stak, tænk på en betroet, hærdet infrastruktur, der kan understøtte den, og derefter os samarbejde - ikke konkurrere - med partnere, der skaber deres egne VNF'er og systemintegrationsfunktioner.

Hvor sikker er du på, at 5G i USA, her i Orlando, bliver de samme 5G i Barcelona, ​​de samme 5G i Shanghai?

Jeg tror, ​​de arbejder temmelig hårdt på det, men alt går. Alle kan lide at differentiere. Leverandørerne kan lide at differentiere. Jeg ved, at denne telefon fungerer overalt, men nogle steder trækker den meget mere strøm på grund af det netværk, den er tændt. Jeg tror, ​​at det vil være nøglen at få det til et standardiseringsniveau.

Det er klart, at WannaCry lige kom på nettet i sidste uge. Vi føler stadig nedfaldet. Det lykkedes den første infektion at være noget indeholdt, men jeg tror, ​​vi alle ved, at noget lignende kommer igen. For mig påpeger det bare den sårbarhed, vi har i vores samlede. Vi talte om opsiden af ​​den netværksverden. Dette er ulempen med det. Ud fra et datacenters perspektiv, hvad skal virksomheder gøre? Hvad skal forbrugerne gøre?

Der vil bestemt være dårlige skuespillere derude, som konstant gør det, de laver. De vil udnytte sårbarheder og måske under ekstreme omstændigheder skabe sårbarheder. Det vil ske. Lag af sikkerhed vil naturligvis hjælpe på dette område. Isolering vil hjælpe på dette område. Jeg tror, ​​du ser en række firmakunder nu, den største bekymring er sikkerhed - især med skyen, offentlig sky. For vores platforme gennemgik vi meget, da vi flyttede ind i Lenovo. Vi ved, hvor det kommer fra, hvordan det forbindes. Vi bygger det på et fysisk sted, som tre personer har adgang til. Vi sikrer boot helt op på stakken. Vi bruger TPM'er.

Der opstår meget problem, når du ikke har de rigtige programrettelser. Nogle mennesker venter på vedligeholdelsesvinduer. Hvad vi kan gøre, er at finde ud af, hvordan vi bedst muliggør aktivering af vores partnere patchopgraderinger, uden at tage systemer ned, uden at skulle kræve vedligeholdelsesvinduer. Du ønsker at få disse ting gjort i realtid, selvom det kan have været kritisk at gøre. En kritisk nogen har måske bestemt sig for "lad os gøre det i løbet af et vedligeholdelsesvindue."

Ja, og du kan ikke nødvendigvis vente.

Du kan ikke nødvendigvis vente. Det er en risiko, Dan.

Jeg vil gerne få nogle af de spørgsmål, jeg stiller alle mine gæster. Først og fremmest, hvad læser du lige nu? For sjov eller til uddannelse.

Du ved, jeg tilmeldte mig Audible. Det var en gratis måned eller noget, og jeg bliver stadig faktureret hver måned. Jeg kan ikke finde ud af, det kommer gennem Amazon nu. Jeg tror, ​​jeg har set fem bøger downloadet og fem mere klar. På et tidspunkt blev du nødt til at skære det ud. Det, jeg læser lige nu, er faktisk en papirkopi. Det kaldes Eat to Live.

Hardcoverbøgerne kommer tilbage. Digitalt salg er faktisk ved at falde ned, og det fysiske bogsalg vælter. Ikke meget, men lidt. Folk kan stadig lide deres bøger.

Ja, det fysiske er godt at have. Jeg har en Kindle, og jeg har selvfølgelig dette, men de fysiske bøger er bedre. Især ved stranden.

Meget sikrere på den måde. Når vi ser på den teknologiske fremtid og alt hvad der sker, er der nogen teknologitendenser, der angår dig og holder dig op om natten?

Jeg er begejstret for teknologi. Jeg er optimist når det kommer til teknologi. Jeg siger ikke, at det ikke fungerer. Jeg er ligesom "Hvordan finder du ud af, hvordan man får det til at fungere?" Jeg er ingeniør. Hvordan tager du det på markedet? Hvad vil du gøre? Jeg mødtes med et par firmaer her i dag og tænkte: "Hvordan går du med det? Det ser godt ud." Det er en del af udfordringen, fordi alt ser godt ud. Jeg ser ikke noget, der er truende eller en udfordring. Jeg synes det hele er ret spændende. Jeg tror, ​​den største udfordring er folk, der ønsker at holde sig til den gamle måde og ikke forstyrre status quo. Der er helt klart en naturlig udvikling til, når produkterne modnes og bliver succesrige. Du kan være for langt foran kurven, og hvis du ikke har vedholdenhed til at blive med det, falder du slags tilbage. Men jeg synes, jeg er temmelig optimistisk.

Er der noget specielt, som du synes, du skal være virkelig optimistisk over for, der virkelig vil transformere menneskeheden?

Skyen er en computer. Det er infrastrukturen, men det er en slags kliché, fordi alle ved det. Jeg tænker individuelt, personligt, binge-watch Netflix, Amazon Prime. Det begyndte jeg at komme ind på med alle mine rejser. Evnen til at streame, få adgang til teknologi eller underholdning når som helst og hvor som helst, hvor som helst på din krone, ikke vente en uge, synes jeg er ret cool. Nu, hvor vil det tage os kommer til et niveau af personalisering nu, og hvordan vi ønsker at handle og interagere med teknologi.

Vi er omkring samme alder. Vi kom igennem denne generation af P2P-æraen, hvor du havde internettet, og så kunne du få stort set alle medier i verden, så længe du var villig til at stjæle det. For mange af disse medier var den eneste måde, du kunne få det til, at stjæle det, fordi plateselskaberne ikke ville lade det gå, og filmselskaberne ikke ville stille det til rådighed.

Napster, ja.

Napster var på vej. Jeg siger ikke, at BitTorrent er død nu. Det er stadig meget populært; der er dog masser af lovlige kanaler til medier - til musik, til film.

Det er en af ​​disse ting, hvis du ikke kan slå dem, slutter du dig til dem. Du finder ud af en måde at tjene penge på det. Det er hvad musikbranchen og medierne har gjort godt.

Det har fungeret temmelig godt for Amazon, for Netflix, for Hulu. De finder måder at gøre dette arbejde på. De bruger bekvemmelighed og en glat brugeroplevelse for at gøre det.

Det indhold, der er derude nu, er bare utroligt, hvis man ser på Netflix, der laver deres egne film, deres egne shows. Det er utroligt. Du skal tilpasse dig. Du er nødt til at omfavne det og derefter finde ud af, hvordan du går fremad mod at bekæmpe den. Det var hvad de gjorde.

Lige nu har Lenovos produkter, notebooks og desktops, mobiltelefoner og datacenteret og skyen. Hvor skal denne virksomhed være om 10 år?

Vores mål er at være den mest pålidelige partner i datacentret. Hvis du ser på vores arv og vores arv i datacentre og pc'er, er vi nummer én i kvalitet. Vi har kontinuerlig innovation. Vi har 32 af de bedste benchmarks i vores datacentergruppe. Vi er nummer 24, som en virksomhed i hele forsyningskæden, ikke kun inden for vores teknologiområde. Hvis du ser på, hvor vi er på vej, er det enheden til datacenter. Vi ønsker at se på dette som et problemfrit miljø.

Vi er også meget fokuseret på kunstig intelligens og AI. Du kan se, at vores formand pantsatte en investering på 1, 2 milliarder dollars på dette område. Der vil mere og mere komme på det, muligheden for dybest set at bruge AI og maskinlæring hos et firma som vores, der berører så mange kunder derude, og hvordan vi kan bringe indsigt fra datacenterinfrastrukturen for at hjælpe kunder, ud til slutbrugerens klient.

Det er interessant, når du taler om det, siger du: "Vi sender 100 millioner ting." Antallet kunne stige, men også mangfoldigheden kan også ændre sig over tid.

Det vil udvikle sig. Det vil udvikle sig meget. Vi ser slags på vores forretninger, og vores pc-forretning er slags, hvad vi spiser i skålen i dag. Det er vores kerneforretning. Du skal beskytte det. Vores datacenter, vores mobile forretning er virkelig den voksende del af virksomheden. Så i fremtiden lavede vi væddemål, vi laver innovation, vi investerer i virksomheder, som vi tror vil have noget langsigtet gevinst ved denne udvikling af teknologi.

Fremragende. Hvis folk vil finde ud af mere om datacenteret, kan du finde ud af mere om, hvor Lenovo rejser, hvordan kan de komme i kontakt med dig, følg det, du laver?

Jeg er på Twitter @BrianJConnors. Det er det bedste sted at finde mig. Hashtaggen er #LenovoDataCenters. Gå til Lenovos websted, og datacentergruppen er en klar gruppe der er derinde. En masse forbrugerudstyr på forhånd, fordi det er meget af det, du ser, er vores offentlige side, men du går ind, og du kan se alt, hvad vi har i datacentret. Du kan også følge os på Facebook og på Linkedin, og du kan se alt det, vi er kommet ud, alle vores sociale mediekampagner.