Indholdsfortegnelse:
Video: High Elves, Barbarians and Demonspawn - Raid Shadow Legends [Faction Wars - EP2] (Oktober 2024)
I de sidste par år har mange tekniske virksomheder besluttet at "dreje". På et tidspunkt blev fiasko accepteret. Så var det ikke. "Pivot" blev en overgang mellem de to: en levedygtig virksomhed, men en, der var mislykkedes i sit oprindelige formål. Virksomheder, der drejede sig, tog deres oprindelige kapital (og i mange tilfælde ledelse) og slog ud i en ny retning.
Startups drejer ofte og er mere hurtige end et mere udviklet firma. For eksempel begyndte YouTube, for eksempel, at livet begyndte som "Tune In Hook Up", inspireret af Janet Jacksons berygtede garderobefejl samt datingsiden "Hot or Not". Twitter begyndte livet som en spinoff af Odeo, der begyndte som et søgesite for RSS-syndikeret video, og udviklede sig til et virksomhedsværktøj til styring af videobiblioteker.
Sjældent gør imidlertid typen af store, massive virksomheder, der udgør Big Board, så dreje. Skift foretages gradvist, da det store selskab overordentlig tilpasser sig, som en stærkt lastet olietankskib, der skifter kurs. Og endnu sjældnere skifter de uden en ændring i ledelsen.
En af undtagelserne fra denne regel kom denne uge, da Dell gik privat en aftale på $ 24, 4 milliarder, der blev betalt via kontanter og egenkapital fra Michael Dell (billedet), et lån på $ 2 milliarder fra Microsoft, bidrag fra Silver Lake og MSD Capital, rollover af eksisterende gæld, finansiering af gæld fra forskellige banker og kontanter til rådighed. Hvad handlen gør, er faktisk at gøre Dell mere behagelig: Uden kontrol og anden gæt fra Wall Street-analytikere og aktionærer kan Dell tage de skridt, den har brug for for at forgrene sig til nye markeder.
Dell er ikke alene; nogle af dens større rivaler har taget lignende vendinger. Plus ça ændring, plus c'est la même valgte: jo flere ting ændrer sig, jo mere forbliver de de samme. Det er ikke en kliché; i dagens forretningsverden, der kan være en opskrift på katastrofe. Tjek nogle bemærkelsesværdige tech-genstarter i slideshowet.
1 Hewlett-Packard
Det hele begyndte i 2010, da administrerende direktør Mark Hurd købte Palm for 1, 2 milliarder dollars. Inden for måneder var Hurd ude, Leo Apotheker var i, og Hewlett-Packard begyndte at sætte ind i Palm / WebOS-produkterne, inklusive TouchPad, som en del af en debat om, hvorvidt HP endda skulle være inden for hardware-forretningen. Meg Whitman har siden overtaget og sagde, at hun vil skære 27.000 job som led i en omfokusering af virksomhedens forretning. ( Billede )
2 Apple
Apple i midten af 90'erne var ikke Apple i 2013. Men med Steve Jobs tilbagevenden i 1997 vendte Apple det rundt til det punkt, at dens produktudgivelser nu er overskriftnyheder over hele kloden. Efter Jobs tidlige død i 2011 overtog den tidligere COO Tim Cook som administrerende direktør. Under Cook's ur har Apple lanceret iPhone 5 og iPad mini og overvåget Apple Maps-debakel. Apples aktie ramte en ny højde i august 2012, hvorved Apple pressede til det højeste markedskapitaliseringsnummer nogensinde af et amerikansk selskab, men det har siden taget et par hits. ( Billede )
3 MySpace
På sit højdepunkt i 2008 var MySpace det dominerende sociale sted i verden og tiltrakkede mere trafik end nogen anden. Men så lancerede Facebook, og MySpace's billede blev pludselig gammel og træt. Specific Media Group (og Justin Timberlake) købte virksomheden for cirka $ 35 millioner i 2011, og sangeren har forsøgt at omarbejde stedet som hjemsted for musikalske handlinger. Tiden vil dog vise, om Timberlake kan genindsprøjte auraen af køligt ind på stedet. ( Billede )
4 Yahoo
I sit første fulde kvartal ved roret til Yahoo førte den tidligere Googler og nu Yahoo-CEO Marissa Mayer virksomheden til konstant forbedring på salgssiden. Yahoos nye chef tog efter sigende en brochure til selskabets nuværende kompensations- og fritidsordninger, herunder implementeringen af et nyt præstationsevalueringssystem, der kunne se en femtedel af selskabets ca. 12.000 ansatte få lønnedskæringer eller lyserøde slips. Det er langt fra Carol Bartz-regimet.
5 PayPal
I 1999 lancerede Confinity Inc. PayPal, gratis software, som brugerne kunne installere i deres PalmPilot personlige digitale assistent eller enhver anden PDA, der bruger Windows CE-operativsystemet. Deres enheds infrarøde port tillader dem at udveksle kontanter med hinanden eller betale regninger på steder udstyret med en infrarød læser. I dag er PayPal en online betalingsgigant, meget anderledes end den værdi, den var i slutningen af 90'erne. ( Billede )
6 Dell
Denne uge gik Dell privat i en aftale på 24, 4 milliarder dollars, der blev betalt via kontanter og egenkapital bidraget af Michael Dell, samt et lån på $ 2 milliarder fra Microsoft, bidrag fra Silver Lake og MSD Capital, rollover af eksisterende gæld, gældsfinansiering fra forskellige banker og kontanter til rådighed. Der er ingen finansieringsbetingelser, sagde Dell. Det frigør i alt væsentligt Dell fra de nysgerrige øjne fra investorer og analytikere. Se Dells private plan for at lykkes for mere. ( Billede )
