Buzzfeed, Intel, mere taleforstyrrelse, genopfindelse

Det virkede som en af ​​de store tendenser ved Fortune Brainstorm Tech denne uge i Aspen var relativt unge virksomheder, der prøvede at forstyrre eksisterende markeder, mens de mere etablerede aktører ønsker at "genopfinde" sig selv for at håndtere ændringer i teknologi og marked.

For eksempel hørte vi ledere fra BuzzFeed tale om at forstyrre medier, DocuSign tale om at forstyrre papir og Spotify tale om at forstyrre musikmarkedet. I mellemtiden talte ledere fra Cisco, IBM, Intel og Microsoft alle om, hvad de gjorde for at ændre deres virksomhedskulturer.

I et panel om forstyrrelse talte CEO af DocuSign, Keith Krach, om, hvordan hans firma forstyrrer underskrifter af penn og papir, så enhver kan underskrive hvad som helst hvor som helst. I denne uge annoncerede virksomheden et partnerskab med FedEx og Visa, og han påpegede, at FedEx's daglige konvolutvirksomhed falder som et resultat af DocuSigns teknologi, da 60 procent af disse leverancer leder efter en signatur. Men han sagde, at FedEx CIO Rob Carter fortalte ham, at konvolutter natten over kun var 4 procent af FedEx's forretning, og virksomheden mener, at alt, hvad der kan automatiseres, vil være.

Alex Ljung, administrerende direktør for SoundCloud, platformen for deling af musik, sagde, at han betragtede forstyrrelser som bare "forbedring i skridt." Sådanne ting kan være ødelæggende for en branche, men behøver ikke være det. Han sagde, at pladeselskaberne bliver nødt til at ændre deres adfærd, men det betyder ikke, at de er nødt til at gå væk. Han bekymrede sig for, at behovet for hastighed fik nogle virksomheder til at lave små indsatser i stedet for store, og advarede imod det.

BuzzFeed CEO Jonah Peretti

I en hovedpræsentation sagde BuzzFeed administrerende direktør Jonah Peretti, at hans grundlæggende tese i grundlæggelsen af ​​virksomheden var, at medieindustrien var i hurtig overgang, og han ville fokusere på digitalt, socialt og mobilt indhold. Og han bemærkede, at en del af dette involverede opbygning af teknologien bag webstedet. "For at være et godt mediefirma i begyndelsen af ​​en æra, skal du være en ekspert inden for teknologi, " sagde han.

Peretti sagde, at virksomheder ofte prøver at være, hvad de ikke er, og han sagde, at organisationer burde fokusere på, hvad de gør, snarere end på, hvad konkurrenter gør. Han bemærkede, at BuzzFeed, selv som et nyt firma, har været nødt til at "dreje", at blive en journalistisk virksomhed fra en ren underholdningsvirksomhed og flytte fra et laboratoriemiljø til et professionelt. For eksempel erhvervede det et firma, der lavede video, og har nu over 200 millioner visninger om måneden. Derudover gør det nu mere "langformet" journalistik og forsøger at bryde nyheder og få scoops. Han sagde, at virksomheden er fokuseret på "naturlig reklame", også kendt som mærket indhold, og sagde, at mærker er blevet mindre nervøse over dette med tiden, da der er kommet flere data om praksis.

Boksens Aaron Levie

Boks Aaron Levie, der længe har talt om at forstyrre eksisterende virksomheder af softwareproducenter, annoncerede nogle store ændringer, herunder et partnerskab med Microsoft for at forbinde Boxs service med Office 365, og fjernelse af enhver lagergrænse for forretningsbrugere. Selvom han længe har været ret kritisk over for Microsoft, sagde Levie, at Box nu "ser en anden Microsoft", som er ved at blive platform-agnostiker.

Ved at tilbyde ubegrænset lagerplads sagde han, at vi kommer til "slutningen af ​​lagerkrigene", og bemærkede, at Moore's lovlignende gevinster i effektiviteten inden for lagerteknologi har ført til en tidsreduktion på 22.000 i lageromkostningerne i de sidste to årtier. Han sagde, at der i de sidste 9, 5 år har været en "misforståelse af, at vi sælger lager." I stedet, sagde Levie, var det fokuseret på at tilføje værdi oven på lagerpladsen, såsom søgning, samarbejde og nye arbejdsgange. Han sagde, at forskellige brancher har brug for forskellige løsninger, og talte om forskellige former for samarbejde, der er nødvendige omkring ting som medicinske billeder, videoer og kontraktstyring.

På spørgsmål fra Fortunes Dan Primack om kritik af, at virksomheden kun tilbød en offentlig cloud-løsning, sagde Levie, at når du aktiverer en mobil virksomhed, er løsningene lettere at levere. Men han udelukkede ikke muligheden for at levere hybridløsninger engang i fremtiden.

Instagram CEO Kevin Systrom

Instagram-CEO Kevin Systrom sagde, at det var vigtigt at være "fokuseret på problemer" snarere end kun på teknologi. Da han kom med ideen, var han praktikant hos Odeo (som blev Twitter) og kunne godt lide ideen om at kommunikere med venner. Men han var ikke en tekstperson, men mere af en fotograferingsperson. Da han startede Instagram, sagde han, omfattede emnerne med fotografering på en telefon skønheden i billederne, hastigheden og distributionen. Så, sagde han, de fokuserede på, hvordan man forbedrer fotos med filtre, hvordan man begynder at uploade fotos, så snart du tager dem, og distribuerer fotos til mange netværk på en gang.

Han sagde, at hovedtanken var, at de snarere end at tænke på at tilføje et kamera til en mobiltelefon, de tænkte på smartphonen som tilføjelse af et distributionsnetværk til et kamera. Han sagde, at Instagram tænker på et kamera som en "visuel mikrofon" og sagde, at iPhone muliggjorde deling af fotos, men Instagram skubbede det ud over kanten.

Men han citerede Twitter-medstifter Biz Stone for at sige, at "hver eneste succes i løbet af natten tager tre år, " og talte om de udfordringer, virksomheden står overfor. For nylig sagde Systrom, at Instagram introducerede Direct for at vise dine fotos til en udvalgt gruppe mennesker; og Instagram Video, som han sagde var særlig godt for mærker og offentlige funktioner. Han bemærkede, at begge lanceringer skete efter, at virksomheden blev erhvervet af Facebook.

I mellemtiden talte en række eksisterende virksomheder om, hvordan de forsøgte at genopfinde sig selv.

Intels præsident Renee James talte om udfordringen ved at transformere Intel til at håndtere den mobile verden og bærbare og sammenligne det, hun og administrerende direktør Brian Krzanich står over for med en, Gordon Moore og Andy Grove stod overfor, da virksomheden besluttede at komme ud af hukommelsen i 1980'erne. Så som nu, sagde hun, at et spørgsmål er at handle som om de var udenforstående, der gik gennem en "drejelig dør" og kom tilbage med friske øjne for at styre firmaet.

Microsofts administrerende direktør Satya Nadella sagde, at "når det drejer sig om en virksomhed, " skal store virksomheder have en kerne, "især i en periode med grundlæggende ændringer. Men han sagde, at virksomheden skal have steder, hvor det er innovation samt fornyelse i kernen.

Cisco CEO John Chambers sagde, at han forsøgte at gøre Cisco til det "nr. 1 it-selskab", idet han sagde, at ændringer i teknologi ville forstyrre de store it-spillere, og sagde, at han kun forventede, at to af tre af de fem eller seks top-spillere vil findes på en meningsfuld måde i de næste fem år.

IBMs Bridget van Kralingen talte om, hvordan IBM kontinuerligt genopfandt sig selv og transformerede sig ved at fokusere på cloud, big data og engagement. Hun sagde, at IBM nu har verdens største analysepraksis og er det største digitale agentur.

Men hvis transformationen af ​​den 103 år gamle IBM er interessant, skal du tænke på Corning, et 160 år gammelt firma, der solgte Thomas Edison ærmet til sin originale elektriske pære, og nu arbejder med LED-belysning og er den førende producent af glas til LCD-tv-skærme samt dækglas til smartphones og optisk fiber.

Senior vice president Jeff Evenson talte om, hvordan det for syv år siden skabte Gorilla Glass, som et meget tyndt, men holdbart glas, der er blevet brugt på 2, 7 milliarder mobile enheder.

Virksomheden arbejder fortsat med at forbedre det med nye funktioner, så antireflekterende og antimikrobielle egenskaber, og sagde, at det blev brugt i BMW I-serien biler, der blev vist på konferencen. I fremtiden talte han om, hvordan laserskrivningsteknikker kunne integrere sensorer i selve glasset, for ting som overvågning af din temperatur eller blodsukker.

Han viste derefter firmaets Willow-glas (afbildet ovenfor), som er meget tyndt (kun 1 mm tykt) og fleksibelt, og som kan bruges i fremstilling af rulle-til-rulle, som om det var en plastfolie. Han sagde, at dette kunne bruges som en hud i arkitektur eller på apparater, hvilket skaber overflader, der er lettere at rengøre. Andre projekter, som virksomheden arbejder med, inkluderer arkitektonisk glas, der ændrer gennemsigtighed efter behov.

På disruptorpanelet talte Evenson om, hvordan Corning forsøgte at få produkter til at markedsføre hurtigere og fremskynde udviklingen af ​​nye slags glas gennem computermodellering og hurtig prototype, hvilket bare ikke var muligt for 10 år siden. Han talte om Corning ved hjælp af agile teknikker og fik en softwareinvestor i rummet til at påpege, at det så ud som om hardware-virksomheder nu bevæger sig hen imod det samme tempo i forbedringer, vi er vant til i softwareverdenen.