Video: Wal-Mart CEO Doug McMillon: We Knew This Was Coming | Mad Money | CNBC (Oktober 2024)
På sin første dag med kunstig intelligens (AI) -undersøgelse for det japanske kemiske og farmaceutiske firma Teijin blev Jane Silber bedt om at bære en uniform. Silber var den eneste vestlige i virksomheden, den eneste kvinde, og hun talte ikke japansk - hele oplevelsen var fremmed og ny. På trods af floden af information, ansvar, ansigter og egoer, var en vigtig ting rigeligt og modbydeligt klart: Ingen af mændene på Teijin havde uniformer på.
Silber afviste høfligt. Hun fik at vide, at det ville være godt for hende at bære en uniform, at hun ville spare penge på arbejdstøj, og at hun i stedet ville kunne bruge penge på sit weekendtøj. Hun fortsatte med at henvise høfligt.
”Jeg tror ikke, de ville have lade en japansk kvinde slippe af med det, ” sagde Silber. ”Jeg smilede hele tiden og sagde 'Nej tak, det vil jeg ikke.' De lod mig endelig slippe af med det. ”
Desværre var to aspekter af Teijin og den japanske erhvervskultur uundgåelige: tvunget daglig kalisthenik og sexisme på lavt niveau. Førstnævnte blev annonceret over en højttaler hver eftermiddag, på hvilket tidspunkt alle i virksomheden ville stå ved sit skrivebord og udføre strækninger og øvelser. Sidstnævnte var lidt sværere at dechiffrere.
Som ny manager blev Silber ledet af en "hot-shot kandidat fra det øverste Tokyo University", en mand, der gjorde det meget klart, at han ikke kunne lide at arbejde for Silber. Silber kæmpede for at nå hendes underordnede henvendte sig til sidst direkte til ham for at afgøre, hvad der kunne gøres for at rette op på deres arbejdsforhold.
”Han følte, at det var en fornærmelse at arbejde for mig, ” sagde Silber. "Jeg er ikke sikker på, om det var fordi jeg var en udlænding eller en kvinde. Men faktisk forsøgte virksomheden at udvikle ham. Anerkendelse af hans potentiale, det gav ham international eksponering og en sproglæringsoplevelse. En gang Jeg regnede ud, at vi var i stand til at tale om det, og alt var fint bagefter. ”
Alt i alt følte Silber, at det var en fantastisk oplevelse at arbejde hos Teijin, ”det var ikke forfærdeligt og baglæns, ” og det hjalp med at forberede hende til en fremtid med akavet sexniveau på lavt niveau og inter-personale dramaer på arbejdsmarkedet. Teijin gav hende også den ledelseserfaring, der var nødvendig for at drive hende til administrerende direktør for Canonical, en 750-personers virksomhed med ansatte i mere end 42 lande over hele verden.
Canonical er bedst kendt som det selskab, der er ansvarlig for at drive udviklingen af Ubuntu open source-software, et produkt designet til at demokratisere teknologi ved at gøre computerbrug gratis og fair for alle. Ubuntu er også kendt for sine cloud-applikationer (APM).
Jeg talte med Silber om, hvordan det er at være leder af et større tech-firma, hvordan det er at være en kvinde i en mandedomineret branche, og hvilke enheder hun bærer med sig hver dag.
PCMag: I USA er kun ca. 30 procent af IT-medarbejdere kvinder. Alligevel er du leder af et større teknologisk selskab. Hvordan er det? Hvad har du måttet overvinde, måske dine mandlige kolleger måske ikke har?
JS: Det er meget vanskeligt at svare på det. Jeg ved ikke, hvordan det er at være en mand inden for it. Ligestilling mellem kønnene er bestemt en meget åbenlys ting for mig. Jeg føler det i møder, på konferencer, det er til stede i rummet.
Det betyder ikke, at det er til stede på en negativ måde. Det betyder ikke, at der hele tiden er en overflod af sexisme i rummet. Det er til stede i møder, når mænd og kvinder har en tendens til at have forskellige måder at udtrykke sig på. I et møde med god konflikt har mændene højere stemmer, end jeg gør. Jeg har lært strategier for at sikre mig, at jeg kan blive hørt. Jeg har en tendens til at lytte mere end jeg taler, og derfor lytter folk til mig, når jeg taler. Jeg prøver at sikre, at det, jeg siger, er meningsfuldt. Det lyder trite, men jeg tror, at mange mennesker begynder at tale og forsøger at finde ud af, hvad de vil sige. Jeg prøver at være meget skarp i mine kommunikationer. Jeg ved ikke, om det er en kønsmæssig ting, eller om jeg lige har udviklet det, fordi jeg har fundet det effektivt.
, intet større. Der har bestemt været mindre ting. Jeg har været heldig i min karriere med at være i et miljø og hos virksomheder, hvor der ikke har været voldelig opførsel. Der er voldsom sexisme på lavt niveau i hele samfundet, men jeg har ikke været ansigt til ansigt med uredelige eksempler. Intet har holdt mig tilbage personligt eller karrieremæssigt.
Tidligt i min karriere var der mere end én lejlighed, hvor mandlige kolleger og kunder var på vej til en striber for at fortsætte sjovens aften. De inviterede mig med, og uventet afviste jeg. Du er ansigt til ansigt med et socialt / arbejdsmiljø, og du er helt klart den overordnede. Jeg føler mig ikke som om, at det påvirkede mig i min karriereprogression, men det var en meget klar, ekskluderende ting, selvom de inviterede mig, og jeg var ikke udelukket. Det sidder stadig fast ved mig.
Så hvad kan man gøre ved kønsforskellen? Du er ansvarlig for et firma; hvad har du gjort, eller hvad kan du gøre for at hjælpe med at løse dette problem?
Det er forbløffende og frustrerende for mig. Der er ikke et enkelt, enkelt svar på, hvorfor det sker, eller en enkelt løsning til at løse det. Jeg taler med teenagepiger. Jeg har to nieser, og jeg taler med dem og deres venner. De siger, at de kan lide computer- og matematikundervisning, men de siger, at de ikke vil tage disse kurser på college, fordi de er fulde af mænd. Det er en selvopfyldende profeti, og det frustrerer mig. På det niveau er det vigtigt at have rollemodeller og eksempler for at vise dem, at det er muligt, og at de havde haft det godt.
Der er også et statistisk frafald, hvor kvinder går ind i arbejdsstyrken i tekniske roller og derefter skifter karriere eller afleverer den sti. Jeg har heller ikke en god løsning eller svar der. Jeg tror, det er en bred vifte af faktorer. Historierne, jeg har læst, handler om påvirkningen og kulturen i det miljø, de arbejder i, som driveren for disse frafald.
Vores statistikker er omtrent på linje med Silicon Valley-tallene. I nogle områder gør vi det bedre, og i nogle områder gør vi det lidt dårligere. Jeg vil meget gerne sige, at vi har brudt dette problem, men det har vi bestemt ikke. Vi rekrutterer globalt. Vi arbejder stort set på et distribueret grundlag. Vi har 750 mennesker i 42 forskellige lande. De fleste mennesker på Canonical arbejder hjemmefra. Dette giver en vis grad af fleksibilitet, der er specielt velkommen for kvinder og arbejdende mødre. Det er en af de ting, kvinder i virksomheden har citeret. På kulturelt niveau er der noget ved dette emne og open source generelt. Open source-samfundet har en tendens til at have dårligere statistik end det generelle miljø. Open source-samfundet skal være i stand til at overvinde nogle af disse partier. En gruppe og et samfund, der fokuserer på at få tingene gjort, skal kunne få mangfoldighed til at blomstre der. Desværre viser statistikken noget andet.
Hvis arbejde hjemmefra og arbejdsfleksibilitet er vigtige faktorer, der driver kvindelig fastholdelse, hvorfor gør der ikke flere virksomheder det?
Jeg synes, at arbejde på distribueret grundlag fungerer godt i nogle discipliner og mindre godt på andre. Ingeniørarbejde egner sig meget godt til det. Du kan dele en skærm og parre programmering med nogen i Brasilien. Vores designteam er samlokaliseret her i London, fordi deres arbejdsgang ikke er befordrende for fjernt samarbejde. Denne fleksibilitet er noget, som kvinder citerer og værdsætter, men der er også en ulempe med det. Vi har mennesker - mænd og kvinder - der forlader Canonical at tilslutte sig et firma, hvor de er i et kontormiljø, fordi de går glip af den sociale kontekst, den afslappede samtale og de sociale bånd, de bygger. Vores erfaring beviser ikke dette, men jeg spekulerer på, om der er noget der skaber et modincitament til at arbejde derhjemme og have den fleksibilitet.
Hvilket råd giver du unge kvinder, der gerne vil fortsætte en karriere inden for it?
Folk vil ofte bede mig om råd for at opmuntre deres døtre eller søstre eller familiemedlemmer. Jeg tror, en af de lærdomme, jeg har taget væk fra de undersøgelser og artikler, som jeg har læst, er, at kvinder skal være tillid og tænke på sig selv som ingeniører. Tænk ikke på dig selv som en kvindeingeniør; bare være den bedste ingeniør, du kan være.
Hvornår var det øjeblik, du indså, at du kunne få succes som professionel inden for teknologi?
På college skrev jeg et program til kursusevalueringer med en ven. Vi satte ordningen sammen, vi regnede ud, hvordan vi samarbejder med Haverford College for at sammensætte det. Folk elskede det. Det var et værdifuldt bidrag til campuslivet. Det var første gang, jeg skrev software, der blev brugt uden for et klasseprojekt. Det fik mig til at føle mig fantastisk. Jeg tænkte, "Hvor sejt er det? Hvordan kan jeg bruge mine evner til at ændre livet for dem, der er lige omkring mig?"
Hvem var din første teknologiske indflydelse?
Min far. I hele mit liv, inklusive de år, hvor jeg ikke havde tillid til at tro på mig selv, fortalte han mig at stole på min dom, at jeg kunne gøre det. Han var fuld af støtte og selvtillidsopbygning. Når du føler dig alene i et miljø, er en, der siger, at du kan gøre noget, virkelig værdifuld.
Han var begejstret for alt hvad jeg gjorde. Da jeg var teknisk, fik han ham til at købe en pc. Han prøvede at forstå, hvad jeg gjorde. Hans mål var at tilskynde mig til at gøre, hvad jeg ville gøre. Jeg voksede op med at ønske hans råd, men han ville bare fortælle mig, "Du har taget gode beslutninger før, følg dit instinkt." Det var lidt frustrerende at være ærlig. Men han hjalp mig med at lære at stole på mig selv og min egen bedømmelse. Kvinder på arbejdspladsen skal have denne tillid til sig selv.
Hvor vil tech-industrien være om 10 år?
Teknikken vil være så gennemgribende og gennem vores liv, at vi tager det for givet og ikke engang bemærker det. Jeg ved ikke, hvordan vi lavede nogen planer uden vores mobiltelefoner for 10 år siden. Med hensyn til personlig beregning vil kategorierne af enheder være meget forskellige. Vi vil have en masse udvidet virkelighed vævet ind i stoffet i vores hverdag, arbejdspladser og hjem, som ville være ukendelige nu.
Hvad ville du gøre i dag, hvis du ikke var gået i teknik?
Jeg har altid haft et ikke-så-hemmeligt ønske om at være forfatter. Jeg vil gerne bo et sted varmt og solrigt og skrive. Eller jeg skulle konstruere krydsord på et eller andet sted. Eller vær en kontinuerlig studerende. Jeg kan godt lide moderne amerikansk fiktion. Forfattere som Ann Tyler eller Richard Russo.
Vores læsere elsker at vide, hvilke enheder folk har med dem. Hvilke gadgets bruger du i disse dage?
Jeg har to telefoner: En Ubuntu-telefon, Meizu Pro 5 og en Samsung Galaxy S6. Så meget som jeg gerne ikke vil have Samsung-telefonen, foregår meget af mit sociale liv på WhatsApp. Min bærbare computer er Dell XPS 13 med Ubuntu. Jeg smilede, da kassen kom, og jeg så Ubuntu-klistermærket på den bærbare computer.
