Apples tv-planer lever stadig, men ikke hvordan du tænker

I en biografi om Steve Jobs fra 2011 skrev Walter Isaacson, at Apple-grundlæggeren "meget ønskede at gøre for tv-apparater, hvad han havde gjort for computere, musikafspillere og telefoner: gør dem enkle og elegante."

Jobs fortalte Isaacson, at han "endelig havde" knækket "nøglen til at skabe et brugervenligt smart TV, der synkroniseres med alle dine enheder og skyen; "den enkleste brugergrænseflade, du kunne forestille dig, " sagde Jobs.

De tekniske medier tog Jobs 'kommentar til pålydende værdi og spekulerede i, at Apple ville lave et tv. For at være retfærdig hjalp Jobs ikke tingene ved at bruge "TV" i fysisk forstand i stedet for metaforisk, hvilket jeg mener var hans hensigt. Mens der har været rapporter om, at Apple på et tidspunkt så på at lave et tv, siger mine kilder, at ideen aldrig rigtig fik nogen seriøs støtte. Et fysisk tv til Apple er bare endnu en skærm, så det at gøre en med sit logo på det gav ingen mening.

Seks år senere skal man indse, at Apple i sidste ende er et software- og UI-selskab og et hardwarefirma for det andet. Forkert mig ikke, hardware er kritisk for Apple, men det ses bare som et køretøj til levering af dets software, UI og tjenester. Da iPhone blev introduceret, viste Apple SVP fra Marketing Phil Schiller mig den originale iPhone før lanceringen og lagde den på bordet i slukket tilstand og spurgte mig, hvad jeg så. Jeg sagde, at jeg så en metalblok med en glasskærm. ”Det er et tomt stykke glas for dem at levere deres spændende nye software, ” svarede han.

Denne samtale har hjulpet mig med at forstå Apple meget bedre og har formet min tænkning om virksomheden siden 2007. Schillers insistering på, at iPhone er et tomt lærred, er kernen i Cupertinos raison d'être . Jobs forstod, at fra det tidspunkt, han introducerede Mac'en og overførte det til ethvert produkt, Apple har introduceret siden da.

Den anden ting at forstå er, at alle Apples softwareinnovationer er bygget op omkring en platform til et OS, et UI og et sæt tjenester, der derefter leveres på "blanke skærme", såsom en pc, tablet eller endda et tv. Dette koncept med platform er det, der driver Apple, og al dens innovation stammer fra denne kerneværdiproposition.

Se nu på Apple TV. Da det blev introduceret, blev det kaldt en hobby. Men Apple har siden solgt millioner. Det er en god streaming-enhed, men det tillod også Cupertino at udvikle tvOS-platformen for at forstyrre tv. Mens Jobs muligvis havde et faktisk TV i tankerne, da han talte med Isaacson, var hans virkelige vægt ikke på en fysisk kasse, men softwaren.

Denne vision om, at Apple forstyrrer TV, blev gjort klart på den nylige Recode Media-konference, da Apple SVP Eddy Cue kaldte Apple TV-platformen forstyrrende, fordi den leverede video på alle Apple-enheder via en let UI (Siri), alle synkroniseret til iCloud.

Som min ven Benedict Evans fra Andreesen Horwitz for nylig tweetede, "'Apple failed at TV' får mig til at grine. De har solgt 1, 5 milliarder tv'er, hvilket betyder iPhones og iPads.

Dernæst næste: originalt indhold. Og mens andre videodistributører som Comcast og Amazon tillader afspilning på forskellige enheder, har de ikke Apples robuste app og udviklerøkosystem. Til sidst integrerer Apple mange flere funktioner og tilføjelsesindhold og interaktioner gennem Apple tvOS, noget som ikke kan gøres af rene distributører af videoindhold.

Denne fase af at gøre Apple TV endnu mere forstyrrende er stadig i sine tidlige stadier, men det er i det mindste for mig klart, at Jobs vision om at skabe en rigere tv-oplevelse vil ændre den samlede tv-oplevelse i tide.