Video: A Holiday Reunion – Xfinity 2019 (Oktober 2024)
Bredbåndskonkurrence var et af de store temaer på dette års kodekonference, da lederne af Comcast, Sprint og Netflix gav meget forskellige synspunkter om bredbåndstilstanden, og især rollen som "monopol" eller "duopol" spillere, der dominerer den kablede bredbånd og trådløs infrastruktur i USA
Comcast-administrerende direktør Brian Roberts (ovenfor) forsvarede sit virksomheds foreslåede overtagelse af Time Warner Cable og sagde, at når du afdækker overtagelsen med kabelsystemerne, har Comcast foreslået at afhænde, ville Comcast kun få 7 millioner nye kunder, hovedsageligt i New York og Los Angeles. (Comcast ejer NBC Universal, som igen er en minoritetsinvestor i det selskab, der ejer kodekonferencen.)
Roberts sagde, at der ikke længere var et kabelmonopol, hvilket antydede, at der er mindst fire traditionelle multikanals videoudbydere tilgængelige for de fleste husstande - kabelselskabet, Verizon eller AT&T, og de to store satellit-tv-selskaber. Dette, sagde han, er meget anderledes end for nogle få år siden, da der kun var et monopolkabelvalg i hvert franchiseområde.
På spørgsmålet om, hvorfor prisfastsættelsen ikke går ned, beskyldte Roberts de virksomheder, der leverer indhold, som han sagde har hævet priserne 10 procent om året, mens priserne på distributør (kabelselskab) kun stiger 3 procent om året. Comcast købte NBC Universal som en hækning mod det.
Han bemærkede, at da Time Warner Cable havde en priskonflikt med CBS, forsøgte den at fjerne netværket fra luften og "blev slagtet" med mangler. Så TWC mæglede en aftale, satte CBS i luften og hævede deres priser. For at bekæmpe dette, sagde Roberts, kabelselskaberne forsøger at give kunderne mere, såsom ESPN på mobilenheder.
Som et eksempel på at give mere demonstrerede Roberts selskabets nye X1-system, der tager smarts ud af kabelboksen og sætter det i skyen og Comcast's Xfinity-service, der virkelig ser ret flot ud.
På spørgsmålet om Comcast's aftale om at give peeling med Netflix for at få hurtigere ydeevne karakteriserede Roberts tvisten ved at sige, at ethvert firma betaler noget for at komme til Internettet, men at Netflix "ønsker, at det skal være gratis."
Han pegede på statistikker fra Sandvine, der fandt, at Netflix tegner sig for 34 procent af alle bit, der går over Internettet i primetime. Han sagde, at Netflix havde en aftale med Cogent, og at ydeevnen var langsommere, så Netflix spurgte Comcast, om det kunne gøre en direkte forbindelse, der ligner dem, der blev gjort med Akamai og niveau 3. Netflix bruger nu mindre penge, end det betalte før, sagde Roberts, men dens service klarer sig nu bedre.
”Vi håber at have et godt forhold, ” sagde Roberts. "Jeg tror, det er bare forretning - de prøver at få røret gratis."
På spørgsmål om netneutralitet sagde Roberts, at han troede på et internet, der var "åbent, sikkert og gratis" og sagde, at hans firma ikke vælger vindere og tabere. Han sagde, at Comcast har fremskyndet internetforbindelser 13 gange på 12 år, og sagde, at han ikke troede, at svaret var 100 år gammel telefonregulering "(henviser til muligheden for, at Federal Communications Commission muligvis omklassificerer bredbånd som et almindeligt- transporttelefontjeneste i henhold til afsnit II i telekommunikationsloven).
Men Roberts bemærkede, at Comcast havde accepteret at overholde FCC's nu nedlagte regler om netneutralitet gennem 2018 som en del af sin NBC Universal-erhvervelse, og sagde, at han gerne ville se nye bindende regler på plads. ”Vi mener, at der skal være visse kerneprincipper, ” sagde han, herunder ingen blokering, ingen afmatning og privatlivsregler.
Comcast og Time Warner Cable bruger sammen 12 milliarder dollars om året i kapitaludgifter, og Roberts tror ikke, at en offentlig forsyning får os den bedste innovation.
Et antal mennesker i publikum spurgte om den pris, de betaler for video og bredbånd, med et der pegede på Googles billigere fiberoptagere med højere hastighed og et andet til $ 221, som han nu betaler for video og 100 Mbps service. Roberts sagde, at hver "overbygger" starter med en lav pris, men når de prøver at udbygge tjenesten, ser de, hvor dyrt det er, da trafikken stiger 30 til 40 procent hvert år. ”Jeg synes ikke, vi skal overhovedet skamme os, ” sagde han. "Vi vil fortsætte med at innovere og fremskynde."
Roberts 'indvendinger trak svar fra flere af de talere, der kom efter ham.
Netflix CEO Reed Hastings redegjorde for en meget anden redegørelse for forhandlingerne med Comcast og tilstanden for bredbåndskonkurrence.
Han sagde, at han var en "stor tro på gratis og åbent indhold", inklusive ingen spærring, ingen langsom bane og ingen hurtig bane og et "bosættelsesfrit internet" (hvilket betyder, at netværksudbydere ikke skulle betale hinanden for trafik). Han sagde, at indtil for fem år siden faktisk betalte Comcast Cogent og andre netværksudbydere, men nu vil det og de andre store udbydere få betalt. Hastings sagde, at Netflix har afviklingsfri aftaler med mere end 100 internetudbydere, bortset fra de "store fyre."
Fra oktober 2013, sagde Hastings, begyndte Netflix 'ydeevne på disse netværk at falde. Han sagde, at Netflix modvilligt kompromitterede og accepterede en aftale, fordi "vi har ingen magt." Men han sagde, at dette giver præcedens og foreslog, at andre kabelselskaber nu vil følge efter og hæve det, de opkræver i årene fremover. Han sagde, at kabelselskaberne nu også anmoder om sådanne gebyrer fra udbydere som Cogent og niveau 3, som vil overføre gebyrerne til andre internetindholdsudbydere.
"De vil have, at hele Internettet skal betale dem, når deres abonnenter bruger Internettet, " sagde Hastings. Han sagde, at han troede, at internetudbydere skulle bære omkostningerne ved deres netværk, fordi de opkræver deres abonnenter for det, idet han spøgede med, at han ville betale 30 procent af omkostningerne ved netværket, hvis Comcast ville give ham 30 procent af indtægterne.
Problemet, hævdede Hastings, er, at kabel næsten er et monopol. Mens der er videokonkurrence, er der stort set ikke konkurrence om bredbåndshastighed på mere end 10 Mbps, sagde Hastings, da AT&T og Verizon er stoppet med at investere i deres infrastruktur, og trådløs har ikke den hastighed, der kræves til video. Som et resultat, sagde han, vil kabel blive det samlede amerikanske boliginternet i løbet af de næste 20 år.
Hvis Comcast køber Time Warner-kabel, vil det have over 40 procent af privat internet, og da DSL mislykkes, vil det til sidst have over 50 procent. Men han sagde, at hvis der var forhold på fusionen, der er stærke nok og varer længe nok, kan det være ok.
Et endnu hårdere syn på amerikanske tjenesteudbydere kom fra SoftBank grundlægger og administrerende direktør Masayoshi Son, der nu er formand for Sprint efter SoftBanks erhvervelse af det trådløse firma. (Jeg kender Son fra da Softbank ejede Ziff Davis i slutningen af 90'erne, men SoftBank solgte virksomheden for år siden.)
"Hvordan kan amerikanere leve sådan?" Son spurgte og sagde, at det land, der opfandt Internettet, nu var 15. i internethastighed i en undersøgelse af de 16 øverste lande. Han bebrejdede et duopol i store trådløse udbydere (AT&T og Verizon) og et monopol i kablede udbydere (peger på Comcast og andre kabeludbydere, der ikke konkurrerer mod hinanden). Han sagde, at det var som luften i Beijing - folk, der bor der, bemærker det ikke, men udenfor gør det. ”Amerikanerne er ikke klar over, hvor dårligt det er, ” sagde han.
På en megabit pr. Sekund betaler amerikanere 10 gange mere for forbindelser end folk gør i hans oprindelige Japan, sagde Son. Derefter fortalte han historien om, hvordan han startede et firma - Yahoo BB - i 2000 for at konkurrere mod NTT, som på det tidspunkt havde et næsten monopol på det japanske marked, hvilket gav Japan den dyreste internettjeneste i verden. Han sagde, at hans firma tilbød 10 gange hastigheden for en fjerdedel af prisen. I Japan, sagde han, får den gennemsnitlige forbruger sandsynligvis et gennemsnit på 50 eller 100 Mbps sammenlignet med 6 Mbps i USA, men betaler svarende til $ 20 - $ 30 om måneden.
I USA sagde han, i stedet for konkurrence om pris eller hastighed, fokuserer de store tre virksomheder - AT&T, Comcast og Verizon - på at levere udbytte til aktionærerne efter at have udbetalt 100 milliarder dollars. Der er "intet ulovligt" ved det, sagde han.
Uden at sige det helt, foreslog Son, hvis han kunne fusionere sin Sprint med T-Mobile, den fjerde største trådløse transportør, kunne han skabe en mere levende konkurrent til AT&T og Verizon de trådløse luftfartsselskaber og muligvis også til Comcast og ændre konkurrence i Det amerikanske marked. ”Jeg siger ikke noget specifikt navn, men vi har brug for skala, ” sagde Son.
Ved at kombinere de to vil det give omkostningseffektivitet og nok spektrum til at dække markederne bedre og retfærdiggøre yderligere kapitaludgifter til at opbygge netværket. ”Hvis du har en jet med halvdelen af passagererne, mister den penge, ” sagde han.
Son beundrer stærkt, hvad T-Mobile har gjort for at ryste den trådløse forretning op, men bemærkede, at Sprint og T-Mobile er cash flow-negative og reducerer deres indtægter, mens AT&T og Verizon fortsætter med at øge deres indtægter.
Han var enig i, at det var svært at finde Sprint LTE-service nogle steder og sagde, at han kun har ejet virksomheden i seks måneder. Men han sagde, at Sprint har den teknologi, han har brug for, hvilket er bedre end da han begyndte at konkurrere med NTT. Derefter havde han ingen erfaring, ingen kapital og ingen teknologi, bare vrede. "Nogle gange hjælper vrede."
Han foreslog i fremtiden, at det hele handlede om "informationsvejen", og at om det blev leveret via trådløst eller fast bredbånd ikke burde gøre noget for forbrugerne. Han sagde, at deregulering i Japan gjorde det muligt, fordi der var "tørt kobber og mørk fiber", men i Washington sagde han, "de vil ikke se mig."
Et muligt alternativ kom i en produktdemonstration fra Steve Perlman fra Artemis Networks nær slutningen af showet, da han viste virksomhedens pCell-teknologi, som skaber små celler til at give bedre bredbåndskapacitet ved hjælp af en softwaredefineret radio, hvilket lader flere enheder dele samme spektrum. Demoen involverede 20 iPads alle streaming video fra Vimeo.com, men alligevel blev der oprettet forbindelse til den samme pWave-antenne, som igen har forbindelse til et system med masser af computerkraft. Han sagde, at en sådan antenne, der er indsat ved hvert nuværende tårn, kunne øge produktionen af et system med 10 gange.
Perlman, en iværksætter, der er kendt for ting som WebTV og OnLive-spilnetværket, har promoteret dette koncept i et stykke tid. Han sagde, at dette var en billig måde at skalere trådløs på ubestemt tid og ville være "fuldstændig transformativ." Han sagde, at det ville tillade bredbåndshastigheder over trådløst, og det ville være særligt nyttigt på overfyldte steder, såsom stadioner eller Times Square, og i udviklingslandene, hvor det kunne gøre det muligt at opbygge et LTE-kompatibelt system til en brøkdel af omkostningerne.
Vi vil naturligvis ikke vide, om dette er praktisk, før det bliver større test, men Perlman sagde, at transportører i USA og i hele verden har udtrykt interesse for at teste det, og mange beder om eksperimentelle licenser til at afprøve det.
Under alle omstændigheder så kodekonferencen mange forskellige ideer om bredbåndskonkurrence. På nogle måder ville det have været interessant at have hørt Son's tanker om Artemis-demoen eller Roberts reaktion på Son's opsigelse af de amerikanske bredbåndsudbydere. Men drøftelserne om omkostningerne ved internettjeneste og om netneutralitet generelt har pågået i lang tid og vil fortsætte i et stykke tid. Men det er sandsynligt, at Comcast - Time Warner-kabelaftalen vil gøre disse problemer mere synlige end nogensinde før. Vi ved, at de store virksomheder alle har deres mening. Spørgsmålet er, om FCC og vores politikere kun vil tage hensyn til deres meninger eller også lytte til dem af os, der bruger tjenesterne.
