2,5% af os ansatte arbejder hjemmefra

Jeg havde en voice over IP (VoIP) konferencesamtale med Hewlett-Packard (HP) i sidste uge. Da præsentationen startede, citerede en HP-repræsentant nogle statistikker. Den ene var, at 40 procent af arbejdstagerne nu bruges i møder og på konferencesamtaler - med gennemsnitligt 12 minutter ved starten af ​​hvert opkald brugt opkald og debugging for at få alle online.

Disse er ikke de eneste statistikker, der deles på denne tid af året. Faktisk har slutningen af ​​2015 bragt en frisk afgrøde af arbejdsrelateret statistik og undersøgelser, der samlet er føjet til opmuntrende nyheder for hjemmekontorens fans. Ifølge FlexJobs, en onlinetjeneste til fleksible, telecommuting og freelance arbejdsmuligheder, ser vi intet mindre end en afvisning af det traditionelle kontorarbejdsområde. Hele 76 procent af de adspurgte på en nylig FlexJobs-undersøgelse sagde, at når de har brug for et vigtigt arbejde, undgår de kontoret.

Hvor går de i stedet? Bingo (nej, vent, jeg mener ikke, at de går til bingo, jeg mener, du gættede det): Et hjemmekontor var et langt mere populært valg end en café, bibliotek eller konventionelt kontor uden for den normale arbejdstid. Med hensyn til hvorfor de er mere produktive derhjemme, nævner ca. tre fjerdedele færre afbrydelser fra kolleger og færre distraktioner, mens 71 procent noterede frihed fra kontorpolitik og 68 procent reducerede stress fra pendling.

Da 97 procent af de adspurgte siger, at et mere fleksibelt job ville have en positiv indvirkning på deres livskvalitet, og fire ud af fem siger, at de tror, ​​det ville gøre dem sundere, er det ikke overraskende, at 82 procent af de adspurgte sagde, at de ville være mere loyale over for deres arbejdsgivere, hvis de havde fleksible arbejdsmuligheder. Hele 30 procent sagde, at de ville tage et lønafsnit på 10-20 procent til gengæld for sådanne optioner.

Start lille

Bemærker virksomheder denne følelse? De har ikke råd til ikke at gøre det. Fra 1995 til 2015, i henhold til Gallups årlige arbejds- og uddannelsesundersøgelse, er procentdelen af ​​amerikanske arbejdstagere, der siger at de har telekommuteret til deres job, hvælvet fra 9 til 37 procent.

Det samlede gennemsnit er en beskeden to dage om måneden, hvilket stiger til seks dage blandt den selvudvalgte gruppe fjernarbejdere. Én ud af fire teleselskaber (dvs. en ud af 11 ansatte amerikanere) arbejder hjemmefra et flertal af tiden eller mere end 10 dage om måneden.

Ifølge GlobalWorkplaceAnalytics.com er regelmæssigt arbejde-at-home (blandt telecommuters, ikke selvstændige erhvervsdrivende) vokset 103 procent siden 2005, og 6, 5 procent i 2014. Det sidstnævnte er den største stigning år over år siden før recessionen. Det betyder, at 3, 7 millioner ansatte (2, 5 procent af arbejdsstyrken) nu arbejder hjemmefra mindst halvdelen af ​​tiden.

Halvdelen af ​​de amerikanske job, tilføjer Global, er kompatible med mindst delvis telearbejde og 20-25 procent af arbejdsstyrken tæller mindst nogle gange. Cirka 80-90 procent af de amerikanske arbejdstagere siger, at de gerne vil have telearbejde i det mindste på deltid. Global skelner mellem koncentrativt arbejde hjemme og samarbejdsarbejde på kontoret, idet det siges, at det søde sted eller balance mellem de to ser ud til at være omtrent halv tid.

Faktisk ombygger Fortune 1000 virksomheder deres kontorer og deres projektstyringspraksis omkring virkeligheden af ​​arbejdstagermobilitet. HP siger, at 62 procent af medarbejderne arbejder fra mere end et sted. Global siger, at nutidens kontorslaver er alt andet end bundet til deres skriveborde; faktisk er de væk fra deres skriveborde 50-60 procent af tiden.

Uddannelse af administrerende direktør

Arbejdstagere er imidlertid stadig førende virksomheder snarere end omvendt. Mens en undersøgelse foretaget af FlexJobs og WorldatWork fandt, at fire femtedele af de undersøgte virksomheder tilbyder fleksible arbejdsordninger, har kun 37 procent formelle, skrevne politikker om dem. Og kun tre procent kvantificerer afkastet på investeringer (ROI) ved at måle produktivitet, medarbejderengagement og performance ratings.

Hvad kan du gøre for at få chefens velsignelse ved telekommunikation? Medbring de nævnte undersøgelser her og opfordrer ham eller hende til at komme med programmet. Påpeg, at Millennials i år overgik Generation X som den største arbejdsstyrke i USA - og Millennials har overvældende ønske om mere fleksibelt arbejde og bedre balance mellem arbejde og liv end deres forgængere gjorde.

Chancerne er, at din IT-afdeling allerede har udviklet (eller arbejder hårdt for at udvikle) en bringe din egen enhed (BYOD) strategi for at holde trit med medarbejdernes omfavnelse af tablets og smartphones. Og BYOD er ​​en drejelig dør til en telekommunikationsplan (jeg kan godt lide at sige, at BYOD's flip side er THYW, til take-home-your-work).

Det er en blanding af ledelsesstruktur og kvantificerbare mål med telearbejderens fleksibilitet, der giver højeste glæde for både chefer og ansatte. Det er ikke raketvidenskab. Det er ikke engang bingo.