Hurtig fremad: generalforsamling medstifter af matthew brimer

Min gæst denne uge er Matt Brimer, en entreprenør og medstifter af General Assembly, en global uddannelsesvirksomhed, der tilbyder en bred vifte af kurser, herunder Android Software Development, Project Management, Data Analytics og digital marketing. Grundlæggende leverer generalforsamlingen de færdigheder, som folk har brug for for at få succes i den digitale økonomi. Brimer er også grundlæggeren af ​​Daybreaker, a dans fest, der starter og slutter, inden du går på arbejde. To meget forskellige virksomheder, men begge er bygget op omkring stærke samfund. Brimer stoppede af PC Labs for at diskutere fremtidens arbejde, uddannelsestilstanden og hvorfor de bedste partier starter før kl.

Costa: Lad os starte med generalforsamlingen. Du er en seriøs iværksætter. Du startede, tror jeg, to forretninger, mens du stadig var på college. Du kom ud af college, og du går, "Verden har behov for generalforsamling." Hvad var det behov, du prøvede at udfylde?

Brimer: Sikker på. Ja. Jeg startede to virksomheder på college, som begge overvejende viste sig at være mere uddannelsesmæssige end rentable, men fantastiske læringsoplevelser.

Nu er du i en uddannelsesvirksomhed.

Nemlig. På en eller anden måde ser disse en tråd. Freshman-året begyndte jeg en antik møbelvirksomhed, hvor vi søgte gamle antikke møbler, da vores skole renoverede gamle bygninger på campus. Vi ville købe og købe gamle møbler og derefter sælge det online. Fortæl historien, og opret ægthedscertifikater og hvad ikke. Det var en god pengestrøm forretning. Det var ikke en venture-backable opstart.

Lidt senere på college startede jeg et socialt spilfirma. Det var at tage college-rivaliteter og sports-rivaliseringer og sætte dem online og lade folk spille disse massivt multiplayer-spil baseret på risiko. I stedet for et kort over verden, var det et kort over dit universitetscampus med forskellige bygninger og quads og territorier, som du kunne erobre eller forsvare.

Jeg kan forestille mig en cool version af LARPing. LARPing var den ukølige version, og du gjorde den legitim og socialt acceptabel.

I en bestemt forstand, ja. Dette blev primært spillet online. Det havde interessante elementer, hvor folk ville mødes til strategisessioner, og folk, hvis veninder var på en modstandende rivalskole, ville være spioner for det andet campus eller noget. Endte med at rejse noget risikokapital til det, opbyggede et hold, havde et kontor i New York, en lille hær af praktikanter på vores campus. Konjunkturen ramte i slutningen af ​​2008, begyndelsen af ​​2009, lige da vi forsøgte at skaffe en ny kapitalrunde. Vores bankkonto gik bare en retning. Vi genererede ingen indtægter at tale om, hvilket tilsyneladende er vigtigt for at drive en virksomhed.

Det er.

Hvem tænkte? Hvem ville have kendt?

Ikke så meget overskud, men bestemt indtægter.

Uanset hvad, lang historie kort, har vi lavet en masse første gang grundlæggende fejl. I sommeren 2009 var vi tør for kontanter og måtte lægge virksomheden i seng. Det var en fiasko. Det blev aldrig erhvervet eller noget lignende. Det var en hård oplevelse at gennemgå. For at se denne ting, denne baby, at det var din skabelse, at du har lyst til, at en del af din sjæl er i dette projekt, og du har fortalt alle dine venner og familie om i så mange år og at se det mislykkes, du har lyst til, at dit projekt er mislykket. Din virksomhed er mislykket. Måske har en del af dig mislykkedes.

Det er vanskeligt at gennemgå det og trække dig ud og indse, at du og din skabelse er to forskellige ting, uanset hvor dybt i ilden det kan føles. Der er et langt liv foran, og der er masser af ting at skabe. Det er en rejse med eksperimenter, UPS og nedture. Jeg flyttede til New York efter uddannelsen fra college og vidste, "Okay. Denne opstart, som jeg havde arbejdet med i de sidste par år, var lige mislykket, " men jeg vidste, at jeg var en iværksætter i hjertet. I stedet for at sige, "Nå, jeg mislykkedes. Lad os gøre noget helt andet, " tænkte jeg, "ved du hvad? Jeg vil dobbeltfælde denne tilgang, " og lærte meget af denne fiasko.

Lad mig fordybe mig i start- og tech-verdenen i New York og tage det, jeg har lært, og forhåbentlig fortsætte med at starte noget større og bedre og mere vellykket. Det var en kombination af bare at bruge tid på at være i New York, gå til en masse møder, møde en masse interessante mennesker, udviklere, designere, investorer, iværksættere. Bare fordybe mig i det efterfølgende økonomiske New York-teknologiske økosystem, at jeg begyndte at se behovet og efterspørgslen efter et fysisk knudepunkt, et fysisk sted, der kunne være et par ting i én.

Det kunne være et samfundscenter og en kerne til opstart og tech-økosystemet i New York, hvor folk kunne mødes for begivenheder og danne venskaber og forme samfund. Nummer to, vi ønskede, at det skulle være et sted for professionelt samarbejde. Vi var klar over, at alle disse nystartede virksomheder begyndte og voksede, at det bare var at arbejde ved en café eller ud af din lejlighed ikke var så sjovt. På det tidspunkt der var ikke at mange samarbejdsmuligheder for nystartede virksomheder. Dette var før vi blev store og en masse af disse andre muligheder derude.

Vi tænkte: "Okay. Lad os skabe et samarbejdsmiljø til start-up i tidlige faser for at dele pladsen." Derefter tænkte vi: "Okay. Nå, vi har også alle disse mennesker nu, som vi ved i start- og tech-verdenen, hvem der er gode praktikere." Eksperter inden for deres felt, men baseret på hvad de gør for en levevej. Lad os få praktikerne komme ind og undervise i, hvad de ved. Vi ønskede, at generalforsamlingen også skulle være et sted for delt læring. Det var visionen 1.0, der førte os til starten af ​​GA.

Det var temmelig fascinerende. Da jeg først hørte om generalforsamlingen, var det forbløffende, hvor mange forskellige nystartede virksomheder var der. De arbejdede der, de blev lanceret der, eller hvis de ikke var der nu, var de der for et halvt år siden, og nu er de flyttet ud og fik deres egne kontorer. Bare at have den tæthed af mennesker, alt i et rum, ser ud til, at det ville skabe en masse muligheder.

Der var bestemt en følelse af, at du får tilstrækkelig masser af mennesker og ideer og kreativitet, og der er en nuklear fusion, der sker, der kommer ud af alt dette. Sandsynligvis seks måneder inde, havde vi folk, der kom til os og sagde: "Generalforsamlingen er en kerne i opstart- og techverdenen i New York, " som var ret cool. Det var drømmen tidligt. Hvad vi indså var, "Det er fantastisk, men vi har en større vision på vores hænder her." Seks måneder inde fandt vi mennesker fra alle forskellige samfundslag. Mennesker, der ikke allerede udelukkende var inden for tech, men mennesker, der kom fra de utallige industrier i New York City.

Mennesker, der kommer fra mode, folk, der kommer fra journalistik, folk, der kommer ud af fast ejendom eller finans, kunst eller musik eller en hvilken som helst af disse brancher, som New York har. Da så mange af disse industrier blev transformeret kontinuerligt af teknologi, da teknologien ændrede disse industrier, og hvordan de arbejdede, og hvilke kvalifikationer der var påkrævet. Folk fra disse forskellige rum kom til generalforsamlingen og sagde: "Hej, måske skulle jeg lære at kode. Måske er jeg nødt til at tage en mere iværksætterindgang til min karrierevej. Hej, jeg er en marketingmedarbejder, og jeg er nødt til at forstå digital kvantitativ marketing."

Du får en masse mennesker, der kommer til generalforsamlingen for at lære disse digitale færdigheder i det 21. århundredes økonomi. Vi blev klar over, "ved du hvad? College tilbyder ikke denne slags færdigheder." Der er et bestemt punkt, hvor her er, hvor videregående uddannelse forlader, og her er, hvor den digitale økonomi begynder. Den digitale økonomi bevæger sig hurtigt på denne måde. College forbliver overvejende et lignende sted. Der er denne store erhvervsevne mellemrum omkring færdighederne i en digital økonomi, som ingen underviser i. Vi indså, at det er her generalforsamlingen kan opbygge en helt ny slags uddannelsesinstitution.

Du har plads. Du var et samarbejdsområde. Du drejede dig væk fra det. Giv folk en idé om, hvilke typer af færdigheder, du kan tilegne dig. Folk antager altid, "Åh, jeg skal derhen, jeg vil lære at kode", men det er mere end bare at lære at kode. At lære at kode har udviklet sig meget over tid. Hvad er udvalget af næste generations digitale færdigheder, som du lærer folk?

Jo da. Vi er vokset ganske lidt i de sidste seks plus år af vores eksistens. Generalforsamling, vi har 20 campusse rundt om i verden i større byer. Meget i USA, derefter et antal i udlandet. Vi tilbyder også en række af vores programmer online. Det prøver at fokusere på online og offline blandede modeller. Vi fokuserer på et par forskellige kerneområder. Vi tilbyder programkurser og workshops. Noget fra en nat-lang til et tre måneders fordybende boot-camp-stilprogram omkring teknologi, design, forretning og data.

Inden for det, emner som digital marketing, front-end webudvikling, backend webudvikling. Vi har et partnerskab med Google for at undervise i Android-udvikling. Vi har nogle data science-programmer, produktstyring, vækstmarkedsføring, nogle økonomiske kurser. Vi forsøger at sige, "Okay. Hvad er de nødvendige og hurtigt skiftende færdigheder i den digitale økonomi, som arbejdsgivere leder efter, og at en der ønsker at være relevant og succesrig i det 21. århundrede, hvad har de brug for at vide?" Det interessante ved det er, at det ændrer sig så hurtigt.

En af de ting, vi taler om, er de programmeringssprog, som Generalforsamlingen skal undervise om ti år fra nu, er sandsynligvis ikke opfundet endnu. Vi ved, at vi kommer til at undervise dem om ti år fra nu. Vi er nødt til at skabe dette hurtigt udviklende, altid i beta-sæt, uddannelsesplaner, der aldrig holder op med at ændre sig, at de kan forblive relevante for nutidens verden og sørge for, at når du kommer til Generalforsamlingen, at du altid lærer den nyeste klipning -kanten færdigheder, der vil være relevante og ikke kommer til at være fem år efter, fordi det overhovedet ikke vil hjælpe dig.

Ja. Jeg tror, ​​det er en af ​​de fordele, du har, er smidighed . Hvis du tænker på den måde, traditionel videregående uddannelse fungerer, sætter læseplanerne måske en gang hver sjette måned, måske en gang om året. Selv den institutionelle proces er det meget svært at få nye ideer ind i disse læseplaner. Du kan rev meget hurtigere end det og sige, "Se, dette er et nyt programmeringssprog. Det kom lige ud. Vi vil lære folk, hvordan de bruger det nu."

Yep. Helt.

Det er ret ekstraordinært. Du talte om blanding online og offline uddannelse. Der er selvfølgelig en stor tendens i retning af onlinekurser mod internetundervisning. Hvad er det, du laver, der ikke blot kan omdannes til en PowerPoint-præsentation med et lydspor, som derefter har indbygget test indbygget i det?

Det interessante er, at generalforsamlingen startede som en offline uddannelsesinstitution. Vi var fokuseret på, "Okay. Lad os skabe den bedst mulige oplevelse offline for at hjælpe folk med at omdanne deres liv og transformere deres karriere." Når du ved, at når du ønsker at ændre din karriere, og du vil lære et helt nyt sæt af færdigheder, vil du gå fra total begynder til ansat junior software-ingeniør inden for en periode, det er ikke let. Det kræver meget vedholdenhed. Det kræver en masse hårdt arbejde. Det kræver meget grus. Der er op- og nedture der.

Det viser sig, mennesker, når du lærer noget så hårdt, og det er så meget af en intensiv oplevelse, viser det sig, at folk kan lide at være omkring mennesker. Vi begyndte at tilbyde disse programmer personligt med faktiske instruktører. Når vi gik online, var vi i stand til at tage, vi tilbyder stadig alt, hvad vi gør offline, men da vi begyndte at udvide og tilbyde programmer online, kunne vi også tage disse elementer i offline brugeroplevelsesdesign for at skabe en lille klassekultur.

Hvordan folk kan lide at arbejde sammen med projekter og motivere hinanden. Hvordan instruktører skal interagere med studerende, der udmærkede sig og også studerende, der har brug for lidt ekstra støtte for at holde dem i bevægelse. Alle vores online produkter bygger vi internt. Vi har et studieplanudviklingshold. Vi har produktteam. Det er meget mere interaktivt. Der er mentorer. Du interagerer med andre studerende. Du interagerer med instruktører.

Det er ikke rigtig som en mook eller noget. Det er ikke kun en video. Det er meget mere en interaktiv oplevelse. For forskellige kurser og forskellige læringsmål er produktoplevelsen forskellig, hvordan mennesker lærer. For eksempel har vi en masse Fortune 500'ere og store, store, store virksomheder og agenturer, der tager, lad os sige vores væsentlige forhold til kursus i digital markedsføring. Dette program er mere selvbetjening, og du kan bevæge dig i dit tempo.

Der henviser til, at nogen, der tager vores internetudviklende, immersivt online program, bevæger sig på en koordineret tempo fordi der regelmæssigt er mere menneskelig interaktion. Du har en gruppe studerende. Du er ansvarlig over for dine andre studerende i din kohort. Jeg tror, ​​at meget af det er bare, hvordan tager vi det, vi ved, at mennesker bryr sig om i den virkelige verden og bringer det online på en måde, der føles autentisk og ægte og ikke billigere oplevelsen?

Jeg er interesseret i at høre, hvad er blandingen mellem enkeltpersoner, der vil hæve deres færdighedsniveau, få det næste job, være forberedt på det næste job og store virksomheder, der ønsker at træne deres eksisterende arbejdsstyrke tilbage og vil beholde de samme medarbejdere men ønsker at opgradere dem på stedet? Jeg kan forestille mig, at det er meget lettere for nogle af disse store virksomheder at betale for denne uddannelse end det ville være for et individ.

Yep. Vi har to forskellige afdelinger inden for den del af vores uddannelsestilbud. Vi har en forretningsafdeling, der dybest set vil give robust virksomhedsuddannelse for en stor organisation, for store virksomheder. Du er det store brand X, og du har hundreder af marketingfolk rundt om i verden. Det er 2017, og du er klar over, "Ved du hvad? Alle vores digitale marketingfolk har virkelig brug for at blive bedre til digital markedsføring. Hvordan gør vi det? Hvordan giver vi denne moderne træning til mange mennesker på tværs af forskellige geografier?"

Vi har produkter og uddannelsesprogrammer, der er nogle af de bedste i klassen, når det kommer til erhvervsuddannelse og giver den slags færdigheder, så du kan niveau-up hele dit team eller level-up hele din organisation for at forblive relevant for dagens verden. Derefter har vi også folk, der er på forbrugersiden, der siger: "Se, jeg har været…" Måske, "Jeg har været detailmedarbejder i de sidste flere år, men jeg er begejstret for tech. Jeg vil ikke gå tilbage på universitetet. Jeg vil ikke gå i gradskole, men jeg vil gerne blive udvikler. " Måske vil du være med i en opstart eller noget.

Hvordan gør du det? Historisk set har det været hårdt at foretage denne karriereovergang. Mens du med Generalforsamlingen kan komme ind, ansøge, og hvis du kommer ind, skal du tage vores internetudviklingsprogram. Tre måneder, en boot camp. Kandidater, der kommer ud af dette program, 99% af alle vores kandidater kommer ud af vores fuldtidsoppslukende programmer, der søger job, 99% af dem får fuldtidsbeskæftigelse inden for 180 dage efter eksamen. Det er virkelig bare en kerne, kernen i vores fokus, er det, vi kalder resultater. At sørge for, at der er en virkelig håndgribelig ROI for vores studerende.

Du går igennem, og du investerer tre måneder af dit liv i en uddannelsesmæssig oplevelse, billigere og kortere end college langt, men vi vil sikre dig, at når studerende gradueres, at deres liv og deres karriere ændres. Disse mennesker leder efter nye karrieremuligheder. Vi går så langt som at hjælpe disse mennesker, støtte dem i deres jobsøgning og hjælpe med at sikre, at de får job ved at samle tusinder af arbejdsgivere til ansættelse af arrangementer og jobmesser og mentorskab.

Når du gør det, handler det ikke kun om at give folk et stykke papir, men vi kan tage nogen, der aldrig er kodet før og inden for tre måneder efter et kursus og derefter et par måneder måske, af en jobsøgning eller en læreplads efter det, de er en junior-webudvikler, der laver en god junior-webudviklerløn og arbejder i et fantastisk firma. Det er transformativt. Det ændrer hele deres liv.

Disse slags historier, især mennesker, der måske kommer fra mere dårligt stillede baggrunde, folk, der kommer fra andre brancher, der ellers måske aldrig har været i stand til at komme ind i teknologisektoren, for at se disse mennesker lykkes, og deres hårde arbejde og sejhed lønner sig, og nu Vi er på denne fantastiske opadgående bane, og har de færdigheder, de har brug for for at være relevante i dagens verden, det er derfor, vi gør, hvad vi gør.

Ja. Vi har talt om dette show, meget om automatisering, om de udfordringer, som den moderne arbejder står overfor, om, hvordan livslang uddannelse skal være den nye norm, og du bliver nødt til konstant at uddanne dig selv. Alle siger, "Uddannelse er nøglen. Uddannelse er nøglen."

Yep.

Mit spørgsmål er, er der nogen grænse for, hvor mange mennesker der kan ansættes på denne måde og kan være dygtige på denne måde? Det er dejligt at lære. Kan alle lære at kode? Er der behov for dobbelt så mange webudviklere derude? Er dette en model, der fungerer i tech-industrien og intet andet sted, eller kan det hjælpe den større befolkning?

Alle gode spørgsmål.

Der var som fem spørgsmål derinde.

Ja. Lad mig begynde at besvare et par af dem og chip ind, hvis jeg har brug for mere. Se, jeg tror, ​​at en af ​​de store makro-tendenser, vi ser, er, at teknologi bliver mindre af industrien og mere af bare et horisontalt plan, hvorpå nye produkter og virksomheder og tjenester er bygget. Den metafor, jeg gerne vil bruge, er, hvis du skulle starte en kaffebar i dag, ville du ikke gå rundt og fortælle folk, "Hej, jeg vil starte en elektricitetsdrevet café."

Det ville bare være unødvendigt. Selvfølgelig ville du bruge elektricitet. Du betaler dine medarbejdere, og de ved bedre, hvordan de bruger elektricitet. Du skulle købe elektriske apparater. Du betaler for at være på det elektriske net. Det er bare en nødvendig måde at drive forretning til det punkt, hvor du ikke engang behøver at sige det. Hvis du ikke bruger elektricitet, ville du sandsynligvis køre en meget dyrere og ineffektiv og måske meget hipster kaffebar. I dag-

Jeg tænkte bare, det ville være dejlig kaffe.

Ja.

Du kan oplade dobbelt så meget for det.

Mash det op med din hånd eller noget. I dag tror jeg, internettet er elektricitet fra det 21. århundrede. Uanset hvilken forretning du begynder, ser du store, store Fortune 500-virksomheder ned til små nystartede virksomheder på tværs af så mange forskellige sektorer og brancher, som alle begynder at udnytte internettet og bygge teknologi. Byg teknologier ind i deres produkt som en kernekompetence, eller opbyg tech-aktiverede produkter, eller brug teknologi til at forbedre deres infrastruktur og deres tjenester, deres markedsføring, uanset hvad. Det er bare par til kurset.

I betragtning af at alt er ved at blive… "Software spiser verden, " som Marc Andreessen sagde. I betragtning af at det fortsat er tilfældet, giver det mening, at automatisering krydser hinanden og bliver mere og mere af, hvordan virksomheden fungerer, hvordan industri arbejder. Hvad det betyder, er der uden tvivl meget flere job for mennesker, der kan programmere, folk, der er softwareingeniører, men også inden for andre teknologiske aktivering i den digitale verden.

Når vi taler om digital marketing, har de fleste digitale marketingfolk, som jeg kender, en vis kodningsevne. De er ikke software-ingeniører for lever, men de ved, hvad de taler om, og de har den slags kompetence. Hvis du antager, at alle disse brancher ændrer sig ved teknologi, så har teknologiske evner til faktisk at programmere maskinerne og automatisere maskinerne og interface med computere på måder, der er kreative, på måder, der stadig giver mennesker mulighed for at være mennesker, synes jeg er det bedste måde at undgå at blive automatiseret ud af dit job, hvilket er en stigende bekymring i de seneste måneder i de senere år.

Jeg tror, ​​at hvis du ser på, hvor mange mennesker søger færdigheder, ser du, at en masse mennesker kommer til generalforsamlingen fra en masse forskellige baggrunde, fra måske job, der ikke havde en opadgående bane. Det, der er interessant, er, at du ser, hvordan der er så meget mere. Hvis man i det mindste ser de næste 10 år på, hvad forudsigelserne er, er der et meget større antal job, der vil være åbne, der kræver nogle teknologiske færdigheder, eller nogle udviklingsfærdigheder, eller nogle softwaretekniske færdigheder, end vi kan producere CS-karakterer på tværs af alle vores universiteter.

Den margin mellem efterspørgslen efter medarbejdere og teammedlemmer med udviklingsfærdigheder og antallet af studerende eller kandidater, som vi producerer med CS-grader, udvides dette kløft stadig mere og mere. Jeg tror, ​​at der er plads til generalforsamlingen i, vi laver, men jeg vil meget gerne se flere nye former for uddannelse i andre brancher uden for det, vi laver, men som ser ud, hvordan kan vi udruste mennesker til økonomien i det 21. århundrede når automatisering fortsætter med at ske? Det er ikke noget, vi ønsker at kæmpe for, men hvordan kommer vi på den rigtige side af denne ligning?

Ja. Jeg tror, ​​at det er noget i teknologibranchen, vi ser intuitivt, hvordan platforme udvikler sig. Vi har erkendt, at vi bliver nødt til konstant at redigere igen. Jeg tror, ​​du har ret. Den samme proces skal ske i andre brancher, og jeg tror, ​​det skal være en bredere samtale. Det kan ikke kun dreje sig om CS-datalogi-grader.

Det skal handle om, hvordan skal vi forbedre vores produktionsgrundlag, vores serviceøkonomi? I betragtning af den samtale, vi har nationalt lige nu, er landet som helhed klar til denne transformation, der kommer?

Jeg tror, ​​vi skal være det. Jeg er ikke sikker på, at vi ser på det fra den rigtige linse, dog gennem den rigtige linse. Jeg tror, ​​der er meget snak om, hvordan bringer vi fabriksjob tilbage? Hvordan bringer vi job tilbage? Hvordan støtter vi mennesker gennem globalisering og automatisering og nogle forskellige faktorer? Job, der tidligere var udbredt, er mindre udbredt. Når jeg siger, at vi vil bringe dem tilbage, synes jeg, det er en forenklet og vildledt forestilling.

Vi ønsker at støtte mennesker, der er mindre relevante for færdigheder, og hvis job forsvinder, men den bedste måde at gøre det på er at sige, "Ja. Kom og vær med i den nye økonomi." Lad os oprette uddannelsesplatforme. Lad os hjælpe med at give folk de færdigheder, de har brug for, ikke til gårsdagens økonomi, men morgendagens økonomi. Jeg synes, dette er et fantastisk land. Der er et enormt antal mennesker, der er meget motiverede, der vil arbejde, som ønsker at være produktive medlemmer af samfundet, men vi kan ikke ramme det så simpelt hen, vi vil bringe alle job tilbage.

Lad os fokusere på, hvad er de nye former for fremstilling i dag? Der sker nogle utrolige ting inden for innovation inden for fremstilling, fremstilling. Lad os sørge for, at vi giver folk disse færdigheder til, hvor økonomien bevæger sig, og siger: "Okay. Hvis automatisering vil fortsætte med at ske, " igen, til mig tidligere punkt, "lad os sørge for, at vi giver folk færdigheder til at være så menneskelige som muligt. " Menneskerne burde være dem, der programmerer maskinerne. Menneskerne bør være dem, der frigiver kreativitet og empati og relationer til verden på grund af kreativitet og empati og disse slags ting; det er meget sværere.

Faktisk vil disse måske aldrig blive overhalet af AI, men det er her, mennesker kan få succes. Lad os bringe nye former for uddannelse. Lad os bringe nye færdigheder til vores land som helhed, "i modsætning til at fortælle os selv dette, måske rosefarvet blik tilbage i tiden og siger, " Vi vil bringe alle disse job tilbage. "Okay. Job vil ændre sig men lad os forberede folk på de nye job, fordi der vil være mange af dem, hvis vi gør tingene rigtigt.

Du har tydeligvis klaret dig ret godt indtil videre, men forestil dig, at du er 17 år gammel. Du har ret gode karakterer. Du har nogle universitetsmuligheder, som du vil pådrage dig nogen gæld, hvis du går ind i den fire-årige college-grad. Hvad gør du som 17-årig for at forberede dig på den nye økonomi? Hvilke færdigheder arbejder du på?

Lad os se. Hvis du kan have et vist niveau af grundlæggende udviklingssoftware engineering viden. Selv bare det punkt, hvor du er i stand til at føre en teknisk samtale og vide, hvad der sker under hætten med din computer eller med din mobile enhed med internettet. Det vil være nyttigt.

Hvad er den minimale tid, der tager? Fordi folk er bange for, "Jeg vil ikke være en udvikler, men jeg ville ikke have noget imod at kunne føre den samtale."

Ja. Vi har-

Hvor lang tid tager det at være fortrolig?

Det er et hårdt spørgsmål. Vi har workshops og klasser, der er en aften eller en weekend. Vi har faktisk et værksted, som er i, tror jeg to dage. Det kaldes Programmering for ikke-programmerere. Det er bare det grundlæggende lag i landet, "Her er mekanikeren. Sådan fungerer tingene. Her er lægmandsbetingelser." Det er rart, fordi du har forståelse for den grundlæggende måde, hvorpå tech er bygget, især nu når du bor i en verden, hvor du ikke kan åbne dine enheder. Det er sværere at se, hvad der foregår under hætten, så tingene virker så meget mere uigennemsigtige og magiske.

Der er denne adskillelse for mange mennesker mellem de enheder, de bruger, og en forståelse af, hvordan de fungerer. Jeg kan huske, at jeg som barn vokste op, at mine forældre altid havde hjem gamle faxmaskiner og kopimaskiner og videobåndoptagere og videokameraer og ting, gamle ting på deres arbejde eller fra familie eller hvad. Min bror og jeg ville have et lille sæt skruetrækkere og tang og sånt. Vi ville sidde derhjemme og tage disse ting fra hinanden og gå igennem og tage de små skruer ud og udforske og finde alle de mest interessante bits i videobåndoptageren og forstå, hvad der foregik. Vi ville aldrig bygge dem tilbage i det, de var.

Det er sværere at gøre det.

Ja. Vi båndede dem normalt og limede dem sammen og laver fantastiske opfindelser, ved du?

Jo da.

Som antistof-konvertere eller noget. Det var en af ​​grundene til, at jeg selv er så interesseret og i udøvelsen af ​​den nuværende teknologi, fordi jeg fik en chance for at udforske den indre funktion af disse enheder, som vi bruger hver eneste dag og forstå, hvad der skete inden for dem. I dag er vores enheder så minimerede og gennem nanoteknologi og-

Du åbner dem op, og der er et kredsløbskort.

Ret. Du kan næppe endda fortælle, hvad der foregår, medmindre du forstår koden, og du uddanner dig selv om, hvad der foregår under hætten. Bare at vide og have adgang til og forståelse af, hvordan fungerer vores maskiner i betragtning af hvor udbredte de er i alle aspekter af vores liv? Er afgørende. Bortset fra alle tekniske ting, tror jeg imidlertid, at hvis du bare er færdig med at besvare dit spørgsmål, er en 17-årig, der starter i verden, bliver virkelig god til at styre og udvikle menneskelige relationer, af største vigtighed.

Det er en af ​​de ting, som jeg ikke synes er blevet undervist godt i skolen. Mange mennesker regner det ud, mens de går. Med menneskelige relationer mener jeg alt fra betydningsfulde andre til familie, til venner, til kolleger. Hele denne idé om netværk synes jeg er en billig og transaktionsbeskrivelse. Du skal netværk tidligt i din karriere. Ja, men det billigere det bare og får det til at lyde som en økonomisk transaktion. Social kapital, og forhold er det, der driver så meget af verden, og det driver så meget af, hvad lykke betyder.

Dybden i dine forhold er menneskerne i dit liv. Venner, kolleger, kære osv. Jeg har fundet en af ​​de største determinanter for lykke og opfyldelse og mening i dit liv. Det er ikke noget, der læres i skolen. Det er ikke noget, der læres på nogen form for virkelig struktureret måde, og alligevel er det så vigtigt, at det er en af ​​de vigtigste ting for lykke, så er vi alle nødt til at blive bedre, især i en tidlig alder.

Hvis vi kan blive virkelig gode til det på disse færdigheder, tror jeg, vi vil være i et meget bedre sted som et samfund, til at føre heldigere og mere opfyldte liv og føle, at der er mindre tomhed og ensomhed. Især når vi bruger mere af vores tid på skærme, og mere af vores kommunikation formidles gennem enheder og skærme. Igen viser det sig, at folk kan lide at være omkring mennesker. Hvis du er god til det, og hvis du kan have disse dybe forhold, vil du bare blive en lykkeligere og mere opfyldt person, især i en sådan teknologisk tidsalder.

Det er interessant, at dit råd først og fremmest forstår, hvordan computere fungerer, men begge dine virksomheder er baseret på at forstå, hvordan folk arbejder og kræver den rigtige oplevelse. Vi talte om generalforsamlingen. Jeg vil tale lidt om Daybreaker lidt.

Jo da.

Du er lige nødt til at forklare, hvad Daybreaker er for de mennesker, der ikke er heldige nok til at bo i en af ​​de byer, hvor de forekommer med stor regelmæssighed.

Jo da. Generalforsamling, jeg har bygget det og fokuseret på GA i de sidste seks år plus. For et par år siden, for cirka tre år siden, som et sideprojekt, som et samlet socialt eksperiment, besluttede en af ​​mine venner og jeg, vi ville lige vende tilbage fra Burning Man en måned eller to før. Vi var i New York, og vi tænkte, "Hvad hvis vi kunne vende nattelivet helt på hovedet?"

En masse natteliv i New York appellerede bare ikke til os, de gennemsnitlige bouncers og stoffer og alkohol, selvdestruktiv opførsel, misogynistisk opførsel, kvinder føler sig ikke ofte behagelige, osv. et cetera , et cetera . På samme tid er der noget yderst medfødt ved, at mennesker kommer sammen med musik og samfund for at danse. Det har sket omkring lejrbål i tusinder af år. Mennesker, musikdans, det er en meget visceral menneskelig ting at gøre.

Den eneste mulighed for, at det sker i nutidens verden i vores bycentre er typisk på skæve natklubber. Hvad nu hvis du kunne bryde alle reglerne og smide alle de negative aspekter af, hvad traditionelt natteliv betyder, skal du tænde for det det er hoved? Vi tænkte, "Okay. Nå, hvad ville det være?" Først og fremmest, hvad nu hvis du kunne kaste en dansefest om morgenen før arbejde i stedet for om afslutningen af ​​natten for at afslutte din dag? Hvad hvis du gjorde det for at starte din dag? Det giver mening. Det er energisk. Du bevæger dig rundt.

Det giver mening for mig. Jeg får ideen.

Derefter tænkte vi: "Okay. Nå, hvis det er om morgenen, i stedet for alkohol, ønsker vi at servere, fordi jeg ikke bare skal drikke, før jeg går på arbejde, så vi serverer grøn juice, og vi ' Jeg serverer kaffe og smoothies og te. " Vi har ikke kun DJ'er, vi får levende musikere, der blandes og blandes med DJ'erne. Måske har vi nogle kunstneriske og teaterforestillinger, og vi vil opfordre folk til at klæde sig så vanvittigt ud, som de vil, og at dette er et sted for kreativitet og selvudtryk og åbenhed.

Opret dette sikre rum, hvor alt er muligt, men er helt skyldfri. Du lægger ikke en eneste dårlig ting i din krop. Derefter går du på arbejde, og du føler dig forbløffende. Det var det originale koncept. Vi kastede den første i december 2013. Igen, som et eksperiment. Vi havde ikke ambitioner, "Dette vil være over hele verden." Vi ville bare se, hvad der sker. Vi satte os, og vi gik fremad på en måde, som vi sagde: "Dette kan lykkes, dette kan mislykkes. Vi vil kaste en og se, hvad der sker."

Værste tilfælde er der ingen, og vi er vågnet op for tidligt på en onsdag. Big deal. Vi gør noget andet, eller vi prøver en anden idé. Der er masser af ideer. Vores ulemper var begrænset. Bedst, folk elsker det, og vi kan gøre meget mere. Vi kan sprede det og gøre det hyppigere og tage det rundt i verden. Utroligt nok har vi været i stand til at gøre det sidstnævnte. Det har lige været denne utrolige ting, da vi er vokset. Vi har ikke rejst en krone uden for risikovillig kapital. Investorer har henvendt sig til os, men det er blevet helt bootstrapped og dyrket organisk.

Vi har Daybreaker-begivenheder, der finder sted i 16 byer rundt om i verden. Normalt overalt fra 200 til 1.000 mennesker mellem seks til ni om morgenen. Den første time er normalt en yoga eller en fitnessoplevelse. Derefter fra kl. 07.00 til 21.00 er det fuldt, meget energisk, meget positivt, fuldstændigt narkotika- og alkoholfrit dansefest mødes med altoppslukende teater, møder cardio-træning. Det er meget sjovt. Du kan se flere mennesker smilende i et enkelt værelse, end jeg tror, ​​jeg nogensinde har stødt på før.

Det er ikke en dårlig måde at starte dagen på.

Ja. Det er ikke så slemt.

Der er videoer af Daybreaker-fester på YouTube. Du kan finde dem. Jeg opfordrer folk til at gøre det så, så du kan sætte grafik til beskrivelsen. Du gjorde også et meget godt stykke arbejde. Det er en fascinerende forretning. Jeg vil komme til vores sidste spørgsmål.

Jo da.

Hvilke teknologitendenser bekymrer dig mest for fremtiden? Hvad holder dig op om natten?

Jeg tænker to ting. Nummer et, hvor meget af vores liv og vores interaktion med vores medmennesker, vi har afgivet for at blive formidlet gennem enheder og platforme og teknologier. Hvis vi bruger alle vores interaktioner mellem hinanden som kun forbundet via teknologiske apparater, har jeg set dette førstehånds; du begynder at miste vigtige ting som etikette og nuance af samtale og igen dybden af ​​forhold.

Hvis alle menneskelige interaktioner er nedstemt til likes og re-tweets og hjerter og små kommentarer og akronymer, taler du som et barn. Hvorimod kulturens rigdom og samfundets rigdom sker gennem debat og samtale og dybde. Der er så meget, som mennesker har skabt, når de har talt og interageret og skrevet uden forenkling eller-

Uden humørikoner.

Uden humørikoner. Det er utroligt, hvor sammenhængende vi er. Jeg læste bare noget, som nu en masse af de protestmarscher, der foregår rundt omkring i landet nu, ting, der kan koordineres nu, der plejede at tage uger, nu kan koordineres i løbet af timer, hvilket er utroligt og utroligt. Det betyder dog, at vi er nødt til at sørge for, at vi ikke opgiver vores menneskehed og den finesse og nuancen ved interaktion med at trække sig tilbage lige bag vores skærme, ellers vil vi alle finde os selv forbundet, men også virkelig ensom.

Derefter er den anden ting, jeg tror, ​​det er nyere, men potentialet for at samle os selv i visse videnbobler eller visse tronbobler. Du ser dette på begge sider af øen. Du kan se dette hos folk, der forbruger falske nyheder og ikke ved, at det er falske nyheder, og hvor udbredt og stort set en falske nyheder var. Hvilket, ingen vil indse, at denne ting var et så udbredt problem og en big deal, men er at optage forfalskninger i samfundet i masse, og det er svært at forstå, hvordan man løser det. Bare bare ved at se igen gennem sociale medier vil du se gentagelser af de slags perspektiver og overbevisninger, du allerede har.

Du har set det, gennem valget ramte begge sider, hvor folk lige stoppede...

Absolut.

… følger folk, der ikke var enige med dem.

Ret. Vores algoritmer promoverer ting, som vi er enige om, og som vi sandsynligvis vil klikke på. Hvad det betyder, er, at hvis hver enkelt person er denne vidensø, hvor vi får perfekt personaliserede strømme af indhold, der er finjusteret netop til det, vi glæder os mest sammen med, er det som om maskinerne virkelig kontrollerer os. Vi kontrollerer dem ikke. At tage vores ret til vores autonomi tilbage og siger, "Vi tror på viden. Vi tror på sandhed."

Vi er nødt til at komme sammen og genkende, at vi er nødt til at have en kollektiv forståelse af sandheden. Hvis vi personliggør al vores viden og alt vores indhold for hver enkelt person, kan det faktisk føre os ned ad en meget mørk vej, hvor vi er yderligere adskilt fra hinanden. Det gør det svært at komme sammen omkring fælles, ikke kun almindelige overbevisninger og meninger, men almindelige kendsgerninger. Vi har brug for en grundlæggende sandhed. På toppen af ​​det skulle vi have meninger.

Ja. Det ser ikke ud til at være for meget at bede om. Lad os forlade det mørke sted. Hvad er du optimistisk? Hvad håber du på?

Lad os se. Jeg er meget begejstret for dybest set alt hvad Elon Musk gør.

Ja. Han er optimistisk for os alle.

Ja. Jeg talte bare med nogen i dag, og vi talte om, hvordan mange mennesker tænker, "Elon Musk, du har plads, fantastisk. Vi finder ud af, hvordan man ikke ødelægger verden, men Elons har plads, så vi er dækkede."

Ja. Han vil også gå under jorden nu. Han vil tunneler under jorden.

Ja.

Det vil han også dominere.

Ja. Med alt sit arbejde i solenergi, med energilagring med sine batterier, med Hyperloop, som de nu bygger ud i LA, som var baseret på en hvidbog. Han opfandt denne ting på papir, og nu bygger de den i det virkelige liv, til Space X, til Tesla. Det er utroligt at se virkelig fremadrettet teknologi, der bygges. Uden for dette eksempel elsker jeg, hvad der sker omkring nye fremstillingsmetoder, nye fremstillingsmetoder, der tillader kreative og producenter at tage tilbage produktionsværktøjer.

Den måde, vi kan fremstille ting på, fra at fremstille møbler. Der er et stort blomstrende Brooklyn-møbeldesignsamfund. Mange af disse producenter og disse designstudier og disse fabrikanter bruger moderne fremstillingsmetoder, der er bæredygtige, der bruger ret høstet træ, der bruger fair arbejdspraksis. Det er den slags ting, der ikke ville have været muligt, lad os sige, måske for ti år siden på grund af den slags værktøjer og hurtig prototype- og fremstillingsmetoder, der endnu ikke var opfundet.

Det faktum, at vi nu kan oprette produkter med 3D-udskrivning, med nye fremstillingsmetoder, der er tilgængelige for så mange flere mennesker, er det meget glædeligt igen at se denne genoplivning af menneskelig kreativitet og menneskeligt håndværk, som på nogle måder føles, "Åh, det var fra 40'erne og 50'erne. Det var tilbage, da det var stort." Det er utroligt at se håndværk blive en ting, selv i nutidens mere digitale verden, at nye former for fremstilling er mulige og sker og er tilgængelige ikke kun for store fabrikker eller store virksomheder, men bliver mere tilgængelige for alle.

Fedt nok. Hvad gadgets, tjenester angår, hvad bruger du hver dag, der har ændret dit liv, som du elsker, og hver gang du samler det op, er du som "Ved du hvad? Dette er en fantastisk teknologisk verden, som vi lever i, " hvis noget?

Ja. Lad os se. Jeg tænker på de tjenester, jeg bruger oftest. Lyft og Uber, de er selvfølgelig fantastiske. En af de ting, som jeg har haft, er ikke at have et tv. Jeg har ikke haft et tv, tror jeg, siden jeg sandsynligvis er vokset op eller noget. Jeg har en high-definition-projektor derhjemme. Jeg har lige fået et Amazon TV, Fire TV stick. Det har været sjovt at udforske. Det er rart at når du vil engagere dig i indhold og forbruge indhold, kan du det, men så behøver du ikke have et kæmpe tv i din stue, der optager plads.

Ja. Jeg har lige læst nogen, der forklarer projektorernes appel på den måde. Når tv'et ikke er tændt, er det bare dette kæmpe stykke glas, der stirrer på dig og optager plads i din lejlighed eller hus. Hvor, projektoren, det er der, når du har brug for det, og når du ikke er der, har du dit værelse tilbage. Det er temmelig utroligt.

Mm-hmm (bekræftende). Et andet stykke, som jeg ikke har brugt for nylig, men det er et sted i mit tætteste , som jeg nød, var en enhed kaldet 3Doodler. Det var en pen, der var en 3D-printerpen, og du kunne faktisk skrive i tre dimensioner.

Ja. Plasten ville køle, som du...

Da du trak det op.

… som du udskiller det.

Yep.

Du kunne tegne rummet.

Yep. Mere af en sjov ting end en praktisk ting. Det er fantastisk, og jeg synes, det var et Kickstarter-projekt. Igen, bare muligheden for nu at omdanne ideer til virkelighed, endda fysiske produkter, noget sådan i en sådan hurtig form uden en enorm mængde kapital og en enorm fabrik, der er alt sammen din egen, er en temmelig cool ting.

Ja. Det er et godt sted at stoppe.

Fedt nok.

Matt, tak så meget for at komme ind. Hvordan kan folk følge dig, finde ud af, hvad du laver? Naturligvis kan generalforsamlingen gå til webstedet. Hvordan kan de holde styr på, hvad du laver?

Jo da. Jeg er ikke for meget på Twitter, men min Twitter-konto er @Brimer, BRIMER. jeg plejer til fortid ting offentligt til Facebook, meddelelser eller begivenheder, eller ting, jeg er ved at, eller artikler eller hvad der ikke. Mit Facebook-greb er bare @Brimer, også BRIMER. Det er sandsynligvis de to hovedkilder. Til sidst har jeg en bog eller noget, men det vil måske være et par år nedefra.

• Hurtig fremad: Telemedicin, chatbots og fremtiden for sundhedspleje Hurtig fremad: telemedicin, chatbots og fremtiden for sundhedsvæsenet
• Hurtig frem: 'Bemærk til selv' vært Manoush Zomorodi Hurtig frem: 'Bemærk til selv' vært Manoush Zomorodi
• Hurtig fremad: SAPs Steve Singh om automatisering, forretning uden grænser Hurtig fremad: SAPs Steve Singh om automatisering, forretning uden grænser

For mere hurtig fremad med Dan Costa, tilmeld dig podcasten. På iOS skal du downloade Apples Podcasts-app, søge efter "Fast Forward" og abonnere. På Android skal du downloade appen Stitcher Radio for Podcasts via Google Play. For dem uden en mobilenhed skal du lytte via lydfilen nedenfor.