Hjem udtalelser 3 ting ibm gjorde for at forme pc'ens fremtid

3 ting ibm gjorde for at forme pc'ens fremtid

Video: Железо для Искусственного Интеллекта: Google, Nvidia, Arm, IBM, Baidu (Oktober 2024)

Video: Железо для Искусственного Интеллекта: Google, Nvidia, Arm, IBM, Baidu (Oktober 2024)
Anonim

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

Jeg kom med i Creative Strategies i 1981, året hvor IBM PC blev født, og blev bedt om at tilføje IBM til min forskningsportefølje. I disse dage var der ingen pc-analytikere, så jeg var en af ​​de første, en rolle jeg har nød i 35 år.

For tre årtier siden tvivler jeg på, at IBM havde nogen idé om, hvor revolutionerende dets produkt ville være. Faktisk forventedes den oprindelige forretningsplan at sælge omkring 200.000 pc'er i hele produktets levetid.

Ved det andet år var det på markedet, men IBM PC var et monsterhit, og Big Blue havde brug for at finde ud af, hvordan man kunne vokse denne forretning. Jeg blev bedt om at samarbejde med dets forskerteam om en strategi for markedsudvidelse, der gav mig et indblik i pc'ens fødsel.

Tidligere denne måned blev IBMs pc 35 år, men tre andre vigtige punkter i virksomhedens historie var også med til at forme vores pc-landskab i dag.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

Den første var udviklingen af ​​pc-kloner. I begyndelsen solgte IBM pc'er så hurtigt, som det kunne gøre dem, og foruden Apple II var det det eneste spil i byen. Men i 1982 oprettede en lille opstart i Houston ledet af Rod Canion, Jim Harris og Bill Murto Compaq Computer, og den første IBM PC-klon blev født.

Compaqs adgang til pc-markedet udløste et snøskred af andre copycats, der tilbød et billigere alternativ til IBM PC. Som du kan forestille dig, bekymrede denne IBM. Da komponenter til IBM PC var ude af hylden, og hvem som helst kunne licensere MS DOS fra Microsoft, stod IBMs position på markedet over for fortynding, da konkurrenter stod for pc-købere.

Dette var i det væsentlige det første open-source hardwareprojekt. IBM opfandt en arbejdsstandard, og virksomheder over hele verden gjorde platformen bedre og mere tilgængelig via nye teknologier. Det var dog ikke IBMs ideelle scenarie. Så det andet omdrejningspunkt kom, da det forsøgte at gøre IBM PC-arkitekturen proprietær og tvinge alle pc-leverandører til at licensere den fra dem.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

På det tidspunkt brugte pc'en en bus kaldet ISA, som sammen med den ældre teknologi, der var indbygget i pc'ens originale design, ikke kunne konkurrere med de stigende behandlings- og informationskrav fra de nyere pc'er. Men i 1987 besluttede IBM, at det var nødvendigt at genindtage kontrollen med pc-arkitekturen og pc-markedet ved at introducere Micro Channel Architecture (MCA), hjørnestenen i overgangen fra 16- til 32-bit computing. IBM patenterede MCA-teknologien, så hvis andre ville bruge den, bliver de nødt til at licensere den. I det væsentlige ønsket virksomheden denne gang at tvinge alle gennem en IBM-ejendomsteknologi og introducerede sin PS / 2. Dermed kunne IBM ikke kun tjene et gebyr fra alle solgte pc'er, men ville også sige noget om, hvordan alle pc'er ville blive designet i fremtiden.

Men mens mange af de andre kloneleverandører var klar til at overgive sig til IBM, tog Compaqs Canion et standpunkt. Han kæmpede med dette dilemma, fordi han vidste, hvor vigtig IBM var for erhvervslivet, og - hvis jeg husker det rigtigt - ville endda nogle af hans bestyrelsesmedlemmer vedtage MCA. Men Canion nægtede, hvilket viste sig at være en meget vigtig beslutning. I stedet - og med stærk støtte fra Michael Dell, Intel og nogle andre kloneleverandører - begyndte Compaq at arbejde på sin egen 32-bit bus, der ville være åben for alle. Som de siger, resten er historie.

Det tredje omdrejningspunkt kom, da IBM besluttede at gå helt ud af pc-forretningen og sælge til Lenovo i 2005. Jeg må indrømme, at jeg var meget skeptisk over for flytningen, men beslutningen har været god for IBM og har tilladt Lenovo bliver verdens største leverandør af pc'er. Lenovo gav IBMs centrale pc-forretning den slags opmærksomhed, den havde brug for for at hjælpe med at vokse pc-markedet markant.

Siden da har Lenovo, Dell, HP og de andre pc-leverandører været med til at gøre pc'en til hjørnestenen i forretningscomputere. Selvom pc-salget er faldende, tror jeg, at 2-i-1'er og cabrioleter kan hjælpe med at anspore noget for en genopblivelse i efterspørgsel efter pc i de næste 2-3 år, da både virksomheder og forbrugere opdager, at disse bærbare formfaktorer leverer den mest alsidige computeroplevelse. PC'er har meget liv tilbage i dem og forsvinder ikke snart.

For mere kan du se IBMs pc'ers gyldne tidsalder og IBMs pc's Strange World i slideshowsne ovenfor.

VIS ALLE BILLEDER I GALLERI

3 ting ibm gjorde for at forme pc'ens fremtid