Video: 9 Fruit Purees for 4+ / 6+ Month Baby | Stage 1 Homemade Baby Food | Healthy Baby Food Recipes (Oktober 2024)
Det er uundgåeligt, men stadig slags foragteligt, hvor meget The Market, The Street, (Money)… uanset hvad du vil kalde det, har så stor indflydelse på retningen for et firma, især en tech-virksomhed.
At forstå økonomi sidestiller ikke nødvendigvis med en forståelse af teknologi, og det har resulteret i det mest dumme træk, som Cisco har gjort endnu: at sælge sit Linksys-brand.
Cisco solgte ikke engang sin Linksys-brandede opdeling af forbruger / SOHO-netværksprodukter til et firma, der kunne gøre produkterne bedre. Det solgte et vellykket mærke af veludformede produkter til Belkin, som ikke har været så langt opnået ved at slå trådløse routere og andet udstyr til kvalitet til forbrugerne. Faktisk er mange af de produkter, vi har testet fra Belkin i de sidste par år, blevet plaget med mindre end stjernernes ydelsesproblemer og softwareproblemer. Tjek de sidste par anmeldelser af Belkin-routere, vi har testet:
Belkin Wireless Play Max Router: "Gennemsnitlig gennemsnitlig gennemsnitlig eller lavere gennemsnitlig gennemgang sammenlignet med andre routere med dobbeltbånd og spil. Buggy-software. Mangel på LED'er. Fra tid til anden faldt internetforbindelse."
Belkin N750 trådløs dual-band N + router: "Routerens hastighed er opvejet af nogle softwareproblemer."
Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-band AC + Gigabit Router: " Software har fejl og spiller ikke godt med Windows-netværksindstillinger Begrænset QoS-konfiguration. Begrænset IPv6-support. Ingen LED'er til LAN- eller WAN-porte. Opretholder ikke rækkevidde godt i nogle tilstande. "
Dårlige nyheder, Linksys fans: Dette træk vil sandsynligvis resultere i forringelse af Linksys-produkter af høj kvalitet.
Siden 2009 har Cisco ført markedet for trådløst LAN-udstyr ikke kun i virksomheden, men også i forbruger- og SOHO-rummet. Så hvorfor solgte det en afdeling, der faktisk har været godt?
Indtægter genereret fra Linksys-mærket, mens de er stærke, er kun et fald i spanden sammenlignet med Ciscos samlede indtægt, som stort set kommer fra Ciscos salg af netværksudstyr til virksomheder og tjenesteudbydere.
Da Cisco rapporterede fald i den samlede omsætning tilbage i 2011, gik aktionærerne ballistisk. Administrerende direktør John Chambers lovede at strømline Ciscos portefølje i et forsøg på at formilde investorer. Dette resulterede i, at virksomheden dræbte Flip-videokameraet og stoppede produktionen af et forbrugermålrettet videokonferencerprodukt, Umi. Nu er det farvel til Linksys.
Cisco begyndte at fordybe sig i forbrugerområdet først, fordi dets salg af virksomhedsnetværksprodukter blev stillestående. Hvilket giver mening - der er kun så mange switches og routere, som virksomheder og udbydere har brug for at købe eller opgradere til enhver tid; netværksudstyr er ikke et konstant købermarked.
Ciscos forbrugeropdeling tjener penge, bare ikke nok penge. Så Cisco's backpedaling og i panik, fokusere igen på dens grundlæggende netværksnetværk. Tab af Linksys, råbte hjulkørere og forhandlere og dem, der primært fokuserer på bundlinjen.
Der er kun et problem med denne strategi. Cisco vil finde sig selv tilbage til stagnation igen, med sin tilbagetrækning fra SOHO og forbrugermarkederne.
Der er en voksende tendens i horisonten og en, vi sandsynligvis vil høre om mere i år: sandt, robust virtualiseret netværk. Datacentre vil fortsætte med at skifte til skyen: switching, routing, management. Alle komponenter, der stadig stort set forbliver fysisk på stedet, begynder at blive implementeret som apps og tjenester. Dage af det traditionelle datacenter på stedet og i virksomheder og organisationer er nummereret.
Til sidst vil købsbasen for virksomhedsnetværksudstyr stort set bestå af internetudbydere og cloud-udbydere.
I mellemtiden bliver forbrugerne mere krævende og mere sofistikerede over udstyr til hjemme-netværk. Forbrugeren, SOHO-markedet er et søde sted for netværksudstyr.
Belkin var en sandsynlig kandidat til at købe Linksys-divisionen, fordi virksomheden helt ærligt har brug for hjælp. Men som det ofte er ved anskaffelser og køber, præciserer virksomheden, der køber, sin vision og måde at gøre ting på den forretning, den har forbrugt på, snarere end at se godt på, hvad der var attraktivt ved at købe virksomheden i første omgang og holde og forbedre det, der fungerede.
Hvis Belkin ændrer Linksys-opskriften for at gøre Linksys-produkter mere som Belkin-produkter, er Linksys-linjen dømt. Se til Netgear for at tage føringen inden for forbruger-netværksrummet, efter mange års bagud bag Cisco. Det er også en god tid for mindre virksomheder som Buffalo, Amped Wireless og andre at virkelig skubbe innovation i forbrugernes netværksrum og gøre deres eksistens bedre kendt for hjemme- og mindre virksomheder.
