Video: Microsoft 2011 BUILD Developer Conference Steven Sinofsky Presentation Part 1 (Oktober 2024)
Tidligere Windows-leder Steven Sinofsky forsvarede mange af ændringerne i Windows 8 under hans samtale på AllThingsD-konferencen i morges, men foretrak at fokusere på, hvordan industrien som helhed ændrer sig. Han mener, at vinderne endnu ikke er bestemt.
Sinofsky forlod Microsoft efter levering af Windows 8, fordi "det var tid til en ændring, " sagde han. "Jeg elsker Microsoft." Den tidligere præsident for Windows-divisionen hos Microsoft er nu en udøvende bopæl på Harvard Business School.
Konferencemed vært Walt Mossberg startede samtalen med at tale om Windows 8 og spørge, hvorfor Microsoft ville oprette et tablet-operativsystem men sende det på desktops og notebooks. Sinofsky sagde, at han ikke ville se på det igen, men at han prøvede hårdt at være åben og gennemsigtig i diskussionen i sine blogindlæg og kommentarer, der førte til forsendelsen af Windows 8. Han sagde stadig: ”Det er svært for mig at se ud ved at sælge 100 millioner af noget og ikke føle det godt med det."
Beregningens art er under en transformation, sagde Sinofsky, og det vil tage et stykke tid for alt at spille, så han foreslår, at vi skal modstå at kalde vindere og tabere for tidligt. Ændringerne er ikke formfaktorer, men det handler også om de underliggende funktioner, sagde han. For eksempel betyder mobilitet ikke kun, at computere er mindre, men at de altid kan forbindes til et netværk.
Han talte også om forseglede computere, og hvordan det var en stor ændring fra de dage, hvor der var flere slots. Han sammenlignede det med at købe en bil med sin far for år siden, med sin far, der åbnede motorhjelmen på en bil og sagde, at han ville have brug for at vide, hvordan man fikser det. Den næste bølge af computing handler om at bringe den til milliarder flere mennesker.
Medværten Kara Swisher spurgte, hvor svært det er at skifte ting i store organisationer som Microsoft. Microsoft har gennemgået mange overgange gennem årene, og det er en klassisk organisatorisk udfordring, sagde han. "Det er meget sjældent en mangel på ideer; det bringer alle på én vej, " Sinofsky.
Mossberg spurgte, hvorfor Microsoft mente, at det var nødvendigt at komme ind på hardware med Surface. "Det, du ser inden for branchen generelt, er, at alle i nogen grad er i alle andres forretninger, " sagde han. "Co-opetition" er nu meget mere almindeligt. Alle forsøger at levere den bedste oplevelse med sky, hardware, software og tjenester, der arbejder sammen, og vælge forskellige områder at fokusere på, sagde han. "Når du opsummerer alle dele af økosystemet… at levere en god oplevelse handler om at forbinde alle de forskellige dele."
"Du kan ikke miste synspunktet af den utrolige kvalitet af produkter, der leveres i et utroligt tempo, " sagde Sinofsky og talte om markedet som helhed.
Han talte om, hvordan tingene har ændret sig, siden han først underviste et kursus i Harvard om forsendelse af et produkt i 1998, hvor det var meget svært at skabe et produkt på 10 uger. Nu, sagde han, er det ikke kun nemt for studerende at oprette apps i denne periode, men også tjene indtægter.
Sinofsky blev spurgt, hvad han syntes om Google og Apple. Han bruger en Android-telefon, sagde han og talte om at have flere prispoint og flere leverandører. Stadig bemærkede han udfordringerne ved flere overlappende applikationer og hjemmeskærme. Designsproget viser, at åbenhed, som er et enormt aktiv, og at have mange mennesker være en del af din succes, er en utrolig multiplikator.
”Det er smukt at bruge en iPhone, ” sagde han og talte specifikt om, hvor godt tjenester som iMessage og FaceTime er integreret i miljøet. Men Apple er nødt til at fortsætte med at innovere i nye tjenester, sagde han, for ellers vil disse tjenester have integrationsudfordringer.
Han talte om udfordringen med åbenhed og hvad API'er tillader udviklere at gøre. Han advarede om, at der er uærlige appudviklere derude, der muligvis udsætter deres applikation på steder, hvor brugerne ikke ønsker det.
I app-butikker foreslog han, at kunderne ud over ratings også på et tidspunkt kunne få mere information om, hvad applikationerne lover at gøre, hvad de understøtter og mere. Dette er også et generelt problem på mange internetsider.
Han sagde, at han nu er i "læringstilstand", og at det er svært at få en fornemmelse af Silicon Valley, mens du er hos Microsoft, fordi ethvert stort firma betragtes som at have en dagsorden. Nu er han involveret i mange virksomheder og får mere information. Han sagde, at han ikke var i et stort hast efter et nyt job, men sagde, at han nærmer sig dette som en sabbatsdag.
Han aftalte med et publikum, at Microsoft har en kernestyrke i virksomheden.
På spørgsmålet om The Innovators Dilemma , skrevet af Harvard Business School-kollega Clayton Christensen, sagde han: "Hvis du ikke gør noget, vil det ske med dig, " men når et firma begynder at gøre ting, bliver du en del af ændringen, og der er masser af kompleksiteter og forstyrrelser involveret i oprettelse af ethvert produkt. Så du fortsætter med at bevæge sig, sagde han og forsøgte at finde ud af, hvad ting fra fortiden er aktiver, og hvilke der er forpligtelser fremover.
På spørgsmålet om UI-ændringer, såsom overgangen til det fladere design i Windows 8 og Windows Phone, sagde han, at introduktion af et nyt design er meget spændende, men også meget udfordrende. Han var meget taknemmelig for arbejdet med Microsofts Julie Larson-Green, der førte dette design.
Han bemærkede, at når som helst du har et kundegrundlag, og enhver ændring er en forstyrrelse for dine kunder. Du kan ikke rigtig A / B teste dit produkt med milliarder af brugere, sagde han, så du skal bruge dit produktdesign-intuition. En million mennesker bruger dit produkt anderledes end de første brugere.
