Hjem udtalelser Hvordan dr. lisa su gjorde mig relevant igen | tim bajarin

Hvordan dr. lisa su gjorde mig relevant igen | tim bajarin

Video: The Bring Up — Dr. Lisa Su at CES 2020 (Oktober 2024)

Video: The Bring Up — Dr. Lisa Su at CES 2020 (Oktober 2024)
Anonim

En af de vigtigste ledere inden for tech i dag er Dr. Lisa Su, administrerende direktør for AMD. Hun blev administrerende direktør for tre år siden og har siden gjort AMD til en formidabel konkurrent til Intel i pc-CPU-rummet og en styrke, der skal regnes med i serverchips.

På CES sad jeg sammen med Dr. Su og spurgte hende om hendes ansættelse som administrerende direktør indtil videre. Hvis du følger AMD, ved du, at det har håndteret nogle alvorlige økonomiske udfordringer. Mens den stabiliserede sig under den tidligere administrerende direktør Rory Read, blev AMDs strategi blandet sammen, og virksomheden ofte overlovet og underleveret.

Dr. Su fortalte mig, at da hun først overtog som CEO, var hendes mantra "ikke bekymre dig om det økonomiske. Bare fokus på at levere gode produkter." På det strategiske niveau arbejdede hun med sine teams for at skabe et produktkøreplan, der afspejler fremtidige tendenser og sammenkælet omkring deres kernekompetencer. ”Læg al din energi i at opbygge disse produkter og koncentrer dig om at udføre denne visionære køreplan, ” fortalte hun dem.

Hun tog også en vigtig strategisk beslutning: "AMD ville koncentrere sig om at være et højtydende computervirksomhed, " hvilket betød, at alt, hvad der ikke opfyldte disse kriterier, ikke ville komme sammen med hende.

En omvej, som virksomheden tog under Read's ledelse, forfulgte det, der på det tidspunkt virkede som en sikker indsats: at udvikle en processor til tablets. Desværre stoppede dette marked, så under Dr. Su's vejledning er alt arbejde fokuseret på højtydende computing, design og platforme.

En interessant observation, hun delte med mig, er, at da hun overtog som CEO, var branchen tænker på, at efterspørgslen efter diskret grafik ville falde, og grafikfunktionerne integreret i centrale CPU'er ville stige. Men efterspørgslen efter diskrete grafikchips og grafikkort er stigende, drevet af den højere efterspørgsel efter spil-pc'er. I den nærmeste fremtid vil de også være nødvendige i pc'er og laptops, der understøtter 4K og til sidst 8K grafikskærme.

En faktor fra min forskning på kreative strategier er, at vi ser flere og flere årtusinder flytte fra konsoller til højtydende spil-pc'er i hopetalt. Denne tendens har hjulpet AMD med at vokse sit marked og bør, i betragtning af interessen for skærme med højere opløsning, hjælpe AMD med at skabe større salg.

Tre af de seneste produkter har allerede haft en enorm indflydelse på AMD's bundlinje, og vigtigere af alt, hjalp det med at stige i statur og accept i OEM's og forretningspartneres øjne. AMDs EPYC-serverchips er i verdensklasse inden for magt og funktionalitet. Som Dr. Su fortalte mig, "netværkets fyre springer ind med to fødder" for at købe dem og bruge dem i deres serveroperationer.

Ryzen CPU'er konkurrerer med Intel. Faktisk talte jeg med to af de øverste pc-producenter om AMD, og ​​for første gang i mange år var de ekstremt bullish om virksomhedens udsigter. Føj dertil AMDs nye Radeon Graphics-chips og -kort, og det har nu en trifekta af produkter, der er konkurrencedygtige og førende inden for branchen inden for deres rækkevidde og rækkevidde.

Intel vil altid være den dominerende spiller i pc-CPU'er og serverchips, men AMD er nu en værdig konkurrent. Denne type konkurrence er ikke kun god for Intel, fordi den holder den på tæerne, men den er også storartet for forbrugere, der nu har stærke alternativer, når de handler til pc'er.

Som analytiker har jeg dækket AMD siden dens tidlige dage og ofte beskæftiget sig med deres farverige grundlægger, Dr. Jerry Sanders, mens han var administrerende direktør. AMD har altid haft et stort potentiale, men post-Sanders-ledelsen tog AMD på mange ujævne forlystelser. Min sans er, at Dr. Su nu har bragt en hel del vision og disciplin til virksomheden og har sat det på en vej til stabil vækst.

Hvordan dr. lisa su gjorde mig relevant igen | tim bajarin